有一陣兒的時候，網上流傳著很多關於企業大佬們的段子，類似一無所有王健林，不知妻美劉強東。
而前段時間馬雲先生在召集了四五萬人參加的雲棲大會上，說自己最後悔的事兒是創建了阿里巴巴，又成功的給這個段子後面添了一句悔創阿里傑克馬。
有意思的是，在所有旁觀者戲謔的聊著這些大佬們自己說出來的這些“可笑”的話的時候，我卻感受到了，這一代偉大的企業家們，正在密集的醞釀著一場場焦慮和後繼無人的場景，在未來，這些企業還會好嗎？
這個問題，是我每一次在節目剛開始喊標語的時候，都會想的一個問題，是啊，時勢總會造就一批英雄，或許，這些人就在我們這批忙於奔命的90后里。
90後創業，這個擺在10年前看起來挺咋呼的標籤，到現在已經變得司空見慣了。
這批人創業有一個特點，如果倒下了，我會再換個陣地重新開始，因為，我們還年輕。的確，在這樣一批倒下又一批站起來的循環裡，今天也想拿他們的案例來和大家分享一下。
1992年出生的王權，第一次創業，決定做互聯網金融這個項目，在當時其實是互聯網投資最最鼎盛的狀態。
和大部分中國股民的心態一樣，他們殺入了這樣一片危險的紅海市場，可是隨著2015年7月股災的來臨，跟風入市無異於頂上加碼，高位的成本讓他們付出了極大的代價。
二級市場的崩塌導致大量投資人與機構變現受阻，資本寒冬在一夜之間吹遍了整個投資市場。
在9月上旬開始籌措融資的事務，但卻明顯發現了，當下不及過往時，所有的投資人都表現出謹慎的態度，對於項目的要求水漲船高。接觸的至少一半的機構，都非常擔心項目是否能夠儘快盈利的問題，其中更不乏有機構坦言說：“現在好多項目，如果在天使輪結束不產生一定量的流水，那A輪肯定是融不到的。”
在這種大環境的壓迫下，資本資源的緊縮是壓死駱駝的最後一根稻草。
一個成功的公司，做成一個項目，首先就是要選好平臺，其次就是跟對人。除了在需要在一個合適的環境與土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正確的選擇行事。
在兜兜轉轉之後，王權並沒有放棄二次創業。17-18年作為共享經濟的大年，王權自然也沒有落下腳步，看了層出不窮的各自項目後，最終選擇了被資本市場不怎麼看好的共享按摩椅，在成都的商場鋪了100臺的量，一年時間裡，這事成了。
“我覺得我是幸運的，每一次小步的成功積累，都會對下一次嘗試增加成功的概率。”賺到第一桶金的王權，並沒有和其他人一般馬上買房，而是去註冊了一家公司。18年5月，組建了團隊，開始涉足新的領域，開始做眯會兒車載按摩墊的項目。因為按摩椅花的時間都是在鋪放進去之前，自然更多的時間不能閒著。
“既然按摩椅能夠做好，那麼面對300萬出租車，2000萬註冊量的網約車市場，自然還是能做好的。”對王權來講，按摩椅的固定場景化，始終量太少難成氣候，因為並不是一個人在做，這塊餅吃的人太多，而車載按摩墊與出行市場掛鉤，能吃多少就憑個人本事了，也不用擔心市場被吃完。
眯會兒車載按摩墊，是基於都市亞健康青年困擾群體。在工作繁忙沒有充裕時間的情況下，利用上下班打車的碎片時間，給自己身心做一次深度的“spa”，起到一個緩解放鬆的效果。
乘客上車後，語音會提醒有個免費1分鐘的按摩體驗，體驗完語音會提示是否繼續，用戶通過掃碼付費即可按摩。
可能是年輕人的衝勁，在決定要做之後，直接簽訂合同組建團隊去開闊市場。因為面對的是車輛公司，給人的第一印象是很難談攏，但出乎意料的是一切都十分順利的完成了。
“因為我們把掃碼收益的50%直接分給了司機，這樣司機的積極性也高，而對於車輛公司而言，按摩墊是能夠提升整體的服務水準，畢竟這是以往沒有的服務。”
兩個月的時間裡，王權和他的團隊，成功的拿下了當地5000臺的車輛簽約，目前正在分階段性的鋪放安裝，每天都會有司機打電話過來諮詢想安裝。
當然，這也離不開整體的行業趨勢，在遠在千里的上海眯會兒總部，目前已經開拓了40多個城市，與王權一樣的城市合夥人也達到了50多個，全國整體的鋪放運營已經突破了1萬臺。
而在成都當地，政府對於共享經濟的支持力度也很大，還下發了相關的文件，做了詳細的發展規劃。
和王權一般的很多城市合夥人，在看待整個項目都是樂觀的。即便在有時候單月數據沒有那麼理想的情況下，因為廣告的價值和線上流量導入商城的收益，遠遠要大的多，因為有合夥人已經通過500臺按摩墊接到了一年的廣告包乾，費用是70萬，而線上商城的流量導入又是源源不斷的。
於此同時，王權的一些外省朋友也開始向他諮詢請教，因為總部現在又開始招收新的一批合夥人，名額到100個，年底要增加鋪放量到4萬臺。
於王權而言，自己屬於實幹派，是二話不說擼起袖子乾的。
其次就是，在辨別一個項目的可行與否，需要明白：任何的創業還是要回歸到企業的本質—可持續的盈利能力。單一的盈利模式，在這兩年裡，已經有足夠多的項目倒下，給了大家警鐘。
而眯會兒車載按摩墊這個項目，讓他從一片魚塘，看到了大海！
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