生產成本及供應鏈管理水平是衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產策略及供應鏈規劃，來取得競爭優勢。許多企業之所以未能建立起良好的精益供應鏈管理體系，就是因為關鍵管理人員固守舊的管理模式，常常不能夠堅持到底。決策若不能緊跟市場需求的變化，則會存在巨大的風險。如果不能保證按時交貨，將給自身帶來更多強勁的競爭對手。
生產型企業的管理中最大的挑戰有：優先權的設定、合理的分配資源、通過精益生產和供應鏈管理實現既定的目標。物流規劃都應以精益供應鏈的思想為指導，其主要目標：快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、質量穩定等。具體表現在以下幾個方面：
1、實現計劃對整個供應鏈的可見性
精益生產的特點之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件產品都能與最終的客戶訂單聯繫起來，這是由於拉式生產方式所決定的，這樣能更好地提供客戶服務。這種生產過程的需求和供應的互相可見性在單個工廠內部是不難做到的，但在整個供應鏈環境中實現起來就需要更多的考慮。要做到這一點，供應鏈中的每個參與者必須協同逐個地對最終客戶訂單進行計劃並把自己的計劃對整個供應鏈公開。現代網絡技術為這種需求提供了可能：當接到客戶訂單後，用對該訂單進行計劃，輔料供應商通過網絡獲得該企業的採購訂單具體交付計劃，並通過運行自己的物料需求計劃系統產生相應計劃。
2、確保計劃的快速反應能力
快速反應關係到企業能否及時滿足客戶的服務需求的能力。由於信息技術的強力支撐，提高了在儘可能的最短時間內完成物流作業並儘快交付所需存貨的能力。
3、有限能力執行計劃
精益供應鏈中的計劃都是經過科學、嚴謹的計算後的結果，如果參與者不遵循計劃，無限執行生產指令，會產生輔料、成品的大量庫存積壓，因而大大增加了供應鏈的運作成本。
4、JIT採購
JIT採購（準時化採購）和JIT準時化生產一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費，從而極大的降低企業的採購成本和經營成本，提高物資採購的效率和質量，還可以有效提升企業的管理水平，為企業帶來巨大的經濟效益，提高企業的競爭力。
5、建立開放的信息系統
集成化的供應鏈模式，企業之間要求有較好的信息透明度，供應商、製造商、分銷商之間應保持較好的溝通和聯繫，達到信息共享，使供應鏈達到並行化、同步化。要實現這種運營模式，企業的信息系統不再是封閉孤島式的企業信息系統，而是建立在互聯網之上的開放式的信息系統，也叫合作式信息系統。
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