踩爆东京
你好，我是人社局事业单位人事管理科工作人员，我可以回答你这个问题。基层医院留人难已经是各地的老大难问题。上层也比较重视这个问题，出台了全科医生培养计划、乡镇卫生院定向培养计划。即使这样，每年还有大量的基层卫生人才流出，这没有办法，人往高处走，水往低处留，这是亘古不变的道理。
但是在现有条件下，我们能做的只是尽量减少人才流失。可以采取以下措施：
1、编制吸引。用事业编制对基层卫生人才加以保障，提高基层卫生工作的吸引力；
2、将乡镇卫生院、社区医院纳入全额拨款。很多地区为了甩财政包袱，见乡镇卫生院、社区医院有一定的盈利能力，就将其纳入差额拨款。基础工资由财政负担，庞大的绩效奖金只能依靠自己单位赚。基层医院的公益服务定位就是分流大医院的就医压力，解决患者的小病小患，提供基本的医疗卫生服务。业务量小再加上国家对社区医院、乡镇卫生院的收费限制，这两类医院的盈利能力本身就比较差，不少医院都存在拖欠工资问题。长此以往，对人才的吸引度就会大大下降。
3、基层医务从业者的待遇、地位应与教师比肩。这几年，国家对乡村教师很是重视，各种媒体对乡村教师都加以大量宣传，但是基层医务从业者的宣传却很少。其实这些从业者和教师一样值得尊重，他们工作辛苦，待遇偏低还不像教师那样得到财政全额保障，高层应该引起相当的重视。
采取上述三点措施后，我相信基层医院人才的流失情况将会得到很大程度的改善。
90后五线县城叙述者
这个问题不是在于留不留得住人才，而在于留不留得住病人。有的医院是配备不到位，就光靠查体问诊，行医时间长的可以摸出来，你让初级住院医师去搞不出问题才怪！有的医院有相应的基础设施，甚至比某些大医院的还好，可是没病人，没病人待遇就差，待遇差再好的设备也是废铁一块，大医院都把病人吸跑了，老百姓就不相信不信任基层医院的实力。医患关系又那么紧张，五年本科，三年规培，或者三年读研，五年进主治，五年进副高，等到别人退休，这个职业才刚刚开始挣钱养家，除非家里有矿，或者立志从医，信仰坚定，不然你就熬吧。选择从医本就不是一件易事。
说话算话194748509
一个农村孩子，拼命读书的目的，不就是跳出农门吗？没说错吧？
你让一个拼命读书，好不容易考上本科，学医5年+3年规培（或硕士3年），在大城市从18岁的毛头小子成长为26岁的年轻人，习惯了大城市的生活的人，再回到小县城甚至卫生院，365天24小时轮班伺候对医生有极大怨言的病人，且收入低微（别一听说医生收入不高就觉得说错了，年轻医生的收入并不高），即将面临的买房结婚生子都要大笔大笔的钱，父母都是农民，无老可啃就算了，要是父母亲这个时候生病需要大笔医疗费，自己拿不出来，只能让父母亲无钱医病等死。
并且基层医院平台太低，各种资源匮乏（如科研课题立项名额、职称晋升名额），与同期毕业生相比，绝大可能自己的同学升副主任医师了，自己连个主治医师基层医院都没名额给你。
所以，基层医院拿什么去吸引学医学了至少（为什么说至少，因为所有考试一次性通过的人才是至少，大部分的人不能一次性通过所有考试）八年的医生？
既然中国要求医学生学医年限跟美国一样至少八年，为什么学出来后的收入不跟美国一样天经地义名正言顺的高收入？
jzxct
基层医院闲置的多，不实在做材料搞形式应付各级检查是首要任务。
软件设施、硬件设备跟不上，人才呆得住就奇怪了。有些基层医院特别的简陋，人员却很圆滑。会写字会做文章的，都去抄抄写写了。只要上头高兴，多备一点材料好应对各种检查。
下乡送医送药，对慢性病患者来说还是不错的，能够测测血压，还能够和医生照照相合影留念。说不定哪一天医生出名了，相片去拍卖500万起拍一夜暴富呢。
和病人拍照留下痕迹，是必备的工序。而不用下乡的也没有闲着，根据拍照需要多换几套不同颜色的衣服。除了形式上的东西，本专业呢？根本没有发挥的余地。
急性、重、危险疾病，条件有限，谁都不敢耽搁，直接往上面送。医院不敢接，医生不敢收，病人不敢逗留。
绝不存在“过度检查”问题。有的基层医院X光机都没有，或者只是一堆废铁摆设。一个头晕的病人查不了头颅CT，RMI，要是脑出血岂不误事？没有最基本的医疗器械，你医生敢通过三指摸出哪个部位出的血吗？病人有钱没处花。
西医这块通过各种培训还能够有“毕业证”，结业证、资格证。中医要想考个资格证也不容易，必须懂多一点西医。标准是研究生、医学博士学历层次。几百上千块钱工资，跟医学博士扯就不在一个档次了。
基层医院想留住人才，应该放宽设置，实实在在地让他们有用武之地。配备最根本最起码的医疗设备，少点检查多些指导。提高基层医院医护人员待遇。大力发展中医中药中草药，不要弄些什么乱七八糟的【证书】。实实在在造福一方百姓。
脑力王子范知旭
基层医院安置了太多的无用之人他们既不是医生又不是领导，干着不知道对医院有多大用的活，享受着比外聘医生还要高的福利待遇，过着既能保证充分休息又不关心医院发展的日子，贡献得是别人做，待遇少给一分都不行，这叫基层医院，不是社会福利院，请那些梳着背头的领导在你大放厥词给某些废人提高待遇，听他们喊你万岁的时候，你用余光看看旁边还有那些没工夫奉承你埋头工作的可怜人行么！
Mc屁屁球君
在我国留不住人才，尤其是像低层的没有什么资质和什么大的优势的，诸如最底层的县乡村医疗保健科室，或个体企业和民营企业公司等，一个是资金和让人瞧不起和看不起的个体私体等，留不住和用不起人才，是现当社会中的一个通病和通例，而不知什么个例与个案。那么，企业、尤其是像那些私小企业或公司，通过什么方法和方式等手段才能够留住人才呢？我建议你不妨通过一下几个方面去试々，去尝试一下吧！
一、要想留住人才，必须用心、真心实意地去做，为留住人才保驾和护航，首先先去除他、人才的燃眉之急和所需，帮助他去除后顾之忧。诸如住房、户口住户、子女的入托上学、衣食住行等关乎他个人的切身利益等实际问题。
二、要想留住人才，人才不是与生俱来的，也不是什么人都能够滥竽充数和充当什么人才的。要知道“术业有专攻，如是而已”的道理，在某个领域中有特长和专长，是某一个人在某个领域中有某项中的爱好，“冰冻三尺，非一日之寒”，他也是通过长期艰苦的折磨，心灵上的痛苦煎熬才做出的抉择，做出的人生选择。所以，要想真正的、真心实意的留住人才，必须要用心用意和投其所好，设身处地地想方设法地去做善后工作。
三、要想真正的留住人才，应当学习汉萧何向汉高祖刘邦的做法，燕昭王高筑“黄金台”，广纳天下寒士人才，像古代燕太子丹笼络荆轲的做法，秦穆公商鞅“立木守信”，魏信陵君宴请民间屠户、屠户朱亥的做法，卑躬屈膝不耻下问的做法，朱亥椎杀大将军晋鄙，率领魏军兵卒为赵解邯郸之围。
四、要想留住人才，首先就要先知道“人才在从古至今，古今中外的重要作用”，凡事历朝历代成大事者的周围身边，没有一个或多个、许多个重要谋士，死谏的谏士，为其出谋画策者的能人谋士等，周文王渭滨访谋士姜子牙已传为佳话，汉高祖刘邦身边的谋士张良、汉初三杰，战国时的越王句践讨伐吴国夫差时越国的谋士范蠡、文种等々，都说明了人才的重要性。
古人都知道“三军易得，一将难求”的道理跟俗语，人才是推动和促进社会向前发展的催化剂与有力武器。一个公司或企业的发展同样需要人才的拓宽与拓展，诸如公司企业的文案策划与拓展业务，销售渠道的拓宽与拓展，筹备、筹划与筹措等々，都离不开人才的谋划与筹划和计划工作，故、所以人才真的非常格外的特别重要，……
L：2018年11月22日。
回忆19561
这个问题，说实话，我管不着，因为我是乡村医生，比镇医院的大夫们地位更低，就那我们还死皮赖脸的活着，还干着自己那份工作。很多人不理解我们，老是以为乡村医生发了洋财，个别部门还以各种理由打压我们，敲诈勒索乡村医生，我们忍着，我们熬着，我们没有钱，但我们要脸，我们穷但我们人品正。
高捍卫77150511
给予基层医务人员比三甲医院更高的待遇，包括薪酬，住房，生活，工作条件，一切迎刃而解，又想马儿跑，又想马儿不吃草，同样是大学医学院毕业，凭什么留基层奉献，一样的职称，凭什么在基层领养不起自己的工资，去做毫无意义虚假的所谓公卫工作，基层医生的起点、发展、将来永远都比县市级医院低，不改变，基层医院永远留不住人！
疯叶45
在回答问题之前，希望我们的声音能够引起领导的重视。我认为第一是待遇低，我在卫生院工作10年了主治医师拿到手的工资3000多点，这点钱够干嘛？第二工作环境，卫生院基本上没有职工房。还有我要吐槽现在卫生院应付各种检查过多，本末倒置。卫生院的自主权减少。
基层医务者
并不是留不住医生，主要有三个原因，第一是待于低，第二是没油水，第三是医生没有真正的中医，中药，中诊，中基，真正有功夫，有特长的医生，给医院拉不来病人，看不好病，所以越来越养不住人，
