在中國製造業企業當中有一個龐然大物，這就是蘋果手機的最重要代工企業富士康，這個僱員達到百萬人的超級製造業巨頭曾經號稱一個公司佔據了整個中國GDP出口的3.9%，進口的3.6%，其6月份上市的時候，也曾經一度成為中國市值最高的大盤股。然而時過境遷，當年風頭無兩的富士康現在也顯得非常不如意了，傳出了裁員自救、削減200億開支的計劃，富士康怎麼了？
6月底富士康科技集團在中國臺灣地區裁員數千人，近期包括富士康在內的母公司鴻海集團計劃裁員共計34萬，對外鴻海集團的一致口徑是“費用檢視”。
為了應對競爭與挑戰鴻海準備削減200億元人民幣（約29億美元）的成本，其中60億元會用在削減iPhone業務，並且計劃再裁減10%的非技術人員。
作為蘋果公司的所謂“御用”製造商，這些年來隨著蘋果的高速發展，富士康也是賺的盆滿缽滿，雖然一直在詬病富士康所採用的沒有人情味的生產模式和業務發展狀態像極了卓別林的老電影《摩登時代》，但是必須要承認擁有百萬勞動大軍的富士康是非常成功的企業巨頭，其製造業能力的確不容小覷。然而，就是龐然大物的富士康卻要裁員34萬，削減200億成本，其究竟為什麼？
今年9月份，蘋果發佈了三款新品iPhone手機，旗艦機型iPhoneXS的價格更是刷新了史上最貴，於是整個蘋果產業鏈都樂觀的估計，2018年將會是蘋果銷量最好的一年。基於這樣的判斷和預期，以富士康為代表的蘋果產業鏈重要企業都在為預想而來高生產訂單做著準備，以應對即將到來的生產旺季，特別是對十月份上市的iPhoneXR給予重望。
然而，讓富士康始料不及的是，由於蘋果產品的創新過於有限，定價又過高，直接導致了消費者需求異常疲軟，上市不足一個月，三款手機甚至出現了1000元以上的降價，不僅在蘋果的歷史上絕無僅有，更讓蘋果的生產鏈企業大失所望。
最終，蘋果不得不調整iPhoneXR的生產訂單，在原計劃上減產約500萬部，這個相當於富士康一個星期的滿負荷產能，受此影響最近一段時間蘋果供應鏈各大企業全部股價暴跌，富士康更是首當其衝。那麼富士康當前的問題該不該怪蘋果呢？
二、富士康的鍋該蘋果背嗎？很多人在看到上面情況的時候，相信都會有些惋惜，這種純粹“城門失火殃及池魚”的情況的確是讓人非常無奈。從直接的角度來看，富士康出現這樣的問題的確是蘋果的鍋，蘋果在這方面算是難辭其咎，但是，仔細想想雖然直接原因在於蘋果，富士康自身也同樣負有不可推卸的責任，為什麼會這麼說呢？
一是蘋果銷售不佳的情況其實早就出現了。自從喬布斯過世之後，蘋果其實就已經進入了一個創新的瓶頸期，對於庫克來說這是一個非常擅長守成，也非常善於供應鏈管理的企業家，如果換做其他任何一家公司，蘋果當前的表現都可謂之相當驚豔，在喬布斯過世之後，庫克甚至帶領蘋果衝上了萬億美元市值的寶座，這樣的表現可謂可圈可點。只可惜，庫克接手的是蘋果公司，這是一家依靠創新不斷驅動前進的企業，喬布斯的現實扭曲力場已經讓蘋果公司定型了，一旦蘋果公司給大家帶不來足夠的創新的話，必然會難以維持當前的市場地位。
二是企業發展過度依賴單一訂單。富士康的成功可以說直接源自於蘋果公司，作為蘋果的最重要代工企業，富士康正是由於給蘋果代工賺取了第一桶金，並不斷地發展壯大，成為了如今的製造業巨無霸。然而，在富士康最輝煌的時候，富士康卻並沒有意識到雞蛋都放到一個籃子裡的危險，如果蘋果發展的很好，富士康自然可以順風順水分得蘋果高速發展的羹，如果蘋果出現問題呢？富士康把自身的業務發展完全依賴於蘋果的弊端就會逐漸顯現出來，富士康當前就面臨著單一訂單企業的困境了。然而長期依賴於蘋果的成功讓富士康已經形成了路徑依賴，如果想要徹底改變的話，需要巨大的勇氣，很顯然富士康還沒有足夠的勇氣，這是富士康自身的第二個問題。
三是全部押注蘋果的危機加劇。其實前面兩個問題如果不能避免的話，第三個問題則是富士康自身的問題了，富士康太過於依賴蘋果，以至於對於蘋果有著盲目的自信，一方面，過分相信蘋果的市場影響力和銷售預期，所以投入了太多的資源用於蘋果生產線的準備，最終這些生產線不僅沒能實現大規模生產，反而大量業務不飽和甚至出現了生產資源浪費，這些生產線還很多是單一化生產線難以被用於生產其他的產品，最終成為了富士康極大的負擔。另一方面，富士康在美國威斯康辛投資建設了巨大的生產基地，在賭場的博弈當中，有一種操作手法叫做ALL IN，也就是孤注一擲，這樣的結果有可能大贏也有可能滿盤皆輸，無疑富士康現在第三個問題就是把把ALL IN蘋果的苦果了。
對於富士康來說，富士康畢竟是“瘦死的駱駝比馬大”，雖然受到了蘋果的影響，但是還有著轉型的資本，這就需要富士康有沒有勇氣進行戰略的調整，儘快擺脫對蘋果的單一依賴，否則將有可能面對更大的問題。
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