笔者最近收到了关于团购企业有直接裁员的情况，最初未有太多的关注，但是随着来信越来越多，笔者与行业大佬们深入聊了这件事情。特此整理出此文，在现今的创业潮中，互联网创业应该是比较迅猛的一个创业潮，而在互联网所有的子行业分类中，团购又是一个风口多，而又容易快速积累用户量的行业。我们从3年上市300亿美元的团购网站拼多多，从美团上市高达2000亿以上的市值就可以知道，团购是一个火热的风口，然而，美团跟拼多多的背后，有多少个团购跟风，有多少个团购失败？那么这些失败的创业者，跟随这他们的从业者，何去何从？
一、团购兴起，跟其他互联网的区别，注定是一场需要更多的人参与的互联网产品
真正意义上的团购是从2008年美国的一个团购网站兴起，而后我们才开始流行团购。说到团购，先来谈一谈美团的创办，美团在2010年开始创办，最开始的时候美团主攻2大块，第一就是应对饿了么的外卖。第二就是商家的本地服务，在第一个应对饿了么的时候，因为为了跟饿了么抢占用户量，所以美团跟饿了么。从10块补贴2块，一直到10块补贴6块，而在这个期间，催生出来的是两个角色，①因为饿了么资金不支，于是引入了阿里的VC投资，后期又引入了腾讯的关注。这些投资方资金的注入，虽然让饿了么的张旭豪一时间又有了支撑，但是随后对应的股权也逐渐降低。②催生出了一大批专做外卖的卖家和送外卖的兼职人。
二、其实对于以上外卖的参与还好，关键是还有更多的团购网站，也在看到团购兴起之后，也开始了自己的团购
2010年，先后成立了窝窝网、F团、聚划算、糯米网、QQ团购（2012年）等一大批团购网站，这些网站的发展，一般而言需要线上与线下结合，因为团购不像我们平时在网上买东西，团购本身而言其实是带有一部分的本地化服务的特性，所以，如何这就需要大量的从业人员。而如果需要在这么多团购中脱颖而出，那么就不单单的是比拼谁的投资更大，还有一点就是要比拼谁在本地化拥有的运营人更多。所以说这点上，最开始做本地化团购的聚划算后来放弃本地化，直接做网上的团购，从而避开了那一场“千团”之争，而在那么多团购的比拼中，有一部分人出现了。这部分人最开始有些并不是很稳定的工作，但是最起码可以养家糊口，这部分人最开始可能有一份稳定但是收入不是很满意的工作，但是最起码可以混口饭吃。而这个时候，各大团购的兴起，再加上团购网敢于“投入”，使得这个时候参与到团购的运营商，看起来收入变高了。
三、这些高收入只是暂时的，岂不是这背后隐藏着是一个“美丽的陷阱”
在2013年的时候，笔者有一次过年回家，笔者邻居有几个40多岁平时不怎么上班的人，都在聊，这一年赚了多少多少，一问干什么的，都说是在帮助团购网站运营，而且还带着家里的亲戚朋友一起在做。有些认识的人已经辞去了原来的工作，专门做团购运维，而在这个时候，如果说VC一旦撤资，那么对于在这么多团购的竞争网站当中，势必谁先被撤资，那么谁就先倒下，而在这其中受伤的从业者，没有人会关注。其实不只是这些团购，就像这两年兴起的摩拜单车，小黄车、哈罗单车，这些都是需要大量的本地化人去管理运维的。最开始因为共享单车的兴起，让我们已经沉寂很久的修自行车行当，又开始有了自己的价值。还有一部分人原本用自己的面包车在，帮助菜市场运输的，挂在搬家公司帮助人搬家的。因为这个辞去了原来的工作，开始专门每天管理着这些共享单车。
四、等到行业“搏”到最后，只剩下头部的一些行业企业的时候，VC退场，创始人可能没有完全的失败，但是创始团队解散，而一大批本地化的人，面临的将是“暴力裁员”
其实在头部投资的大多数是阿里巴巴、腾讯等这样的大型公司，当然现在雷军、王兴等互联网行业的大佬，也在广泛的投资。但是要知道任何一个VC投资一个行业，或者企业的时候，都是对这个行业的认同，然后才是对这个企业的认同。而这个行业不止一家企业，甚至有的VC会在同一个行业投资1-3家不同的企业，这些企业之间可能是合作，也可能是竞争。
那么VC如果一个失败了，还有另外一个，VC从来不会把鸡蛋放在一个篮子里面。如此看来，是不是VC就是那个损失最小的？如果说VC应该为这样的失败买单，显然也是不太合理的。从整个行业来看VC确实是受伤最小，但是从这个公司来说VC其实是失败的受伤者。创始团队呢？创始团队其实是最想把公司做好，最想把公司做大的一伙人。创始人如果没有成功，一般而言会有两个选择，第一个选择就是把整个公司出手然后自己从中立于不败之地，而另一个选择是去继续下一个创业。
五、团购热度褪去，谁会关注被“裁员”的那一批曾经放弃自己的工作去加入团购的人？
笔者查阅了很多的资料，并且采访了这些团购的创办运营团队还有VC，都没有得到答案，仿佛这些人跟团购网站的企业的关系，就是那一时刻的雇佣关系，谁对谁也不负责任。就是一场我需要你的劳动力，你来我这里拿到报酬，其实虽然上面的那句话说的比较冷漠，但是笔者得到的答案确实如此。那么为什么会有这么冷漠的雇佣关系？说到底，这其实只是团购网站的一场用户量之争，而不是本地化运营团队之争，如果是一个实体企业，能够带动起来这么庞大的本地化运营团队，那么肯定不会放弃这些人，肯定会好好的雇佣这些人，做更好的实业，但是这是互联网，这是团购，这是一个风口，你跟着去了风口，哪怕只是在边缘，也可能会被吞噬。
最后：笔者认为，遭受裁员，对谁而言都是痛苦的，特别是对于那一批放弃了自己比较稳定工作的人。而笔者其实还想说一句，这是一场争夺，从从业者最开始武断的放弃自己稳定工作的那一刻开始，已经输了，因为这个团购之争的关键点，不在于这些从业者。所以如果成功，可能会有互联网的新的运营模式来取代这些人，如果失败，这些人也会跟着团购网站倒下。剩下的仍然“狂欢背后”的孤单。当然笔者也希望，互联网产品，能够更加的贴合实业，毕竟再怎么“互联网”，还是要依托于人，建立在人的运用上面。
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