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“資料”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。導讀：很多老闆的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬彙報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨後可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然後等待老闆拿出解決辦法......
很多老闆說忙說累，可是，卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了，老闆在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老闆被弱勢的下屬給反領導了！
相信這絕對不是個案，在中國絕大多數中小型企業的治理中，老闆都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權力，但是，很多企業老闆卻無法體會到領導者那種至高無上的快感！
現在中小企業普遍存在一個怪象：老闆像高管一樣整天忙著管理事情，高管像員工一樣無所事事，員工像老闆一樣指揮這指揮那。
一般而言，很多老闆用人都有如下兩大特點：
一是總怕下屬做不好事！
二是事必躬親！
通常情況下，老闆命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等著老闆拿主意。
老闆解放從哪裡來？
事情總要有人去做，員工不做老闆做！事情總要有人去操心，員工不操心老闆操心！如何解決人力資源問題？是老闆身心解放的核心關鍵！
第一招人：人從哪裡來？怎樣面試人？如何把公司賣給員工，老闆需要“舞臺魅力！”
第二育人：用人用的是能力、才華，如何提高員工的戰鬥力？老闆需要“落地說服！”
第三用人：如何實現人盡其才？如何設計一套薪酬體系，最大限度調動員工潛能？老闆需要“策劃佈局！”
第四留人：老闆如何調整及保持，員工積極向上、主動熱情、正能量的心態為我所用？老闆需要“心態管理”！
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