“中原没死，有这个成绩让很多企业失望了。”中原集团主席兼总裁施永青说。
中房报记者 翁晓琳 深圳报道
“中原没死，有这个成绩让很多企业失望了。我们现在不仅业绩增加了，很多地方还有利润。我们能够生存下来还有发展，不该妄自菲薄，觉得自己一无是处。”中原集团主席兼总裁施永青在2016年中原集团暨深圳中原新闻发布会上笑着和大家谈到。
这一讲话源于中原集团2015年成交金额达9205亿元人民币，同比增长42%。其中，内地成交金额7259亿元人民币，同比增长60%；佣金收益114亿元，同比增长52%。
进入2015年，中原遇到了强劲对手链家，致使施永青重新出山。目前从业绩来看中原依然在领先之列，但追赶者强劲的势头令其不敢放松半分。
业绩同比增长6成
或考虑在香港上市
2015年，房地产中介面临巨大变化，互联网的加入令中介市场腥风血雨。但中原地产在去年仍实现了业绩上升，“在2015年我们只需要56秒就可以成交一宗交易，我们在内地成交了7259亿元人民币，同比增长60%。7000多亿元人民币的销售金额，我相信比头三甲的开发商加起来的成交额还要高。”中原地产大陆区主席黎明楷表示。
黎明楷认为，市场向好对业绩增长的帮助很大。“从2013年第四季度开始，政府开始慢慢放松对房地产市场打压，到了去年二季度，看到整体成交量的爆发，也推动了我们业绩的增长。”
同时，为了应对互联网中介混战，中原地产在去年8月宣布重启上市，并请王文彦出山。但在业绩会上，王文彦并没有出席。施永青解释称：“因为他现在的身份是一个非执行董事，一般只是开董事会的时候才有责任通知他。”
目前中原地产两大股东施永青和王文彦各持45%股权，中原亚太区总裁黄伟雄则占10%股权。施永青及黄伟雄均支持中原上市，对于王文彦的决定，施永青表示，王文彦现在的态度并没有反对上市，但他有一些个人条件，目前还未谈。另外，虽然内地上市PE比较高，首选应该在内地，但内地目前有600多家公司排队上市，遥遥无期，在香港会更实际一点。
打倒链家并不是中原的目标
在中介代理行业，欲挑战中原地产地位的挑战者开始出现，链家是最猛的一个。
自2007年起，链家已连续7年成为北京二手房老大。
2015年，链家高调进军全国给了中原不小的压力，接连收购上海、成都、深圳、广州等多家地区性代理公司，所到之处，每个区域都掀起一阵扩店旋风，乃至在北京、上海等地分店数目都已超过中原。另外，链家还不惜重金从各大小中介处挖人，其线下门店与经纪人已然超越原本位居国内中介第一的中原地产。
为了成为深圳房产中介的老大，链家给深圳房地产中介市场投下了“炸弹”。2015年8月，中联链家正式更名为深圳链家且来势汹汹，当天100家店铺同时开业。声称要将深圳的门店数量扩张到1000家。很大程度上，门店的数量直接反映了市场占有率。
面对链家的来势汹汹，施永青去年从幕后重新走到台前，试图重新争回市场主导权。
施永青在业绩会上也坦承，“我们没有条件打败链家，但是链家这种发展模式的风险是很高的。”施永青认为，链家扩张恰巧碰到货币政策比较宽松的时期，依靠房地产作为支柱经济，链家押中了“宝”。中原的资源、资金、现有的管理班底，都跟链家有差距，链家短期内的优势是十分明显的。
中原市场份额不断受到蚕食，变革迫在眉睫。黎明楷表示：“中原一直以来都不是一个传统的企业，‘传统’只是我们的同行在贬低中原，我们一直在不同的领域做创新。”
事实上，早在2014年底，中原地产创始人施永青就已公开承认公司目前发展遇到瓶颈，并放话将于2015年推出包括薪酬制度改革、加强内部管理以及提升资讯科技三大举措进行突围。
2015年中原正式提出了大金融战略设想，通过部分城市试点，中原新金融业务以30%的月度复合增长率迅猛发展，截至2015年12月底，总放款金额已达30亿元。目前金融服务范围已覆盖全国76个城市。今年，中原将继续优化平台模式，尝试金融领域深度合作。
除内部基础平台搭建之外，中原集团更重磅推出O2O服务平台——好房子应用系统。去年已经在13个城市布局，粉丝总量接近200万人，赢得了一定的市场机会。
“我们现在还没有条件说可以打赢他，我们只是找寻自己在新环境下的生存空间和生存模式。”施永青表示。
閱讀更多 中國房地產報 的文章
