踴鬥夯臀卓懶
如果是以前的美團和餓了麼競爭的話，我會毫不猶豫的選擇美團，但是現在阿里巴巴正式宣佈成立本地生活服務公司，將旗下的口碑和餓了麼進行合併，這樣的決定無非是基於1+1大於二的考量。
根據美團之前的消息顯示，美團交易用戶突破了3.57個億，美團市場的佔有率也佔60%，餓了麼的市場率佔有率僅在36%，百度外賣的全文率在3%，這三家形成了631的格局，由於餓了麼，去年收購了百度外賣，再加上今年阿里巴巴將口碑毛的加入，阿里旗下的產品和美團已經形成了六四分的格局。
雖然餓了麼背靠著阿里這個大財團，但是它的發展卻不盡人意，這次與口碑網的合併是否能夠打敗美團成為霸主，我個人認為這並不是不可能。
就目前來說，現在的市場外賣再也不是當初拼資本的時代了，馬雲花費巨資試圖打造可以和微信抗衡的應用，最終竹籃打水一場空，因為用戶的習慣是很難改變的，微信的成功有一部分是因為技術的創新，但是更重要的是因為QQ的用戶積累，騰訊每一次推出一款大型遊戲都會成為熱門遊戲的原因，就在於其背後強大而穩定的用戶量。
但是目前現在美團的穩定用戶量在市場的六成左右，而且從美團的財務報表來看，並且還有不斷擴張的趨勢，在2018年的上半年，美團還有將近60萬的活躍騎手在2800個縣市，有470多萬的商家與他們簽約美團餐飲外賣，實現收入在160億左右，同比增長超過90%。
它的日均交易筆數快速增長於2017年上半年相比，同比增長還在81%以上，美團不只是一家做外賣的公司，他還有酒店等新增業務也在急速的擴張，財務報表顯示酒店實現收入在68億元左右，同比增長也超過40%。
美團現在已經在科技物流等上面進行了大量的投資，在幾個方面協同合作，已經可以和阿里生態來相抗的生態模式。
現在出門吃飯，住宿美團都可以搞定，大部分人不會點贊就下了一個餓了，所以阿里巴巴的這次合併是非常明確的應用，多元化才是未來，現在的手機應用實在太多，讓人眼花繚亂，用戶只會關注到一個或兩個相同的應用上來。
所以餓了，我家口碑市場佔有率為四成，再加上阿里巴巴新零售的佈局，阿里還是相當有優勢的。
純手打不易，希望關注支持，相互陪伴，共同成長。
羅馬鮮生
你這個問題首先問的就有問題，美團什麼時候追趕上俄了麼？
現在外賣幾乎就是美團餓了麼二家在竟爭了，但實際上餓了麼市場份額佔比很少，百分之三十都不到，幾乎是美團一家獨大。
自從去年馬雲收購餓了麼後，投入巨資要搶佔市場份額，很多餓了麼商家連配送費都免了，但美團卻一直靜觀狀態，反而餓了麼效果並不明顯，我認為有以下幾點原因。
首先在商家抽成上美團稍微做的好些，餓了麼單量不多抽成夠狠。
其次在管理上餓了麼差的太多，美團每天站點都開晨會搞培訓，而餓了麼這些好像都沒有。
還有二個重要的原因，美團對待騎手比餓了麼人性化，待遇也好很多，上次拿工資比較過，都跑一千二百單美團騎手拿一萬多工資而餓了麼只有八千多，差好幾千，而且餓了麼亂處罰員工，幾乎只有餓了麼騎手跳到美團去沒有美團騎手去餓了麼的，所以餓了麼很難招到人，人少配送時間就慢，顧客體驗就差很多。
當然美團也有很多不人性化的地方，但此餓了麼還是強很多，作為旁觀者應該不希望一家獨大對大家才有好處！
湘聚有緣人
看到了就回答一下
我是一個餓了麼送餐員 幹了兩年了 看到很多說美團差的 反倒是我們這些餓了麼騎手兄弟們很羨慕美團的騎手
大家平常沒事了會在一起討論交流 不知怎麼搞的 就去年後半年開始 美團和我們的工資待遇就逐漸拉開了差距 到了冬天不得了了 同樣的勞動力一個月媽的最少能差出三千塊左右（我說的是最少還有差五千的）而且美團還有社保 我們毛都沒有 而且冬天是真的冷 很多騎手都說晚上回家躺床上膝蓋會疼 我也有一點
所以去年冬天我們餓了麼的兄弟們在一起聊天 總結就三件事 1美團好 2我們餓了麼要完 3不幹了去幹美團（尤其是發工資的時候 心裡真的很不是滋味）
別的不知道 就工資方面美團吊打餓了麼 忘了說座標北京 其他城市不清楚
所以我老是感覺餓了麼要完 而美團很屌
深愛都是秘密ii
我前幾天剛剛從美團外賣轉向餓了麼……感覺美團現在還是很難戰勝餓了麼吧
我也算是兩家平臺的忠實用戶了，第一次使用外賣軟件還是6年多以前上大學的時候。那時候美團和餓了麼補貼大戰，經常有什麼10塊錢、8塊錢的紅包，點一份外賣送一瓶飲料只要2塊錢，我們全寢室都在用。
後來漸漸的美團佔了上風，兩家的補貼也都減少了，我們開始用美團。那時候美團的補貼還算可以，這一用就是5年。
等到工作兩年多以後，我漸漸發現美團給的優惠越來越少，可以領的紅包經常只有1塊多、2塊多，而且我在美團訂的外賣開始頻繁出現食品質量問題，什麼飯裡有蟑螂啊……吃完了拉肚子啊……我開始放棄美團了。
上個月開始轉向使用餓了麼，通過支付寶的積分還優惠辦了一下超級會員，感覺還是挺好用的，就是獎勵金的要求比較苛刻，感覺也有點小坑吧。
其實這兩款外賣軟件現在還算是不分伯仲吧，習慣用美團的還是會用美團，習慣用餓了麼的還是會用餓了麼，我們現在幾乎不用再期待當年那樣的補貼大戰了，因為資本的狂熱已經過去，現在大家都是在鋼絲上行走，小心翼翼的賺錢，誰又想過我們消費者的感受呢？
互聯網大咖會
就目前來看，美團外賣暫時領先於餓了麼，二者的市場份額比例大概在6:4
我們從外賣業務的三要素來分析一下
1、供給：商家端的數量，目前美團的商家數量是優先於餓了麼的，美團的活躍商家數是550萬家，餓了麼和口碑的活躍商家數是350萬家。
2、消費者：美團的年度活躍數達3.82億，餓了麼的1.67億，目前美團的用戶數相當於餓了麼的222%。
3、配送：配送方面沒有直接的數據支撐，從筆者身邊的感受來看，美團的配送速度，騎手數量是稍微優於餓了麼的。我們就算這個方面兩者是平手。
接下來我們主要看阿里要在餓了麼身上投入多少錢，今年夏季餓了麼花了30億，但是從結果來看，是不盡理想的。
互聯網都有一個強者恆強的規律，從目前發展趨勢來看，美團外賣的勝算更大。
感謝大家關注，可以多多交流
你的外賣運營專家
目前來看 美團有著絕對的優勢 但是 瘦死的駱駝比馬大 餓了嗎想要在外賣市場打敗美團有著足夠的籌碼 首先餓了嗎全是直營 沒有代理商 而美團為了快速發展招入了很多代理商 這些都是隱患
第二 美團現在是騎手比餓了嗎多 商家比餓了嗎多 用戶就自然比餓了嗎多 重點原因就是抽成比餓了嗎低 這樣商家的價格就低 價格低 單量就高 單量高 騎手的單就多 單多賺錢就多 所以 商家也能生存 騎手也賺錢 服務到位用戶就多 反觀餓了嗎由於抽成高 商家少 騎手少 配送範圍少 單量少 用戶自然就少 最快速的搶市場的方法就是直接降價 把商家用戶全搶回來 逼死美團 才能翻盤 不知道馬雲會不會這樣想 如果真到了決定勝負的時候 馬雲不會手軟 而且阿里巴巴有這個實力來打敗美團 就看他想不想做
張少
不一定！美團是上市公司，必須要盈利！可以晚一些，但是必須要！餓了麼就不一樣了，可以不盈利，可以每年虧，誰叫別人有爸爸！餓了麼且不會死，有錢也有流量！唯一不足的是商戶端（供給側）被美團掐死！就看美團能不能守住這道關口了！能守多久了！
煥想科技
座標上海，說一個今天凌晨發生的事。12點前用餓了麼點了份夜宵，商家接單一個小時臨近超過配送時間時直接取消了訂單，當時餓的快不行了，打了個電話詢問情況，說是天氣原因(昨晚下著雨)沒有騎手接單。畢竟春節期間可以理解(說實話沒吃到東西還是有點惱的)。之後抱著僥倖用了美團外賣訂了份，結果半小時左右送到。按現在的局面來說，美團已經比不過餓了麼了吧，但是這個偶爾發生的小情況，還是比較感動的。
喵
從目前來看，當然是美團佔據大部分市場份額，甚至說一家獨大都可以，但隨著餓了麼高調反擊，美團往後的日子也不會好過。首先在美團主營的外賣業務一直是鉅虧的，而且到目前為止根本看不到盈利的可能性，就客戶來說根本沒有忠誠度可言，基本是誰的補貼多就用誰的，面臨餓了麼的競爭，美團不可能放棄補貼或者提高價格，這完全等於把市場份額拱手讓人。再者騎手的人工費用也是逐年上漲，這一塊兒的費用是隻能漲不能跌，所佔比例越來越大，到目前為止，還沒有一個有效的辦法能破解這個難題，至少在快遞行業還有個無人機送快遞的大餅畫出來了，用無人機送快餐，你聽過嗎？至少目前顯然大家都認為還不現實。
那麼，餓了麼就沒有這些相同的問題嗎？當然，他們也面臨同樣的問題，只不過餓了麼背後有一棵大樹，現在已經是富二代的身份了，這就是最關鍵的問題了，餓了麼可以和你心平氣和的耗著，打一場長期的消耗戰，而美團就沒有這個耐心了，或者更準確的說即使王興雄心勃勃，鬥志昂揚，可是資本市場沒有這個耐心了，不要說十年以後，五年以後如果還不盈利，資本市場還會真金白銀的往這個無底洞裡面填嗎？
愛與恨都藏在心裡
盤錦美團太黑，坑完了商家，坑騎手，扣錢，扣錢，扣錢，騎手風裡來雨裡去的很危險，辛苦幹了一個月，開資時七扣八扣就是扣，找也白扯，愛幹不幹，不幹滾蛋，大多數騎手都是外地的沒辦法。美團不得民心，早晚完蛋。餓了可以強過美團。祝美團早日破產。
