王評百強
還是要看怎麼理解“風口”這個詞了。
我們看一下這兩年年那些刷屏級的風口，共享單車、直播問答、只是為上、區塊鏈、短視頻都是一時間風頭無兩，口口相傳，幾乎是病毒一樣地在朋友圈傳播者。然而2018年接近尾聲，我們再看這些風口，基本是涼涼了。風口的短命記錄一次次被刷新，關於“風口理論”也是眾說紛紜。
什麼是風口，如果從這些角度來看，馬雲懟的有道理。風口不過是炒作出來的“融資熱點”，經過實踐的檢驗，最終被證偽。那些從風口中賺到錢鼓吹風口理論的人也不過是悶聲發財的機會主義者，風口後面的坑他們瞭然於心，在這場豪賭中及時收手，成為了最大贏家。所以馬雲說站在風口的人都是在賭博，風過去了，地上一堆死豬。
那麼阿里巴巴，螞蟻金服是在風口上飛起來的嗎？馬雲是作為既得利益者得了便宜還賣乖麼？是，也不是。 “風口不同”，阿里巴巴、螞蟻金服的風是由互聯網吹起來的它們的風是時勢，是機遇。而現在講的風口都是資本，資本大幅度流向哪裡，哪裡就是風口。
馬雲和雷軍其實說的都沒有錯。雷軍引用“站在風口上，豬都會飛”是為了說明創業的本質是找到風口，順勢而為；
而馬雲懟風口理論的批判是是為了說明企業的價值比風口更重要。站在風口上，豬都會飛，但是能飛的長遠的必定是經過訓練的掌握了飛行技巧並且能在風中找到最佳航道的豬。
鎂客網
關於馬雲怒懟風口理論，那麼阿里巴巴、螞蟻金服是在風口上飛起來的嗎？這個問題，先生首先要說一下，阿里巴巴、螞蟻金服並不是在風口上飛起來的，阿里巴巴可以說是時代浪潮下的產物，也可以說現在的互聯網巨頭們基本上都是時代浪潮的產物，我們縱觀中國互聯網企業，基本上都是趕上了互聯網的第一波浪潮，時勢造英雄，是沒有錯的，但是最基本的是企業一定要做對做好，底子要打好。
而馬老師怒懟的風口理論，並不是說大家不要借勢，不要找對方面，並非這個意思，而是說，大家不要絞盡腦汁一門心思的去想著借勢，想著找風口，做企業最關鍵的還是打鐵必須自身硬，如果自身都不行，做不好，做不對，即使趕上一波風口，最後風停了，潮水退了，還是會摔死的，而且會留下一片狼藉。 
類似的很明顯的就是前兩年的共享行業，共享的火爆，可以說是人人參與，共享單車、共享充電寶、共享雨傘、共享什麼什麼，最後風停了，沒有摔死的有幾個？基本上大多都是摔死了，而且留下了一片狼藉，以共享單車為例，死掉了多少共享單車企業，留下了多少單車垃圾？造成了多少負面影響，而且當年共享單車的領頭企業之一的OFO現在也是掙扎求生。
並不是共享單車不好，共享單車本身是很好的， 先生個人也是非常喜歡使用共享單車的，但是不得不說，因為共享的風掛起來，資本的介入，產生了很多的泡沫，有點感覺像是被拔苗助長，導致風在的時候，大家都是盲目的在擴張，沒有想過擴張後面帶來的一系列運營的事物和成本，結果風一退去，大多數企業無力經營，留下了一堆又一堆爛攤子。如果當時候風沒有這麼猛烈，大家都在精細的運營，即使速度慢一點，也許共享單車留下的美好比現在多得多。
所以不是說風不重要，風很重要，但是做企業，不能光為了等風，找風，而應該做好企業應做的，在風來的時候能扶搖直上，沒風的時候也能一步一個腳印的向前發展，企業好不好，能不能活下來，最終還是要看企業本身能不能創造價值。
做企業，應該在陽光燦爛的日子修屋頂，而不是想著每天都是陽光燦爛的日子而不去修房頂。
病毒先生（ID：virussir），悟空問答簽約作者，十大原創營銷自媒體，2017年度最具價值科技&營銷自媒體，全網粉絲數超百萬，全網原創文章總閱讀5億＋。由知名互聯網分析師劉濤先生主筆，精選分析最新最熱營銷案例，提供人工智能區塊鏈等前沿領域深度獨家觀察。劉濤是知名策劃人、社會化營銷專家、病毒營銷研究者，“基礎激活”理論倡導者，歡迎大家關注病毒先生。
病毒先生
謝謝您的問題，馬雲不喜歡風口理論是正常的，儘管阿里巴巴螞蟻金服也是風口產物。
阿里巴巴和螞蟻金服是風口產物。互聯網技術發展，實現了萬物互聯，商品營銷活動從線下走到了線上，阿里巴巴應運而生，這是互聯網大勢所趨，阿里巴巴站在電商風口上，馬雲是站在電商風口的第一位勇士。螞蟻金融服務起步於2004年成立的支付寶，是互聯網金融發展到一定階段的必然需求，包括支付寶、支付寶錢包、芝麻信用、網商銀行等，為小微企業金融服務是風口。有一點必須強調，阿里巴巴和螞蟻金服是實打實地靠本事站在互聯網風口飛起來的，沒有掉下來。
馬雲對風口理論有自己的理解。馬雲對風口理論不感冒，他特指那些在技術、經濟風口下，過度包裝、盲目擴張、缺乏核心技術和底蘊的公司。馬雲說，如果一家公司成立之初，僅憑著幾個故事和幾個人，拿到幾十億美金的估值，這就是虛假繁榮。 風口一旦停了，首先摔死的還是豬。馬雲強調，“豬就是豬”，和風口沒關係，不要硬拉上風口說事，就算飛起來也會掉下去，互聯網經濟中這樣的例子太多了。
正確理解馬雲的話。一家企業如果有風口作為推動力，無疑是件好事，幫助自身的崛起，互聯網、大數據、區塊鏈都是很好的風口。但是，企業想要在風口長久地飛起來，不能僅僅靠一些虛頭巴腦的理念、概念、情懷、熱度、口號和故事，這些元素包裝起來的企業和經濟活動，是被太多泡沫包裹著的，會在風口中摔得很慘。 共享單車就是例子，在當時互聯網“共享經濟”的風口下，吸引大量投資，實現瘋狂擴張，迅速暴露出天生不足，整個行業面臨存亡危機，這也是互聯網行業發展中的一個典型反面案例。 
歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
看了介紹，馬雲沒有怒懟，更多的是一個過來人的忠告。
風口是有的，飛起來的都成為了英雄，摔下來的才是豬。
阿里巴巴的成長也是經歷了風風雨雨，有常達6年的蟄伏時間，期間一同趁互聯網風口的公司何止百家千家？
但是最終取得大成功的也就是阿里巴巴，騰訊，百度等等三五家。
要說最近十年最大的風口，當屬房地產莫屬，恆大，萬達，萬科，碧桂園等等公司本來已經賺的盆滿缽滿。
但是房地產開發商普遍資金槓桿比較重，負債經營屬於業界常態化的操作。
隨著金融政策的調整，去槓桿給他們帶來了巨大的資金壓力，不知道誰能全身而退？真是幾家歡喜幾家愁。
馬雲的意思是，不要幻想輕輕鬆鬆隨風飄揚，站在長遠的角度看，經營才是王道，否則就會真的被摔成豬頭。
解讀財富故事，研究成功之道，喜歡的請點贊，你認為馬雲說的有道理嗎？
財富與成功
有人這麼說？是不瞭解阿里還是不瞭解這個社會？
阿里巴巴的發展史可以當成一個教科書式的成功例子了，阿里誕生的那一年我們國家根本就沒有有關互聯網的風。可以說是一片空白，然後在一路探索，處處碰壁的境況下才有了今天的阿里。說他是趁風而起的人，可能真的對阿里不瞭解吧。
另外就是螞蟻金服，這個如果說是在風口上起飛的，那這個風的創造者也就是阿里。從阿里誕生到現在，可以說是完全的貫穿了我們國家互聯網經濟的發展。也讓我們國家的互聯網經濟從落後到領先世界的局面。這樣一來，原有的發展模式完全無法滿足消費者的需求，在這樣的情況下，為了更加方便消費者。螞蟻金服應運而生！
螞蟻金服存在的意義就是輔助消費者，方便消費者生活的方方面面。 無論是花唄，理財，還是單車基本上可以說是照顧到了我們生活的方方面面。而且這項技術在阿里之前根本就是空白，沒有風，也就沒有在風口上起來的說法。
所以，阿里並不是所謂的乘風而起，如果說跟風有關係，那他就是風的創造者，畢竟現在很多企業都在往互聯網方向靠攏，而他們的發展方式也就是在效仿阿里！
互聯網小社區
阿里巴巴、螞蟻金服是在風口上飛起來的？恰恰相反，它們是造風者。
阿里巴巴創立的時候，國內別說風口，電子商務是什麼可能都不知道，雖然美國已經有電子商務了，而中國沒有，是馬雲意識到了互聯網電商的機會，並大膽的豪賭，並不是因為在風口上或者意識到這是一個風口，而是因為這是未來社會所需要的！
在創業之初，阿里巴巴的18位“創業羅漢”在馬雲定下的“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元啟動資金。這其中包括馬雲的妻子、當教師時認識的同事學生，還有其他朋友，這和馬雲現在說的幾個人講故事就能估值幾十億的風口完全不是一個概念，馬雲也立下規矩，每個人必須住在離他家五分鐘內可以到達的範圍之內。這樣才能保證隨時討論，隨時加班，如此艱苦的創業過程，從無到有，怎麼能說是風口？
還有一個例子，阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當年是放棄一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來參加薪酬只有幾百元的工作，這要是風口，恐怕是讓人退縮的風口吧。
而馬雲帶起了電子商務的風口，帶起了移動互聯網的風口，帶起了快遞業的風口，帶起了移動支付的風口，所以我認為，他是造風者。
鑫財經
阿里巴巴成立時，馬雲立下了目標，讓天下無難做的生意！
這就表明馬雲的目標是要讓阿里巴巴做天下生意的交易平臺，目標遠大，有道家的精神。
當喬布斯發明移動iOS操作系統，APP後，第一時間跟馬雲溝通，讓馬雲成為中國移動互聯第一個吃螃蟹的人，才讓阿里巴巴成為世界最大電商交易平臺。
馬雲又開發出了阿里雲計算，讓支付寶也轉型為移動支付APP，聯合微信支付，打敗中國銀聯，取得了移動支付市場壟斷地位，現在幾乎成了中國人必備的移動支付工具。
沒有阿里巴巴，支付寶，微信這三個風口，中國的豬都飛不起來，因為沒人會去消費。
共享單車，滴滴打車，美團，餓了嗎，都是因為坐上了移動支付這個風口，才被兩馬瘋狂地燒錢，就是為了打敗銀聯的支付壟斷，取而代之。
雷軍也因為搭上阿里巴巴的天貓平臺，才取得飛速發展，才有“坐在風口上豬都能飛”的理論。
現在不一樣了，兩馬已各取所需，得到了各自所需，不再瘋狂燒錢了，風口也就停下了。
光芒萬丈34957
如果說雷軍是趕上了風口，那馬雲算得上是創造風口的人
阿里巴巴創立之後，非常不幸地遭遇了全球性的互聯網泡沫寒冬，馬雲等人可是在寒風口被吹了兩年，命再硬的豬都會over，幸虧蔡崇信的馳援最後才沒被吹死！
那個時候國內還沒有網上支付工具，都是靠第三方擔保，阿里巴巴硬是拼著免費讓商戶入駐好幾年，再加上提供擔保，才趕走了ebay。
一個創業前五年基本沒有營收的公司，硬是“創造”了國內在線支付的風口。
也許有人會說馬雲是copy國外的模式，可在國內消費者基本都沒有在線支付意識的大環境下，這個風口是需要一大群敢死隊吹起來的，而馬雲就是吹風的人！
在商業圈中，第一個吃螃蟹的人大都是為他人作嫁衣裳，後進者就能踩在前人肩膀上快速前進！
馬雲卻是個反常的人，他的思想是常人難以捉摸！
他是國內幹淘寶模式最早的一批，可他把淘寶幹成了世界第一。
他是國內最早幹在線支付模式的，可他把支付寶幹成了世界第一。
他是國內最早幹在線物流體系的，可他把菜鳥網絡幹成了全球第一。
他是國內最早幹雲計算的，可他把雲計算幹成了全球第三中國第一。
如果非要說時勢造英雄，馬雲絕對是駕馭時勢的高手。
如果非要說馬雲也是站在風口起飛的，那他絕對是比後進者至少提前三五年看到風口，然後提前佈局坐等風口來襲的！
那些所謂的飛豬都是看到風口來了，然後火速跟進，卻不知馬雲已經在風口上游閒庭信步了！
弱者等待機遇，搶著善於抓住機遇，至強者製造機遇！
雷軍算是頂尖的強者，而馬雲可謂是至強者！
遇見未來人
馬雲怒懟風口論，其實就是針對國內目前風投界亂象而說的，目前風投界其實就是一個類似賭博的場合，大家更看重的不是企業的價值，而是在拼概念，拼用戶。
現在很多投資機構去投資基不是為了長期投資，也不是出於價值投資，完全就是短期的資本遊戲。比如看到某一個行業，大家都去做，不管你這個行業有沒有真實的市場前景，也不管初創企業盈利模式是否清晰，反正只要有人投，大家都在投，那就可以盈利。
目前風投機構常用的套路基本是，注入資金，製造概念，燒錢獲取用戶，推高企業估值，尋找接盤俠，套現走人。
很多風投機構核心目的就是為了短期獲利，而不管企業以後的死活，這完全就是一個賭博場合。
馬雲的反駁風口論用來解釋共享單車最適合不過。最近幾年共享單車非常火爆，是處於風口上的一個行業，所以各路資本紛紛進入，很多企業就隨便搞個共享項目跑馬圈錢，結果風口一過，大家都看到了很多共享單車紛紛死掉，就算存活下來的幾家企業，也過得不怎麼樣。
比如摩拜已經被美團全資收購，而ofo目前正掙扎在生死邊緣，不僅大量欠供應商的貨款，連用戶的押金都沒法正常退回。
最後我們來看下阿里巴巴跟螞蟻金服是不是在風口上吹起來的呢？
說句實話，螞蟻金服確實有點在風口上飛起來的嫌疑，但阿里巴巴並不是。
阿里巴巴在剛成立的前幾年，那時候正值世界互聯網泡沫的時候，很多科技股股票都變成垃圾股，所以根本沒有資本敢投互聯網，那時候中國的互聯網企業並不好過，當年馬化騰就曾經計劃以100萬把QQ賣出去，結果因為對方只願意出60萬，所以QQ才沒賣掉。
而當時阿里巴巴在剛成立的時候，融資也非常困難，在國內根本就融不到資，最後馬雲憑著一張三寸不爛之舌說服了軟銀的孫正義，結果孫正義投資了2000萬美元，阿里巴巴才得以存活下去，所以阿里巴巴並不是在風口上飛起來的，而是靠馬雲的戰略判斷，以及中國未來廣大的電子商務市場而發展起來，阿里巴巴能有今天這個成就，基本上都是一步一個腳印，穩紮穩打過來的。
而螞蟻金服基本上也主要是靠實力發展起來，而不是站在風口上飛起來，因為螞蟻金服是在支付寶迅猛發展的基礎上組建起來的，看看螞蟻金服的演變過程就知道：
從2004年成立開始，支付寶第一個3年，以服務淘寶等阿里系公司為主，初步建立了網上的信任體系；第二個3年，支付寶開始服務更多的線上商家，提供更多不同場景的支付服務；第三個3年，實現全面的移動化，建立了全球服務人數最多的移動支付體系；第四個3年，以支付寶為基礎，升級到螞蟻金服集團，堅持以用戶為中心、堅持開放，提供金融生態平臺的服務。
從支付寶到螞蟻金服，馬雲用很長時間，這是一種積累，也是一種實力的提升，隨著時間的推移，螞蟻金服的價值越來越明顯。
也正是看到螞蟻金服廣闊的市場前景以及清晰的盈利模式之後，螞蟻金服越來越被資本重視，再加上馬雲跟阿里巴巴這些大樹，所以很多資本都想投資進來分一杯羹，截止目前，螞蟻金服累計融資已經超過200億美元，目前企業估值超過1500億美元。
所以螞蟻金服能夠發展到今天這一天，也離不開風口，大量的資金注入確實對螞蟻金服的發展和擴張有很大的幫助，但螞蟻金服的發展最核心的還是依靠螞蟻金服本身的價值和實力。
貸款教授
馬雲不是一直都奉行給年輕人更多機會嗎，直至如今，馬雲本人和阿里的企業文化都是如此。所以，我理解的風口是機會，是時代的機遇。這就有點像“時勢造英雄”的感覺，在這個風口，跌下來的是豬無疑，但沒跌下來也可能是豬進化了。可如果沒有風口，豬可能永遠是豬。
所以，怒對風口理論談不上，馬雲說的是，只迎合了風口而實質卻沒有價值的公司，對這些公司的上億估值是嚴重的扭曲，是不符合時代發展規律的。那些，沒成立幾天的公司，就憑著幾個故事，組建了幾個人的團隊，估值就可以是幾十億美金。這些公司是對資本的浪費，其實，馬雲懟的時這個事情。
像阿里巴巴、螞蟻金服這種，我覺得要是有風，那就是互聯網時代的風。那是一種時代的機遇，就如同70年代下海一樣。這些風太大了，感覺不屬於我們這裡講的風口。我們講的風口是那種，迎合資本的風口，比如
資本流入移動電商、移動支付、自動駕駛、網約車、共享單車、智能科技等領域，那麼就有很多人相信賭博和All in的，然後專門投機取巧搞這個東西，贏得資本估值。風來了，天鵝和豬都可以飛，但是資本是需要分清楚飛起來的是什麼，公司有沒有實際價值，我以為馬雲要提醒的是這個東西。顯然，阿里、螞蟻金服不屬於這種，他們是時代的大風，更多人是趕上了它們才發展起了的。
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“給年輕人更多機會，而不是嘲諷和枷鎖”
