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何為帶團隊?說白了帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶慾望、帶狀態!
如何帶出狼一樣的團隊?
如何帶出狼一樣的團隊?
如何帶出狼一樣的團隊?
【快戰術、慢戰略】
市場環境下,“快“是戰術性考慮,”慢“是 戰略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。”快“是指:戰略和產品要不斷創新,最好在市場之前做出反應。”慢“是指:服務一定要做到極致,這個快不得。
【問員工的四個問題】
“你的夢想是什麼?”
“你現在離你的夢想有多遠?”
“為了實現 夢想你準備努多大的力?”
“需要企業為你提供什麼?”
如何帶出狼一樣的團隊?
如何帶出狼一樣的團隊?
如何帶出狼一樣的團隊?
【做人心得】
總結四個字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
【遠行的準備】
中國企業要想走得更遠,必須做好以下四點:穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
如何帶出狼一樣的團隊?
如何帶出狼一樣的團隊?
如何帶出狼一樣的團隊?
【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在裡面,讓員工能感受到“被尊重”,在此基礎上他才生高度的責任感、使命感,竭盡全力地完成好工作。
【借力】
經營企業說到底是經營人,管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
如何帶出狼一樣的團隊?
經營企業的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人願意把力借給你,企業才會成功。
員工是越換越優秀!
一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能託付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高級水平。
企業需要跟這樣的人合作
1.能始終跟著團隊一起成長的人。
2.對團隊的前景始終看好的人。
3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5.抗壓能力強且有耐性的人。
6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。
一個團隊裡,人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物
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