視知TV如何用一年時間做到知識短視頻行業第一？創始人馬昌博在11月22日今日頭條創作者大會上分享，靠的不是經驗，而是教訓。如何破解創意枯竭魔咒？視知TV提出了垂直化、矩陣化、工業化「三化」。
以下為文字實錄：
我們是如何用一年做到知識短視頻行業第一的
單月視頻播放量超過8億，做知識內容有這3個要點
為什麼知識解釋這個行業在中國開始崛起呢？
當世界進入泛專業時代，知識面臨什麼樣的機會？請大家注意這個詞，泛專業時代，什麼意思？現在我們面臨的專業名詞，比十年前要多得多。比如說到龐氏騙局，龐氏騙局是什麼意思？商學院的同學說槓桿率太低，槓桿率是什麼意思？央行降準了，降準是什麼意思？
每個人都很焦慮，但你們焦慮的是缺乏知識嗎？不是，知識從來就存在，它就在書裡，就在論文中。你們缺乏的是什麼？是經過翻譯後的知識。因為只有經過翻譯後，你看得懂，你知道知識跟你有什麼關係，才會感覺到它的存在，我們做的是知識的系統化翻譯。
我們做的是「跟時間做朋友」的事。我特別佩服做娛樂的同行，他們做的是即時表演，因為娛樂和時間有時候是不友好的。
舉個例子，有一年我們找明星拍科普宣傳片，我自己喜歡高圓圓，但同事們喜歡TFboys，我不能理解，否掉了。第二年我發現全場所有人都對TFboys歡呼，我知道我錯了。但當你們給孩子選擇老師，肯定會選一個資深老師，為什麼？因為知識和時間是朋友，時間越久越受到尊重，視知選擇做一個跟時間是朋友的事情，做知識解釋，我們的目標是成為最大的知識可視化的內容翻譯集團。
我們是在生產知識嗎？不，視知從來不創造知識，只是知識的搬運工，把知識從圖書館裡搬來翻譯，進行可視化演繹，因為讀者越來越懶，不願意去看文章了。同時，我們演繹一個知識的時候，有3個要點：第一必須有情緒，第二必須是痛點知識，第三必須有應用場景。
這是我們視知TV的頭條號矩陣，有8大垂直領域，人群協同整合。上個月視知在全網的視頻播放量超過8億，比這個領域第二至五位加起來的流量還多，這就是以今日頭條精準分發為代表的時代賦予我們的能量。
沒有工業化的短視頻團隊在未來不會有任何前途
我們認為好生意肯定是能夠重複販賣的，但凡是一次販賣的東西肯定不是好的，因為它無法實現標準化，無法讓團隊持續高質量地生產，永遠是小作坊，而不是大企業。
破解內容的創意枯竭魔咒，視知TV是怎麼做的？三化，一是垂直化。舉個例子，在長安街樹一個賣汽車的廣告牌，可能一天有五百萬人看，但只有五百人想看，但在北京車展上樹一個廣告牌，看的人可能一百人，但想買的人有八十人之多。
二是矩陣化。我們要做一億城市家庭的知識入口，意味著要為這個家庭提供日常生活中所需的所有場景知識，我們有八條線，基本全覆蓋。而且矩陣化會使我們更安全，如果某條線失敗，也不影響大局。
三是工業化。我認為沒有工業化、標準化、規模化的短視頻機構在未來不會有任何前途。為什麼？因為我認為，未來短視頻領域只存在兩個方向：一是頭部內容集團，現在每個領域都已經形成了頭部內容集團。二是個人化的IP小團隊，它沒有多大規模，但特點非常突出。只有這兩類能變得更好，中間狀態會過得非常艱難，因為視頻本身有兩個特點：一，有情緒感，個人IP是能激發情緒的；二，視頻的生產方式是高度工業化、規模化、流程化的。
前幾年所謂的內容創業，說白了只要你會寫文章就可以做一個創業者，但現在光寫文章不可以，必須有一個龐大的團隊，會寫文章，會拍視頻等，而且標準化及產量非常重要。
內容領域絕大部分公司是非正常公司
回到我剛才說的工業化、規模化。不僅要大，還要更強大。恕我直言，內容領域絕大部分公司都是非正常的公司，因為我們這個行業太初級。我看到周圍同學公司管理的精細化程度，真得自慚形穢。為什麼內容行業這麼粗糙呢？因為內容行業本身利潤率足夠高，而且沒有規模效應，使得我們粗糙的管理依然可以看起來還不錯。
最近幾個月，我們變成了一個行業管理的典範，可我們的同行到我們這來學習怎麼管理，怎麼在不到一年的時間內人員翻倍但產量增加了五倍，還拿了無數獎？我說，我並不認為我們做得多好，而是我們的同行做得太糟。這個行業本身要變得更強大，我希望每一個同行都能意識到這一點。
如何變得更強大？我總結了四個詞。第一是
理想。我們是一個內容公司，沒有理想，和百貨公司這種賣東西的公司有什麼區別呢？它必須要有最基本的價值觀。第二是情分，我們管理的是人不是機器，是人生產內容給人看。
第三是效率，沒有效率的公司，在互聯網時代不要說走，連活都活不下去。
最後是制度，我發現最大的制度是人，對於一個人，不僅要給錢，還要給他前途，給他未來的成長，當人本身能有積極性，能去解決問題的時候，哪怕公司粗糙一點，依然能跨過去。
視知狂飆一年，跑到知識解釋行業第一，靠的不是經驗，而是教訓。我從來不認為經驗可以複製，也不認為爆款可以複製，所有爆款背後都有自己的條件，但走過什麼坑的經驗，確實可以複製。就好比說，幸福各種各樣，但苦難都是同一種苦難。
視知有一句口號“為你解釋世界”，這是我們的夢想。我們希望，有一天你的孩子問你一個問題，你說我不知道怎麼回答，但請你去看看視知吧，他們可以為你解釋全世界。視知怎麼實現這個目標呢？就三個字：不要停。
謝謝大家。
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