小編上次和朋友一起去超市買生活用品，被糾結症的朋友折磨“瘋了”。小編很委婉的表達出：“潘婷，飄柔，海飛絲，碧浪，汰漬，舒膚佳這些我們耳熟能詳的產品都是寶潔公司旗下的”，朋友一臉吃驚到：“我咋不知道，我看一下”。好吧，其實很多朋友們都知道潘婷，飄柔，海飛絲，碧浪，汰漬，舒膚佳這些產品，但不知道它們都是寶潔公司旗下的產品。
寶潔為什麼要有這麼多品牌？
難道是因為企業錢多？因而把產品分為不同的品牌？廣告費雖然貴，但不同品牌對應的人群帶來的效益遠遠超過同一品牌。事實上，企業也有它自己的營銷策略，企業多品牌戰略主要會有以下幾點考量：
1. 定位需求
怎麼來看待定位呢？小編這樣來說你就懂了。我們在電視上看到飄柔洗髮水的廣告，我們會想到柔順帶來的自信，到超市買湯達人，會想到好麵湯的口感。我們在看了廣告之後會給品牌定位，在腦海裡有一種認知。企業會依據消費者的習慣和心理，制定不同的品牌定位。簡單來說品牌能夠給用戶一個印象，但是有時候企業需要打破用戶的印象，這時候最好的辦法是造一個新的品牌，從頭打磨這張白紙比改一張已經畫了很多內容的紙要容易多了。
2. 二元法則
所謂二元法則是指在一個成熟的細分領域，用戶的注意力往往只能夠注意到兩個品牌，更多的品牌是難以被用戶記住的。以寶潔為例：它在日化的領域非常厲害，完全可以佔領第一第二的地位。但日化的細分領域很多，有洗髮水，洗滌劑，牙膏等。寶潔如果不拆分自己的品牌那麼它只是給用戶提供了一個選擇，那就會導致消費者有意向但不會在第一時間購買，反而是貨比三家，很可能流失客戶。我們都不會只對一個產品感興趣。那怎麼辦呢？很簡單，這幾個品牌全是我的就好了，你們隨便挑。客戶在潘婷，飄柔，海飛絲中挑好了好久，然後選了一個，對寶潔而言都是賺的。
3. 棄卒保車
我們要知道成立一個新品牌有極大的機率是會失敗的，如果將產品分開就會減少企業損失。即使這個產品出現問題，公司旗下還有其他類型的產品，直接捨棄也沒有問題。你們找的是魯迅關我周樹人什麼事啊！以上的做法聽起來很可笑，但是很有用，又不是人人都喜歡天眼查，搞清楚所有企業的關係，背後資本什麼的。對於99%的吃瓜群眾而言，他們就只能認清楚一個品牌，只要是這個品牌就認，只要不是這個品牌就完全沒有反應。
4. 品牌外購
企業收購是很常見的事情，這個時候有一個問題，被收購企業的商標該怎麼辦，大多數情況下，商標是會被繼續使用的。每個品牌都是有價值的，如果企業收購之後直接讓一個品牌從此消失顯然是很虧本的事情，這就意味著這個品牌長久的廣告費以及積累的用戶群體全部都損失了。以上做法會導致一個不斷收購新企業的大企業旗下的品牌越來越多。
總結
以上四點就是企業實行多品牌戰略的主要原因，該戰略是通行的，從快消到互聯網產品再到公司成立都有多品牌品牌戰略的身影。不同產品的廣告營銷策略不同，對於一些“不細心”的朋友來說，熟悉它們勝過熟悉寶潔。
其實縱觀近幾年的市場消費，寶潔公司“舍小取大”的做法雖然會損失一定的廣告費用，但帶來的好處卻更大。能夠避免企業陷入重大危機。因此兩害相權取其輕，多品牌戰略逐漸被越來越多的企業所採用。
閱讀更多 重慶千人掌品牌策劃 的文章
