Amele
这个问题的命题其实有点大，其实不管是在实体行业还是互联网行业，都有非常多的产品经理存在，但是，真正的好的产品，确并不是特别的多。
当然，这里面有的是因为产品经理能力的原因，但是有的却是因为其他各方面的可观原因引起的。因此，这里只能提供一点思路，一些注意的关键点，但是无法真正的说明好产品是怎么打造出来的。
毕竟，失败可以被总结，但是成功确往往无法被复制。
什么是好的产品呢？
一款好的产品需要满足三个基本条件。
能够解决用户存在问题，为用户提供更好的体验；
新产品的解决方案比原有的解决方案更加的便宜，或者高性价比
能够赚钱。
第一点其实很多产品经理都是非常的清楚的，也在需求分析和需求挖掘上有一定的经验，并且，能够设计出交互体验比较良好的产品。
而第二点，很多产品经理在思考产品的时候，可能就没有太多的考虑了。
我们用共享单车举例吧，其实单车的租车业务一直都存在，旅游景点或者城市公交站的附近，我们都能够看到租车点的身影。
而传统的租车业务都有一个硬性的要求，例如景区的租车点，需要那里租哪里还。而公交性质的有桩单车，需要换到指定的还车点，而这些点位大多在公交站附近，作为公共交通的延伸设施，就成了摆设了。
而共享单车就可以很好的解决用户的这些问题，随借随还。
而价格呢？
相对于景区租车来说，共享单车是便宜太多了，对针对有桩单车来说，基本价格相差无几。所以，能够一下子占领市场。
前两点都不错，第三点呢？
这是非常多的产品经理其实都没有去想的一点，怎么赚钱，很多产品经理会觉得，赚钱应该是运营的事情或者老板的事情，自己只需要做出设计就可以了。
错了，一个真正合格的产品经理，是需要操老板的心的。
还是用共享单车举例吧。
其实怎么赚钱，大家都有一个粗略的想法，但是并没有仔细的思虑过，也因此，大量的共享单车最后进入了坟场。而真正好好思考了怎么赚钱的共享单车，就我现在看来，只有哈罗这一个。
哈罗也因为如此，最晚一个进入共享单车市场，但是现在一骑绝尘进入了第一梯队，并且在运营成本和收益上都优于其他几个单车。
因此，满足这三个基本条件的，就可以说是一个好产品了。
但是这样的好产品怎么打造出来呢？
这就需要我们的产品经理具备几个基本素质了。
成本意识
团队意识
思维转换
市场洞察
什么是成本意识？
作为一个产品经理，我们不管是做设计，还是最终投入到市场运营，都需要花钱，怎么能够花最少的钱完成目标，这就是一个考验。
而产品经理就需要考虑，自己的产品研发阶段需要多少人多少时间，运营时候，产品投放会有怎么样的开销，通过其他的方式设计，能不能让这些成本降低。
例如：我们做一个促销的设计。有人通过扫我的二维码注册成为会员，我能够得到20元的现金券，还是，有人通过扫我的二维码注册成为会员并下单后，我能够得到20元的现金券。
这一个单纯的促销模式，就可以对成本有相当大的影响。当然，这并不是说那种方式就是正确或错误的，只是我们需要根据自身的情况，选择合适的解决方案，这就是一个成本的意识。
什么是团队意识呢？
团队意识有两个方面，一个是内部团队，一个是外部团队。内部团队呢，就是要协调好运营、技术、UI等等各个岗位的人员，在团队中不要因为一些沟通等问题，引起一些对产品的误解，理解上的误差。让团队保持一个良好的向心力。
但是，一个产品，有时候需要的不仅仅是内部的研发，还需要外部的资源整合。作为互联网的产品，单打独斗肯定是没有未来的，一定是需要协调各方资源的。因此，如何通过这个产品整合外部资源，也是一个需要产品思考的问题。而作为被整合的资源，能够被你整合，那一定是因为有利可图。因此，内外团队的意识是需要具备的。
什么是思维转换？
我们经常说，产品经理应该像孩子一样思考，像傻子一样思考。其实说的就是产品经理应该放下自己产品经理这个身份，从另一个角度来看待自己的产品。
因此，换位思考就是产品经理必须要能够适应的一种思维模式。
当自己设计出产品以后，换成另一个角色来看自己的产品，怼自己，给自己找茬。这样才能够实现产品的精炼。
什么是市场洞察呢？
其实也不难理解。因为我们常常说产品经理要做需求调研，需求分析。但是需求从哪里来？有几个产品经理真正就是去大街上拉过来几十上百号人，然后一个一个的问问题的？
在产品的初期，这些需求调研其实都是自己通过看，通过思考的出来的。
而为了让产品不至于走偏，不至于自己提出来的都是完全虚假的需求，其实用户并没有这个需求。所以，敏锐的市场洞察就是必备的技能了。
滴滴的程维之所以建立滴滴，听说就是一次建了客户以后，半天打不到车，所以就成立了滴滴。这就是市场洞察。
如果我们上诉所有都做到了，打造一款好的产品应该是没有问题了，但是是不是能够打造一款成功的产品呢？还不一样，还差一个最重要的东西
这东西叫钱。有了融资，市场能够及时的被扩展占领，才能够成功，不然，只会成为别人抄袭的对象，最后成就了其他人。
会技术的葛大爷
要是前几年 我会说，分析领域 、考察产业，细化细分市场，找到用户，看看客户资源，然后整理用户画像，找到用户的痛点、痒点，爽点，开始形成产品模型；
现在我会说，站在我五后看现在，哪些领域没有用户，没有产品，就去做一个你认为对的产品，然后建立一个产品模型，产品上线后，不断让更多人使用，你就算打造成功了。
深度成长
1 产品生存的基础在于用户的需求，抓住客户最主要的需求并满足。我们只能寻找许多用户都拥有的一个需求点，这样才能确保足够多的客户。
2 产品在设计时要注意应用场景的描述，简单说说你的产品，什么人，什么时间，什么地点去使用，能给客户的好处。 只有客户当时感受到产品好，他才能感觉到产品和价值。
3 工作中我们要扮演2个角色，用户和产品设计师。
熙公子说
两个方面，一个是宣传，一个是包装，至于宣传可以举办文化节，当然在一些平台上打广告肯定是少不了的，另一个，这不是一个颜值的时代，七分看长相，也就是卖相，卖相上去了才有更多的客户注意到你的产品。当然这两点的前提是要有人跟你投资哦！
扶膝氏谈娱乐
要有好的产品，需要具备以下条件：
1.明确用户需求
2.强大的团队
3.产品适应性强，即包含灵活的个性化设计
4.顺应时代发展，不断自我学习改进(人工智能)。
5.能解决问题！
每个条件里，又包含了很多分支，如想了解，可继续沟通交流。
lanshuxi
好的产本核心的东西不是产品经理打造的，是公司的研发团队。想打造成畅销的产品就要了解你产品适合的人群，给产品定位，然后发现和客户的共鸣，想长久发展的核心是要让客户了解发现你的产品的价值并且真正的为客户解决问题。
