將一個小廠發展成為一個大型集團公司,看他是如何經營的

深圳奔達康控股集團有限公司,從一個小廠經過20年發展成為擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司,旗下產品在行業內赫赫有名,而作為集團創始人侯少藩,他則以樸實的商業精神令人敬佩。

侯少藩,1972年出生於廣東揭陽,揭陽是電線電纜行業之鄉,家庭貧寒的侯少藩17歲就漂泊去香港打工,1994年回老家,經銷多家電線電纜企業的產品,做深圳市場。

将一个小厂发展成为一个大型集团公司,看他是如何经营的

熟行熟市後,1997年10月27日,25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康,4個工人,廠房小又簡陋,僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線,生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。

在當時,電線電纜業市場混亂,產品魚龍混雜,但侯少藩遵循的是父親自小對他的教誨:做人要誠實、講信用,要用良心去做事。

侯少藩親自狠抓質量管理,生產更多品類系列的高質量產品,在劣質低價產品之中顯得特立獨行,雖然一開始生意冷淡,侯少藩一直堅持著。

漸漸地,奔達康在市場中站穩了腳跟,並打響了品牌。2002年,“奔達康”牌電線電纜系列產品入選《中國名優產品》。

将一个小厂发展成为一个大型集团公司,看他是如何经营的

企業走上良性循環後,侯少藩升級強化了的原有的質量管理體系,對標遵照國際通用的科學管理體系,同時不惜重金購置一流生產設備,並配備完整的檢測系統,讓產品的品質保持在更高的水平上。

同時,侯少藩非常看重品牌,他一開始就堅持打出自己的品牌,提出了“走品牌道路”的戰略方針,在心中描繪了一個“專業化電纜品牌”的初步輪廓。

奔達康自成立以來一直堅持走品牌發展之路,成立研發中心,不斷探索行業新技術、新工藝,產品品質得到了國家電網等知名企業的認可,成為珠三角地區的行業龍頭企業之一。

2005年是奔達康的成長轉折點,這一年,憑著深受客戶的高度好評和歡迎,奔達康在電線電纜市場躋身前列。

将一个小厂发展成为一个大型集团公司,看他是如何经营的

2006年,奔達康收購了廣州珠江電線廠,2007年6月17日又成功收購深圳雷地科技集團下屬骨幹企業。

2006年12月,侯少藩帶領其企業正式掛牌成立的奔達康集團切入了資本運營,為多元化戰略擴張拉開了序幕。

如今,奔達康電氣產業集團已經躋身電線電纜行業龍頭企業行列,打造出了享譽全國的中國馳名商標“奔達康”電纜以及廣東省名牌產品廣州珠江“環市”電纜。

奔達康從規模化到集團化,在深圳龍崗建立兩大生產基地,躋身華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營,產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家,奔達康在國際舞臺上豎起了一面“中國製造”的優秀旗幟。這體現了侯少藩的商業智慧。


分享到:


相關文章: