在職場上要盧發展得好，首先得是一個讓領導欣賞的員工，這道理大家可能都懂，但做起來卻未必能區分清楚，那麼我們就要明白一點，在領導眼中的好員工與差員工，是如何區別的呢？當我們知道這一點後，自然便會避免很多一些讓領導覺得不好的行為，下現在就一起來看一看吧！
先來說一下，領導眼中好的員工是什麼樣的，在領導眼中一般好的員工，都有下面這些特徵！
在彙報工作的時候，好的員工會在有限的時間內，將工作的重點與結果快速向領導彙報上。因為作訵個領導平時是很忙碌的，不可能有太多的時候去聽取下面員工毫無營養的話，說重點說結果，才是他們想要的，因此這樣的員工在領導眼中便是好員工！
在請示工作的時候，好的員工會詳細說與工作相關的方案，這樣領導才會很明白地瞭解到工作項目的進度如何，遇到了什麼問題，大概會在什麼時間內完成，這樣的請示領導當然喜歡聽！
在總結工作的時候，好的員會說流程，因為一個項目完成後，結果已經有了，現在這個時候最重要的是總結項目的經驗。因此在向領導彙報工作總結的時候，就要詳細說工作過程中遇到什麼問題，然後如何解決的問題，如果下次類似的項目，需要注意一些什麼，這才是領導想要聽的工作總結！
上面所說的便是領導眼中的好員工了，那麼下面我們就來說一下領導眼中不好的員工吧！
在領導心目中差的員工是這樣的，在彙報工作的時候，差的員工只會說工作的過程，讓領導浪費了大半天的時間，卻聽得雲裡霧裡，完全不知道自己的員工在說些什麼，完全沒有重點，沒有結果。
而在請示工作的時候呢，又完全沒有頭緒，沒有方案，像是一拍腦筋就來請示工作了，這樣不但領導莫名其妙，還不知如回答復了。還有就是在總結工作的時候，差的員工總是喜歡吹自己的工作結果，怕領導不知自己做了些什麼工作一樣。事實上領導對於你的工作結果一清二楚，但領導這時候想要了解的是你的工作過程中有沒有碰到什麼難題，然後是什麼解決這些難題的，下次應要注意些什麼，這才是領導要聽的，你一上來就吹工作結果，難怪領導嫌棄你了！
綜上所述：上面就是領導眼中的好員工與差員工的區別，作為一個領導，當然是喜歡自己下面的員工，在溝通的時候能懂得什麼時候應當分清楚，說先重要的事後說次要的，無關要緊的就不要說。當然，最好不要讓自己來給答案，作為一個好員工，應是自帶解決問題的方案而來的，只不過是讓領導選擇A還是B方案罷了，這樣的員工，在領導心中自己是欣賞的，有機會提拔的也是這樣的員工，對於那些差的員工，機會就等於沒，這就是職場法則，你要說公平，那是不可能的，所謂的公平是要通過你的努力換來的！
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