小小医学生

先来了解一下什么是破窗效应。破窗效应，是环境对人们心理造成暗示性或诱导性的一种影响。比如，如果有人打坏了一扇窗户，没人去管，也没人去修的话，别人就会得到一种心理暗示，认为不打白不打，打了也没事，于是就有更多的人打烂更多的窗户。

破窗效应应用到企业管理中，主要表现为员工破坏制度的行为。比如，公司制度规定，进入厂区不准吸烟。如果有一个员工明知故犯，哪怕是偷偷抽烟，管理者视而不见，没有及时制止和考核，那么，他就会明目张胆地抽烟，别人也会跟着一起抽烟。制度就形同虚设，制度的刚性在员工眼里就成了面团。

解决破窗效应的唯一办法，就是“绝情的制度，无情的管理”。制度，就相当于公司的“法律”，人人都必须遵守。如果有人视制度如儿戏，而管理者做老好人，不严格按制度要求进行惩戒的话，别人就会群起而效仿。那时，执行力就是一个笑话。当员工拿公司制度都不当回事的时候，何谈什么团队，何谈什么执行力。有谁见过一支纪律松懈的部队能够打胜仗的？

破窗效应，不仅是对公司制度的考验，更是对管理者的考验。面对员工违纪，一个管理者如果搞两套标准、下不为例，甚至是装聋作哑，当好好先生，是管理不好一个团队的，这样的管理者也是不合格的。

1.阅后如果喜欢，不妨关注、评论一下。

2.如果喜欢管理知识，请阅读本号其他文章。

管理那点事

破窗效应是外国人发明的，说明外国小皮孩和中国小皮孩一样。我们小时候，一群皮孩子路过一个工厂，如果玻璃窗都是好好的，没人敢扔石头砸。如果工厂的玻璃窗的玻璃破了很多，也没人管，我们这群小皮孩就比赛似的扔石头砸着玩儿。用在职场上，就是当一个制度没有严格管理的时候，人人都可以破坏，最后导致管理一片混乱。

比如，某公司某人经常迟到，没人管理，也没有得到处罚，别人就会攀比，我也迟到，谁家没个事儿啊？他迟到，你迟到，我也迟到。导致考勤制度，形同虚设。所以，破窗效应在社会公德、市场秩序、职场规则方面，影响都是极其恶劣的。这个问题，要从单位和个人两个方面来谈：

一、你是管理者，怎么预防和拯救破窗效应？

作为管理者，一定要防微杜渐，千万不要心存侥幸。比如，你的朋友迟到了，你说下不为例。肯定有人看到眼里，要么说你不公平，要么也学着迟到。你要是批评他，他会反驳，那个谁谁谁迟到你怎么不管？职场上有一句话，讨好一个人，得罪一片人。得罪所有人，其实谁也不得罪了。这就是一碗水端平的道理。

作为管理者，要摆正自己的位置。规章制度定好了，有些还要经过员工讨论，那么就要严格执行。那么，你会说，领导的亲戚迟到怎么办？聪明的管理者，也要懂原则性和灵活性相结合。比如，我原来的上司为了照顾上级的关系户，他知道关系户爱迟到，他给她安排弹性的工作，就避免了别人攀比。但坚持底线不要破坏，否则，一定带来破窗效应。

二、你是员工，怎么防止个人的破窗效应呢？

职场上，有第一印象，也有刻板印象，就是你会被上司和员工打上标签。比如，有个老员工说你办事不靠谱，一传十，十传百，不认识你的人，可能也会认为你不靠谱，遇到你先入为主，心想“这位兄台不太靠谱”。你就会失去许多提职加薪的机会。这也是一种破窗效应。所以，入职之后，第一印象要留下正面的标签，第二在为人处世上，不要形成负面的刻板印象。

职场火锅

破窗效应是犯罪学的一个理论，该理论由詹姆士·威尔逊及乔治·凯林提出，并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章。

这个破窗效应在比喻在职场上应该也就是，有一个制度有漏洞不去修补，那么这个制度就会被很多人钻漏洞，甚至是去放纵自己。

在比如说，翘班一次没人管，两次没人管，可能翘班的人就越来越多;上班中途去抽烟，一次没人管，二次没人管，那么就会有更多的人抽烟。

要说怎么破这个？

要是真的是这么乱，首先，在管理上面就要加强，自己些人看的是坏的一面，你给他一漏洞他就会去钻。

然后再行为上面进行教育，一般来说员工都这么大了，能够做出这样的事情，在行为上面就没有约束好自己，所以作为企业或公司要想好好发展就得教育。

在制度上面不断的优化，要为员工去考虑，他们翘班可能是太累了，上班抽烟可能就是有这个需求了，我们能不能想个结局办法，让让员工该工作时候工作，该抽烟该休息的时候休息，高效的工作才是最好的状态。

--END--

如果您有更多好的建议和想法欢迎在评论区留言，有用的话记得收藏、点赞、分享哦！

欢迎关注:文武阁主说职场，每天学点职场经验，助你早日实现开挂的人生。

文武阁说职场

谢谢题主贡献了这么好的问题，引起我们更深入的思考

破窗效应，用我们中国人自己的话就类似落井下石，破罐子破摔

问题本身是自带光芒的，也就是答案在问题上，怎么破就是要及时“补窗”——及时发现问题，及时反馈，及时关闭问题

我讲一个故事吧，其中能给我们很多启发

一般来说厨房的卫生是比较难搞的

有一个酒店的老板给罗振宇说了一个通过厨房卫生留住人才的窍诀。

那个老板说，自己要求酒店后厨的卫生必须做到一尘不染，不管什么时候地上桌上要一样干净，而且不允许看到哪怕是撒上一滴水。

这个几近变态的要求让很多人担心会不会员工都跑了？

这个老板说，不仅不会反而是让大厨们即使工资没有其他酒店的工资有竞争力，自己依然会死心塌地在这里干下去。

原因是什么呢？原来已经习惯于在这样环境中工作的大厨，对其他酒店后厨的卫生是无法容忍，凭借自己一个人来模仿也是没有意义，因为要把后厨卫生做成这样可是个系统工程，不是一两个人可以搞定的，所以有些大厨被挖走了，最后还是受不了其他酒店后厨糟糕的卫生而重新回来上班。

这就是破窗效应的最好破局方法，通过管理让员工感觉到工作的意义，工作的严肃性，仪式感，荣誉感。

我们每个人的自尊心何尝不是如此呢？

智慧而慈悲的亲，您又是怎么认为的呢？

如果您觉得我的回答对您有启发，请点个赞，如果您有不同的精彩观点，那么请您在留言区评论！

圆乐

破窗效应，指的是当物品完整的时候，大家都会珍惜它，而当物品破了一个口，大家就容易对它实行更多的破坏。

在企业中，企业文化是一个比较正面和积极的内容，它往往追求的是所有人团结和积极，向上进取。在一个大家都在努力的团队里，每个人都会不由自主地学习和进步，大家也觉得这是非常正常的事情，大家都在努力，为什么自己不努力呢？

但突然有一天，新来的小A发现，偶尔偷一会儿懒，玩会手机游戏，也丝毫无伤大雅，也不会受到惩罚，更不会影响自己的晋升和薪资。于是，小A会不时地玩一会儿游戏。

主管面对这样的情况，并未采取措施来禁止。这是企业文化的窗户出现了一丝裂纹。

同事们看到小A偷懒，并没有什么不妥，于是大家纷纷效仿，毕竟没什么问题。主管也觉得这并没有什么不妥，毕竟工作效率还在这里摆着。

于是，大家都会稍微玩一会儿游戏，或者看一会儿电影。但是，偷偷的玩没什么意思，大家都在玩嘛，不如大方地玩。

于是，小A在大家都休闲的时候，把游戏和电影摆到了台面上，反正大家都在玩，干脆大大方方的玩。

主管这时提出批评。可是大家确实都在玩，批评小A也没多大意义，只好作罢。

于是，大家慢慢的都把娱乐放在了明处。玩游戏的，看电影的，再也不偷偷地做了。当有任务到来的时候，再抽精力去做。当然，如果有人帮我把简单的任务处理掉就更好了。

破窗越来越大，此时主管已经不好挽回了，因为大家都在这样做，原来努力的工作环境，已经变得懈怠了。

慢慢地，大家的娱乐活动占了上风。有了任务，也要看此时有没有娱乐。游戏正打的过瘾，电视刚看到高潮，等一会儿再处理工作吧。

积极的窗户完全破裂，主管因为管理不善，被辞退。而起因，竟然是默许小A的偷偷玩游戏。

企业中的破窗效应伤害非常大，一不小心，就把事情做砸了，或者把人心做散了。

怪才看书籍

罪恶就是从第一个看似小恶开始的，像裂开一点口子的冰面，导致整个塌方倾覆，勿以恶小而为之，这样的古训早就有，人性是欺软怕硬的，是擅长从众作恶的，墙倒众人推，长城的砖不是一个人搬完的，是从第一个动手的人开始的。世界都文明了，人的思想还有那么多的猥琐，中国站起来了，还有很多人在愚昧地横行着，女人都顶半边天了，一些灵魂还在朝拜着男人，没有自己的主心骨，大家都开明了，还有人在阴暗的角落恶毒地揣测着诋毁着。我们阻止不了改变不了什么，我们也不强求思想统一，他们愿意活在自己认为的世界里，就在那里自我扭曲吧，没有那么多精力去修正他们，他们也不配。不过最好别再打着正义道德的幌子害人，害不好砸了自己的脚。

梦动心动行动

制度只是制度，就算再完善仍然会有漏洞。如果是你家的窗户破了，你会想着去修补，因为你有这个意识，我们从来没有认真学习过制度，因为只要不是大错就不会上升到制度方面。但往往制度中的一些小细节会被忽略，进而发展到“破窗”效应。

日本的稻盛和夫为什么能挽救日航，就是给员工灌输他的经营哲学思想。将你的思想灌输到别人脑中这是不容易的，但也不是不可能的对吗？

所以意识非常重要

關鍵字: 窗户 职场 生活