本年度最后一季开始了。你的规划和预算开始了吗？
十月承上启下：既是今年的收获季，又第四季的开局，那么你这个月的精细规划开始了吗？
这个月达到什么目的
工作如何展开？第一条考虑工作中具体有哪些因素?最关键的要素是什么？可以一一罗列出来，然后思考如何各个击破？
工作的时间问题
给完成工作设定开始和结束得时间。然后考虑什么时候开始行动最合适？这样有紧迫感，按期完成后又有成就感！
工作中的人员问题
伙伴！伙伴！！合作者自然必须可靠，但是可靠不可靠又没有写在脸上，所以调查研究的基础上慎重考虑？有些人是没有办法选择的，那么必须强调共同目标！搞好团结。
工作中的成本问题
要完成目标需要的成本有多少？有哪些时间成本、资金成本、人力成本？除此之外，还要牺牲多少亲情？
工作中的困难和安危因素
大大小小的困难和危险有哪些？主要源自何方？是资金方面的？人员的？条件的？时间方面的？或者是交通方面的？或者是工作环境方面的？
自然需按困难的大小顺序想办法克服它！
工作的落实到位
自然是责任到团队到人。竞争很大，人才有限，酬劳合理！奖罚分明！！
工作成效的检测问题
工作一旦开始后要予以考察跟进，没有检测怎知好坏！怎么检测呢？量化，数据最能说明问题，但是数据是可能造假的，所以还要靠眼睛，靠观察与思考，至于有些难以量化的，只能先定性再逐步摸出量化考察的门道。
换目标或换工作
你有没有想过放弃？换一个单位换一个工作？换一个领域？如果想，有没有这方面的基础？有没有思想准备心理准备？有没有物质准备？知识准备？人员准备？资金准备？
想换行是坚持不下去了，为什么？为什么会坚持不下去？要不要再坚持一下？目前在做的有没有前途？
新的目标任务或者打算新入的行，有没有前途？
把以上都按序写下来，好好思考，再行动！
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