最近本應該結束網申的安永、德勤，突然在官微中放出大量的補招崗位！之前遺憾與它們擦肩而過的同學，這可能會是你們2018年進四大的好機會。
安永擴招
安永部分擴招崗位
德勤GDC補招
德勤崗位一覽
一方面是補招的啟動，另一方面正式校招也進入了面試白熱化階段！
值得關注的是…今年的四大面試題目花！樣！百！出！以前的套路，今年很多都不適用了，我們會面臨什麼樣的新形式？
德勤面試新題：編程馬拉松
今年德勤將首次採用Hackathon（編程馬拉松）取代傳統小組討論，該環節6-8人一組，在限時內不同階段獲得提示卡，靠僅餘的線索度蹺、完成任務，其間需小量走動。
面試內容除涉及商業知識、個人經歷，同學們需要留意最新的科技走向及應用，舉個栗子：
人工智能怎樣融入德勤業務？
安永面試新題：遊戲打機形式
安永今年將採用遊戲「打機」形式，同學們需在1小時內完成不同任務，比如眼前有一個球正掉下來，須在旁邊選用一些工具，去避開「求生」。
遊戲內容不涉專業知識，沒有對與錯，做得快未必好。安永希望通過這個測試更全面瞭解申請人，尤其在闖關失敗後，如何改變策略再嘗試。
今年安永除了考察審計等專業知識，還會考察面試者更多和創意、應變力相關的內容，如果你只是一個“書呆子”，那這次你可能沒機會進安永了…
普華永道面試新題：10秒內作詩…
PwC為了吸引更多STEM人才，在面試前需要解答一些考創意的題目，比如：
① 10秒內作詩：「Today is the day，下一句是什麼？」
② 以Dem Beat方式介紹自己 （注：即拍手腳踏地並叫口號的行為）
③ 選擇一個迪士尼卡通人物，來介紹自己
這年頭不會作詩都不好意思去面試了（攤手）…
畢馬威：新增小組討論環節
小組討論環節約6-9人一組，討論模擬商業個案並達成共識，再由旁觀的經理評核表現。考生須先用15分鐘閱讀及分析一些文件，包括數據、電郵、信息等，再合力想出解決方案，整個過程約1小時，其間旁邊會有一至兩名經理評核表現。
之後，經理和我們1v1面談時，會了解我們經歷、興趣、思維風格等，大概20分鐘。
畢馬威官方要求，申請人必須如實表現自己，切勿為迎合公司扮某一類人。所以，大家準備面試的時候要多結合自身特點才能突破重圍~
ps:經理面和Par面都有面試者提問的環節，大家可以在面試前提前準備好。
四大的面試自由提問
01 | 開放性問題
Open question 是網申最為 BT 的部分，常需用英語回答若干問題，重點考查申請者的相關經歷和生活感悟及 RP。
提醒大家，可以提前準備網申的「敲門磚」——中英文簡歷 + 中英文素材庫（針對寶潔 8 大問，把你的經歷拆分成各種各樣系統的例子）
基本網申開放性問題萬變不離其宗，主要詢問申請者的領導經歷，解決問題的經歷，與人溝通的經歷，富於創新的經歷等。
02 | 答題模式
其實開放性問題都是大同小異， HR 主要是從你的回答中來判斷出你的價值觀，即在你眼裡什麼最重要；你想應聘這個職位，而HR想找到能讓公司快速發展的人才。
對於這類題，回答有一個基本思路，就是「STAR 」原則。
S=Situation ， T ＝ Target ， A ＝ Action ， R ＝ Result 。
你完成某事或者做出某決定是在怎樣的背景下，當時你具有怎樣的資源，面臨怎樣的問題、事情或者決定最終的目標是什麼；你是如何行動的 ( 利用資源、克服困難、解決突發狀況等等 ) ；最後的結果是什麼。
03 | 經典問答縮影
體現申請者個人能力的，除了簡歷中的學歷和各種證書、獎勵，就要算網申最後的開放式問題了。
「你的職業規劃是什麼？」、「大學中你印象最深刻的經歷」等問題，很多大學生應聘者覺得思緒萬千卻又無處下手。具體來說，這些問題側重考查個人的合作能力和技巧，工作的抗壓能力，是否有不利於工作的性格缺陷等等。
從你的回答中 HR 可以判斷出你的價值觀，即在你眼裡什麼最重要。
1、 請簡單介紹一下你的娛樂和消遣方式，包括運動和興趣。
常見回答：本人興趣愛好廣泛，尤其喜好足球、籃球等體育活動，閱讀、寫作也是興趣所在，在業餘時間還喜歡上網、旅遊等。
回答點評：果然是愛好廣泛，回答簡練。但細讀下來，好像每一個大學男生的興趣愛好都是這些吧。這樣的回答無疑是告訴 HR ：我很普通！
問題剖析：介紹自己的興趣愛好，要突出重點，並說明為何有這些喜好。主要介紹那些與申請職位相關的興趣以及需要團隊協作的愛好，也可突出有個性的特色愛好，以給 HR 留下深刻印象。語言應儘量生動、流暢，畢竟 HR 選人時會有主觀因素。
2、 請描述自己大學中最突出的非學業成就。
常見回答：大學 4 年中我個人最大的非學業成就是堅持寫日記，雖然多數只是記錄每日發生的瑣事，但能堅持 4 年非常不容易。日記主要記錄了我大學 4 年的生活、見聞以及一些感悟和體會，可以說是自己成長的軌跡，也是未來的一筆巨大財富。
回答點評：即便是「小事」，申請者也可以通過突出事件的意義和自己的感觸使其變成一種成就。 4 年如一日的記日記就是很了不起的成就。答題者堅持不懈、認真生活的人生態度躍然紙上。對於這樣的「有心人」， HR 怎能視而不見呢?
問題剖析：HR 目的是從你的回答中判斷出你的價值觀，即在你眼裡什麼最重要；對你而言，什麼才是成就，因此突出成功經歷的經過才是最重要的。HR 真正希望你能告訴他的是你是怎樣獲得成就的，過程是什麼，至於你具體獲得的是什麼 HR 並不關心。儘量不要談論在學校所學習的東西，而要突出從生活實踐中獲得的成就。
3、 關於職業生涯的規劃，請談談你未來 3-5 年的打算。
常見回答：我希望用 1 年時間適應公司文化，融入團隊並瞭解業務流程，2-3 年時間掌握工作技巧，提升工作能力，成為主管，5 年之內成為經理。
回答點評：對於一個尚未踏進職場的學生而言，有非常明晰的職業規劃並不太現實。如果簡單回答出一個未來工作的「流水賬」，很可能讓用人單位覺得你缺乏思考。
問題剖析：HR 之所以這樣問是希望挖掘你應聘的深層次動機，看你是否具有穩定性。建議回答不要過於具體，在不清楚對方職級和晉升條件的情況下，過於具體的回答都不明智，而是要突出你的職業規劃以及成長方向。對於這種問題，要根據每個公司的實際情況作答，並儘量從公司的理念裡找企業的人才培養方向。
4、 談一談你大學期間最成功∕遺憾的一件事是什麼？為什麼？
常見回答：大學期間最成功的經歷是組織了 XX 大型活動，在活動中起到了舉足輕重的作用。這次成功的經驗讓我學到了 N 多寶貴道理，並樹立信心。
回答點評：領導式發言永遠不會提起 HR 的興趣，自然也不會對你有深刻的印象。這是向 HR 展示你個人能力的好機會，怎麼能草草回答呢?
問題剖析：對於「記事」類問題，要強調你在事件中起到了什麼作用，以及學到了什麼道理。不論是成功還是失敗的經歷，你都要告訴 HR 出現的問題和你怎樣用能力去解決問題；你完成某事或者做出某決定是在怎樣的背景下；當時你具有怎樣的資源；面臨怎樣的困難，最終的目標是什麼；你是如何行動的(利用資源、克服困難、處理突發情況等等)；最後的結果是什麼。
如果是失敗的事例，你還需要分析失敗的原因，並總結你得到的經驗教訓。
5、 你認為自己最大的缺點是什麼？
常見回答：我最大的缺點是做事比較偏激，喜歡鑽牛角尖。對於許多問題的看法經常與周圍人不同，常因此產生分歧和爭論。
回答點評：此回答的潛臺詞是：我是一個作風嚴謹的人，對待工作一絲不苟，並有自己獨到的見解。這樣回答將「欲揚先抑」這種戰術詮釋的淋漓盡致，變著法的誇自己。但要注意不可以太明顯。
問題剖析：關於「自我評價」類的問題，HR 是希望更深層次的瞭解你，但很可能不是通過你的答案，而是通過你評價自己的方式。
6、你為什麼選擇我們公司？
常見回答：貴公司作為世界 500 強企業，在行業內的領導地位令人景仰，我希望能加入這個偉大的集體，促使自己成長並取得成功。我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。
回答點評：大段的描述很難讓 HR 有耐心讀下去，沒有給招聘方任何「有價值的」的產品反饋。一味地照搬企業簡介上的「好話」，就差對著企業商標莊嚴宣誓了吧。
問題剖析：這一類問題對看清自己，給自己一個清晰的定位很有幫助。另外作為招聘單位，既希望看到你對公司產品的熱愛，也希望看到你中肯的評價，這些「有價值」的評價，不應只是從網上下載的官話和套話。
回答這類問題要注意體現：a、你求職的動機、願望以及對此項工作的態度；b、從行業、企業和崗位這 3 個角度來回答。
7、 你認為本公司職員應該具備哪幾樣品質？
常見回答：貴公司作為一家世界知名企業，其員工首先要擁有很強的集體榮譽感及團隊協作能力。對待工作認真負責，並有很強的自我學習能力和創新能力。同時為了與企業追求進步的文化相融合，員工本人的樂觀上進、積極進取也是必不可少的。
回答點評：拋開有針對性的具體公司，這個回答可以作為一個較好的範本。原因是其三句話不離企業。說到企業僱員的品質時，不僅所使用的積極詞語都是正確的，更為關鍵的是體現出企業出了的「品質」。
問題剖析：HR 當然知道最適合他們公司的人應該具備什麼品質，那你呢？如果你想求職成功的話，當然得說你就是這種適合他們公司的人。你要告訴他們為什麼你最適合這份工作。在回答時，一定要用事例、數據具體描述，不能只是大概描述哪幾點，這些品質應該從企業簡介中去發掘。但更重要的是結合前面問題展現出自己的能力特點。最後還要暗示，你是符合企業要求的，你將來能為企業在哪些方面作出何種貢獻。
最後，提供一個選擇 offer 的思路。大家把影響決策的因素寫成卡片擺在面前（比如上面六點），強迫自己按優先級排序。再看手裡的 offer 哪個更符合這個排序。這是非常理性的決策方法。
需要說明的是，加入公司前是很難了解內部信息的，比如上級、氛圍、經營狀況等，即使有內線，拿到的信息也片面。所以，不能寄希望完全掌握信息後再做決定，這裡面一定會有主觀判斷的成分。
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