境外施工項目受地域、施工條件和業主要求等影響，勞務分包管理需因地置宜。
1.以人為本、安全第一
在境外施工，維護隊伍的穩定團結是第一要務，如果出現群體事件，不但影響公司形象，更將影響國家形象。因此，項目部首先確立“以人為本，安全第一”的勞務隊伍管理思想。
①集中培訓，樹立安全理念。國內工人達到項目後，項目部會安排時間集中進行培訓，強調安全的重要性。培訓內容包括當地風土人情介紹以及項目部的相關制度培訓等。
②加強工人外出管理，體現人性化特點。“外事無小事”，境外項目同樣如此。境外道路施工項目一般遠離市區，這就要求工人須集中在工地住宿，如有外出，須向項目部申請，同意後派車放行。這樣就保證了工人的生活安全，規避工人隨時外出可能出現滋事情況的發生。
③對於工人生活用品採購，以及回國之前為家人帶禮物的情況，項目部定期安排後勤人員採購生活用品，同時對完成工作任務回國人員，會集體安排去市區體驗購物樂趣，讓工人在當地工作的同時，瞭解到當地的風土人情。
2.包管結合、輔以機料
項目部與勞務分包單位的合作，對勞務隊伍的管理採取“包管結合”，在材料使用方面建立了“輔以機料”的合作模式，有利於對勞務隊伍的管理和成本控制。
①項目部與勞務分包單位簽約時，明確哪些是屬於項目部的責任，哪些是屬於勞務分包單位的責任。應“包管結合”，不能像國內那樣勞務隊伍完全由勞務分包單位管理。
②在項目部“輔以機料”供應協助勞務分包單位施工。如果只管隊伍，機料都由項目部提供和承擔，必然會存在浪費現象，成本難以控制。經項目部各種測算以及預判後，在對勞務隊伍“包管結合”的同時，輔以勞務合作單位機料使用，有利於雙方對勞務隊伍的管理和成本控制核算。雙方約定，項目部負責承擔主要材料、機械設備等大額支出，小型機具及耗材、設備燃油及修理、人員日常消耗、交通車輛使用費用等由項目部提供，勞務分包單位承擔相應成本費用。經過實踐運行後，這種合作模式得到雙方的認可，各方責權利劃分清晰。
目前，項目部還在細化成本分配，探索更有利於項目整理成本控制模式，使項目部和勞務分包單位都能夠從優化管理中獲益。
3.績效考核、效率優先
由於項目地處境外，項目施工圖紙設計標準不一，某些工序上與國內施工工序存在差異較大，勞務隊伍在國內積累的一些經驗在本項目難以運用，影響施工進度，增加了不必要的勞務成本。項目部在前期執行勞務分包合同時，發現工人存在吃大鍋飯現象，施工效率低下，考核流於形式。經過項目部領導班子的再三研究，決定聯合勞務分包單位對所有工人進行考核，效率優先，杜絕吃大鍋飯現象。
項目部採取的措施主要有三點。
①現場簽約、明確薪酬體系。為了保障工人權益，由項目部牽頭，組織勞務分包單位與每位工人現場再簽訂一份勞務薪酬合同，合同中約定薪酬體系，包括工種、保底工資、績效工資、以及工資發放幣種和時間等具體內容。
②落實薪酬核算和發放形式。對於薪酬的核算，每月由項目部合同部門聯合勞務分包單位現場負責人核算每位工人的薪酬，薪酬表經項目部、勞務分包單位及工人本人三方簽字後，交項目財務部門代為發放，後期列轉勞務分包單位，從工程結算款中直接抵扣，確保每位工人都能及時拿到薪酬。這樣做既避免了勞務分包單位截留工人工資的可能性，又確保每位工人及時拿到屬於自己的一份報酬，使工人權益真正得到保障，切實做到“以人為本”。
③確定考核指標，效率優先。如果某個施工班組在保證質量的前提下，施工進度越快，該班組拿到的獎金就越多。
績效考核政策施行後，很快形成強大的施工力量，階段性任務完成後，項目部及時兌現績效獎勵，大大提高了工人的勞動積極性。經過一段時間的運行，項目施工進度、質量、安全得到了全面提升，各項施工指標在全線保持領先。
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