12月22日瑞幸咖啡回應媒體，稱其全年虧損會遠大於8.57億這個數字，但通過補貼迅速佔領市場是公司的既定戰略，虧損符合預期。前一天有媒體報道稱，瑞幸咖啡B輪融資商業計劃書顯示其2018年前9個月累計銷售收入為3.75億元，淨虧損8.57億元，毛利潤為-4.33億元。
瑞幸咖啡自2018年初開始運營，已先後獲得兩輪融資共計4億美元，截至11月底已在全國開設1700多家門店。瑞幸表示，截至目前其消費用戶達1200萬，售出總杯量超過8500萬，下一步公司仍會在不同時期採取不同的方式對用戶進行補貼。可以說，瑞幸咖啡處於瘋狂的燒錢階段，企圖依靠補貼迅速佔領市場。而這也是幾乎所有中國互聯網公司在早期階段的通用“撒手鐧”。有人擔心，快要黃了的小黃車就是燒錢燒黃的，瑞幸咖啡會不會將來步其後塵？一味依靠燒錢，能否打敗星巴克？互聯網新興公司除了會燒錢，還得學會什麼？
1、瑞幸咖啡已經成為中國新零售咖啡典型代表
瑞幸咖啡由原神州優車集團COO錢治亞創建，於2018年1月1日陸續在北京、上海等13個城市試營業。4月18日，瑞幸咖啡APP位居蘋果手機應用商店美食佳飲免費榜第一名。事實上，在此之前他們已經為這場比賽演練。2017 年 4 月，luckin 的初創團隊去到加拿大考察，2 個月後進入啟動階段，等到 10 月底，這個白色鹿頭藍色背景的 logo 悄然出現在北京銀河 soho 的一個二樓不起眼的位置，並沒有引起多少人的注意。到 2018 年的雙 11，7 天的活動達到了破紀錄的 1800 萬杯。
5月8日，瑞幸咖啡（luckin coffee）在國家會議中心召開發佈會，宣佈luckin coffee正式開業，對外公佈品牌願景和公司定位，並正式發佈“無限場景（Any Moment）”品牌戰略。可以說，瑞幸咖啡已經成為中國新零售咖啡典型代表。
2、投後估值22億美元，賬上還有4億多美元現金
瑞幸咖啡在全國已經開設1700多家門店，持續採用“買一送一”、“買五贈五”、“首單免費”、“輕食五折”等補貼方式獲取用戶。最近，瑞幸咖啡還上線了美團外賣，藉助其平臺的流量和運力獲取更多用戶。2018年12月12日，瑞幸咖啡宣佈完成2億美元B輪融資，投後估值22億美元。瑞幸咖啡創始人錢治亞曾對媒體稱，B輪融資後公司資金充足，賬上還有4億多美元現金。
3、星巴克中國區門店的收入同比增長放緩
7 月星巴克發佈了 2018 財年第三季度財報。財報顯示，星巴克在中國 / 亞太區營運利潤率已經從 26.6% 下降到 19%，下降達 7.6%。同時，中國區門店同店銷售同比下降 2%。8 月起，星巴克進行了入華以來最大的戰術調整：聯手阿里巴巴發力線上，9 月，星巴克通過餓了麼試點外賣服務，並進駐盒馬的品牌外送廚房，落戶上海和杭州部分盒馬門店，延展星巴克外送體驗和覆蓋範圍。
進入 11 月，面對運營成本增長，及中國區門店的收入同比增長放緩的情況，星巴克被迫進行了漲價。12 月初，星巴克降級了會員制度，買三贈一和買十贈一取消。
4、依靠燒錢能超越星巴克嗎？
業內人士稱，目前中國的咖啡消費已經進入快速增長期，過去十幾年間，以星巴克、COSTA為代表的商業咖啡教育並培養了中國咖啡的小眾市場，瑞幸咖啡的出現，將對中國咖啡消費從小眾市場向大眾市場過渡起到積極的推動作用。在持續燒錢作用下，瑞幸咖啡成為黑馬。外賣是瑞幸主打的業務，也是其相對於星巴克最大的優勢——更便利。瑞幸的廣告到處都是，並且其“免費策略”和“裂變機制”都做得很好。
瑞幸咖啡成立至今，一直以低價和大力度的優惠獲得市場，但這種低價行為並不被行業研究人士認可。業內人士認為，這種做法直接的結果就是企業流水會很好看，但事實上卻違反常規，這不僅破壞了行業正常生態，對企業來說也是飲鳩止渴，因為企業最終追求的應該是利潤而不是流水。不是所有的公司都能用錢燒出來，餐飲業燒錢走不通。最近，中國互聯網新興公司燒錢也燒不動的例子太多了，在持續燒錢意外，公司還得更注重管理和品質。一旦停止燒錢，這些1200萬用戶還會留住嗎？要想留住這些客戶，真正增強用戶粘性，還得依靠性價比高的咖啡，到最後攤牌的時候還是內容決定生死。
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