“你們以後會發現，人和人的差距，很少來自於白天的時候，更多來自於獨處的時間如何分配。”
這是高中時數學老師說的一句話，至今仍記憶猶新。
說來也是。
同一批人，在類似的環境裡，做著差不多的事，差距很難立馬出現。而真正將彼此距離拉開的，就是業餘時間的分配。
就這一點來說，接觸了很多朋友，從他們身上，總結出業餘時間學習的三點參考。
1
從做了什麼
到如何做到
覆盤是個看起來比較高級的詞，如果換句話來說，就是總結。再具體點來說，就是從經歷到經驗的轉換過程。
經歷本質上是零碎的，比如今天寫了一份材料。
經驗是系統的，比如還是寫材料這件事，我們可以把它流程化與系統化：
1.蒐集信息
包括三個渠道：①同事，②同行業的朋友，③網絡渠道。
當然，我們還可以更進一步，網絡渠道又包括：①知乎，②微信搜索，③公司數據庫，④百度文庫，⑤中國知網……
2.組合信息
按照什麼邏輯來將碎片化的信息整理成系統的文檔？可能是：
先畫一份思維導圖，按照導圖進行內容二次整理，將內容進行刪減。
3.潤色材料
採用了哪些手法？可能是：
PPT排版美化，例如配色方案的選擇，高清圖片的使用，字體的選擇等。
文字的修辭，例如排比，例如對比（一個足球場大小）等。
將這些內容進行復盤後，我們發現有兩個好處：
第一，操作流程化。當以後要查找類似材料時，直接參考以往的渠道，逐個搜索，方便快捷。
第二，知識的顯性化。有些時候我們覺得做得還不錯，但說不清道不明，有了思考覆盤，那麼這些隱形的感性的內容，便有了可複製的可能。
2
不止要關注一個主題
還要持續性地關注一個主題
今天因為覺得自己表達不行，於是趕緊關注幾個表達類頭條號；明天發現自己文字功底差，於是買來幾本教人寫作的書；後天被領導批評 PPT 做得醜，於是馬上買來幾門課程學習。
最後發現，花了時間用了錢，結果沒有一個堅持下去。
原因其實也很簡單：因為任何知識的積累，都需要時間的積累。
積累的關鍵，則是主題化的深挖。
以自己為例，我是做房地產研究的，在剛入職時面臨一個大的困擾：摸不到門道，對很多問題，不知從何入手。
這時候，我做了三件事：
第一，集中關注了一系列信息獲取渠道。
例如，關注行業頭條號，每天定時閱讀，獲取行業信息。
第二，專題學習。
有意識地在新聞裡找到房地產企業的年報分析，研究思考的角度。
第三，學習同事的成果。
除了聽他們的彙報，還會要來報告，在晚上學習，畫出思維導圖，並思考如果自己做將如何切入，如何行文。
這樣從信息層面，專題層面，和表達層面，進行學習和總結，最後儲備出一套可借鑑模仿的套路。
3
輸出
是閉環的核心環節
學習終究是服務於結果。很功利，也很現實。畢竟，成果是激勵人持續向前的重要推動力。
在輸出上，有三個程度：
第一層，寫下來。
以日記、週記，或者發微博、公眾號等形式，將學到的內容進行梳理。這裡建議不要一味模仿，而是按自己的語氣進行表述。
例如：利率與房價呈反向變動關係。
那我們自己來表述，就可以說「人話」：利率上漲的時候，大家手上的錢更多地就流向了銀行等金融機構，買房子的錢少了，需求自然就下來了。價格又是受到供求關係影響，供給不變的情況下，需求弱了，自然價格就受到了影響。
用自己的話表達的好處，就是促進二次思考。
有了思考，懂了來龍去脈，那麼對於這個知識點便有了屬於自己的認識。
第二層，怎麼辦？
如果一件事跟自己沒關係，那麼它自然就很容易成為過眼雲煙。那麼在寫下來以後，第二步就是思考與自己的關係，如何指導自己的決策。
例如：當我們瞭解了保險產品是構築自己財務體系的重要防火牆以後，就可以衍生出，自己目前的保險產品有哪些，如何才能實現比較全面的保障？
有了這一步，那麼接下來就行對資產配置進行重新梳理。
第三層，我以前做的哪些東西可以得到改善？
PDCA 是一個經典的覆盤路徑：通過計劃（Plan），執行（Do），檢查（Check）和行動（Action）實現個人的螺旋式成長。
當我們遇見新知時，可以代入到已經完成的經歷裡，進行檢查（Check），最終指導行動。
例如：在看過大叔的演講以後，我發現了自己以前做分享的一個弊病，說話表達時語氣比較平，聲音低，激情不夠。
那麼下一次，我就有必要在這一點上做一個改變。具體來說就是三個步驟：
話筒離自己更近一點；
有意識地強化抑揚頓挫；
適當增加手勢。
今天的題目比較大，最後落腳點是，如何在業餘時間對自己的工作進行復盤，具體包括三點：
第一，回顧自己的行為軌跡。將一系列感性的行動，總結為一般性規律。
第二，持續性關注一個話題。精力有限，那就挑最重要的，找到高質量的信息源，進行主題閱讀。
第三，找到它與自己的關係。首先是按照自己的邏輯複述，繼而問自己該怎麼辦，再者就是嵌入過往經歷，實現 PDCA 的正向循環。
最後，必須說一句實在話：
從量變到質變的過程肯定會很久，但越是需要長時間去精煉甚至錘鍊的東西，才越值錢。
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