“下棋的人當中做手機做得最好，做手機的人當中下圍棋下得最好。”這說的是劉立榮。他於2002年正式創辦金立手機。如今是金立走過的第16個年頭，但曾高速發展的公司，正接連曝出資金鍊斷裂、訴訟、股權凍結、裁員、工廠關閉以及劉立榮豪賭輸掉了十幾億元等負面消息。
2018年11月28日上午，金立與若干家債務在8000萬元以上的供應商債權人商談。國產手機正在全面趕超外來品牌，而等待金立的很可能是萬劫不復。
商界棋王
金立創始人劉立榮，一位70後。1994年，從中南大學畢業，被分配到天津市有色金屬研究所，但是隻幹了一年，他就辭職了。
先是在拉鍊公司YKK上班，工資是研究所的五六倍，然後他去了小霸王，從流水線實習技術員開始，拿800元的工資。半年，他升到了生產管理部部長。
1997年，還不到25歲的劉立榮擔任了金正公司常務副總裁，也算是聯合創始人。
2002年，劉立榮自立門戶，創立了金立，在他做DVD期間的渠道和供應商們的“慫恿”下，扎進了手機市場。
劉立榮有一個最大也是他最為驕傲的標籤，“商界棋王”。超過25年的棋齡，“圍棋業餘六段”，經常參加比賽，也贊助了圍甲聯賽。
對劉立榮而言，他也更習慣於拿圍棋借比企業經營管理。
他說：圍棋是看誰圍的“地”多，對商人而言，搶佔更大的市場才能立於不敗之地。
但是他還說：“我下棋不希望通過妙手取勝，我只想通過正常的著法贏得一盤棋。妙手固然能一招制勝，但畢竟可遇不可求，還是按照常規著法，認真下好每盤棋，並努力贏下來才是正道。”
誰都想不到，他會成為一個賭徒。
從國產第一到0.7%
無論是小霸王還是金正，都為日後劉立榮的創業，提供了很多借鑑。比如小霸王的產權問題，金正的股權糾紛，劉立榮開始創辦金立就將產權清晰劃分，在股權上，劉立榮雖然是最大的股東，但是從來不控股，也不追求控股。
金正缺乏關鍵技術和生產能力，最終導致涉嫌走私，所以劉立榮為金立配備了完整且強大的技術團隊，讓金立集合研發、生產和銷售於一體。
2002年一進入手機市場就快速增長，儘管在2005年之前，金立因為沒有手機牌照，只能貼牌生產，但其高品質贏得了市場的認可，在2005年取得手機牌照之後，便正式踏上了自己的征程。
2008年時，金立手機做到了國產第一，行業第三，僅次於當時的諾基亞與三星，還是首批走出國門的手機品牌，2007年的時候已經開始在印度佈局。
金立的工業園區曾被稱為亞洲最大的單體智能終端生產基地，基地內光工程師就有1500多名。
2016年，全球智能手機市場出貨量環比增幅僅2.3%，而金立出貨量達到了4000萬部，增幅為21%。
然而，根據賽諾發佈的2018年第三季度中國智能手機出貨量數據報告顯示，第三季度，金立手機在國內的出貨量僅71萬部，同比降低了82%，金立手機的市場份額已不足1%，僅剩下了0.7%。
棋王、賭徒一念之隔
劉立榮人設的建立與破碎，是因為棋和賭，金立的興衰歷程，像極了賭桌上的劉立榮。
從金立離職不久的某員工認為，營銷不應該為資金鍊問題背鍋。但事實上，金立在營銷上的“撒幣”程度，完全不下於賭桌上的劉立榮。
首先，由於劉立榮本人對於圍棋的熱愛，他除了自己參加比賽，拉上金立連續10年贊助中國圍棋甲級聯賽。
其次，廣告代言狂砸錢。早些年上央視一套，請馮小剛執導，劉德華代言拍廣告。
前些年，金立做過電視購物，“買金立語音王，免費贈送價值超千元大品牌數碼攝像機!更能免費得到大品牌多功能電磁爐！手機拿著有面子，攝像機拿著很時尚，電磁爐更實用！”做得挺爆，賺了不少錢。
而在2016年和2017年，金立在營銷上花的錢更多，據說高達60億元。
尤其在明星代言商十分強勢，手筆很大，代言人很嚇人，還有：馮小剛、徐帆、余文樂、柯潔、吳剛、劉濤、薛之謙等。
第三，贊助了一打娛樂節目。2016年和2017年，兩年冠名贊助了12檔綜藝節目，據計算，金立在2016年和2017年用於贊助綜藝節目和電視劇的費用超過30億元。
在過度以推銷化方式運營的同時，又不注重創新，2017年，“全面屏”、“雙攝”已經出現，然而金立依然主打續航和安全，推出了一款名為“金立M2017”的高端商務機。結果，商務人士不買賬，老用戶也有些懵。
公開數據顯示，2017年金立全球出貨量只有大約3000萬臺，比上年減少了1000萬臺，在國內市場，僅出貨1494多萬臺。到2018年上半年，出貨量只剩377萬部。
或許，2017年的動作只是他想快速填補金立賬面虧空而耍的“妙手”，只是他押錯了大小，沒等來豹子，一著錯滿盤輸。
到了智能機時代，每隔一個月就是一樣新功能。尤其是信息傳播快，新功能出現能快速吸引消費者。而金立還在啃著“老本”，必然面臨危機就越來越大。更重要的是，他搭上了金立眾多供應商的生死。
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