2000年到2002年的時候，華為經歷了實際意義上的唯一一個冬天。2000年，在華為還是高歌猛進的時候，任正非就作出了準確的預測，寫下了著名的論斷《華為的冬天》。隨後不久，全球IT業由盛而衰，印證了冬天的到來。而華為也在這個階段經歷了第一次寒冬的考驗。
2000年，天才李一男從華為出走
2000年，天才李一男因和另一位天才鄭寶用不和，離開華為創建港灣，大獲成功。在李一男的示範下，隨後兩年內，很多華為元老紛紛效仿，而此時正值IT寒冬，國內外一片蕭條，華為因此內外交困，搖搖欲墜。到2002年，華為更是出現了有史以來的第一次負增長，也是唯一的一次負增長。
後來，任正非回憶道，“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”
任正非當時經常在睡夢中哭泣
是的，任是軍人出身的任正非，面對寒冬，面對內焦外困的華為，也只能常常在睡夢中哭泣。
好在，由於具有強烈的危機意識，任正非這次準確的預測到了冬天的到來，所以提前將“華為電器”這一優質資產以7.5億美金的價格賣給了艾默生，由此拿到了過冬的棉衣，讓華為得以在2003年率先從蕭條中恢復。
冬天來臨，華為出售華為電器給艾默生
如若說只是從蕭條中按部就班的恢復，那也沒有什麼值得大書特書的。但，任正非非同常人，實際上他不但準確的預測了“冬天”，更是準確的預測了“春天”。任正非認為，這次危機，讓很多同行倒下或者大幅裁員，而當“春天”來臨之時，萬物復甦，準備充分的玩家才能成為最終的贏家。歷史上很多知名企業就是從危機中找到機會而爆發的。
於是，2003年剛過，在業界仍然蕭條一片之時，在其他同行仍然還在大幅裁員之際，華為卻開啟了快速擴張模式，瘋狂招攬人才。那段時間，每週都有幾百號人入職華為，加入華為的大隊培訓，華為深圳坂田基地的百草園周邊軍歌嘹亮，整個華為再一次整裝待發。
這一次危機，因任正非的提前預測而得以找到過冬的棉襖；更是因為任正非提前預測“春天”的到來，而先於對手儲備人才，為後續再次走上高速列車的軌道墊底了良好的基礎。此後多年，華為每年均保持40%以上的高速增長。
任正非對冬天、春天的預判能力驚人
企業的掌舵人，需要任正非這樣的深刻洞察力及預判力！
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