中國正專注於一系列核心的最佳實踐，激勵各行各業積極試點和採用AI，用於獨特的使用場景，從而擴大其在全球AI界的領先地位。
由於蓬勃發展的創業環境，美國按活躍玩家份額這個指標排名位列第二。
中國的《新一代人工智能發展規劃》於2017年啟動，正取得累累碩果，已成為讓全民族備感自豪的話題。
波士頓諮詢集團（BCG）發現，AI正迅速對關鍵行業產生影響，而許多國家打造治理和發展框架的能力跟不上步伐。
波士頓諮詢集團上個月初發表了題為《AI差距：領導力造就不凡》的研究報告，深入揭示了中國日益成為全球AI界的領導者。波士頓的研究著重於分析確保AI實施成功的幾個關鍵要素，基於對7個國家2700多名管理人員的全球性調查。
研究發現，這與積極大膽、鼓勵顛覆的管理方式存在著密切的聯繫，包括積極將AI列為重要議題、鼓勵迅速開發和試點，以及促進跨職能部門的敏捷研發，這些都有助於領導AI行業。由於這些因素加上創新週期比同行組織要短，中國企業正開始主導AI。波士頓諮詢集團發現，國家層面的結構改進確實在為AI發展奠定基礎（投入於數據基礎設施、研究中心和網絡以及IT和數據相關領域的高等教育）方面發揮了重要作用。
波士頓諮詢集團的研究報告表明中國在全球AI界日益成為霸主的幾大研究結果包括如下：
85%的中國公司是AI領域的活躍玩家，在參與調查的所有七個國家中一路領跑。波士頓諮詢集團對活躍玩家所下的定義是指在這兩個維度發掘AI價值方面取得切實進展的公司：它們已經開始將AI納入一些現有的流程或目前正在運行試點項目，以及迄今為止它們付出的努力一般都取得了成功。中國稱霸AI界可歸功於2017年推出的《新一代人工智能發展規劃》，該規劃正取得顯著成效。
中國稱霸AI體現在多個行業，相比之下大多數國家只集中於個別行業。波士頓諮詢集團採訪了500家中國公司，發現2017年《新一代人工智能發展規劃》取得了實效，正在成功地對AI試點、AI項目的採用和成功產生跨行業的影響。與美國和其他國家不同，中國在競相從AI獲取價值方面的總體領先優勢並非有賴於其在一兩個特定的行業擁有強大的霸主地位，而是整個國家都取得了成功，整個行業成功的現象歸因於中國管理人員對待AI創新的做法。
AI試點和採用成功更多地有賴於公司的獨特優勢，比行業特徵來得更重要。波士頓諮詢集團發現，行業領域在AI試點、採用和長期成功的相對成功方面迥然不同。AI的成功與技術基礎設施、現有技能、執行速度、響應能力以及各家公司的高級管理層的支持有著更大的關係。這一發現解釋了為什麼美國的初創公司在AI界很活躍的玩家中佔了大部分。它們通常擁有小型工程和研發團隊，由技能嫻熟、才華橫溢的專業人員組成，遠比實力更強大的競爭對手靈活得多。波士頓諮詢集團還發現工業工程產品公司在德國是強大且很活躍的玩家（份額佔到84%），但在法國卻很軟弱。反過來，數據豐富的消費級零售公司在法國是遠比在德國強大得多的活躍玩家。
由於蓬勃發展的創業環境，美國按活躍玩家份額這個指標排名位列第二。目前美國排在第二位，主要是由於數字化初創公司的AI活動很踴躍，這恰恰表明了為初創公司提供新技術方面的投資稅收優惠有多重要。76%的美國公司是很活躍的玩家，聲稱過去的實施成功率超過90%。在初創公司生態系統之外，AI的採用率和成功率相對良莠不齊。
之前讓德國和其他強國得以引領技術創新的戰略和實踐如今在阻礙它們迅速利用AI。波士頓諮詢集團發現，AI會帶來顛覆性的變化，從而改變整套流程的運作方式以及人員在其中扮演的角色，因此企業創新方法也要有顛覆性。過分關注研發、組織出現職能孤島以及厭惡風險的變革方法，正阻礙這些國家加快實施AI戰略。即使適當的基礎設施、數據和技能落實到位，這些阻礙因素也會減緩AI在各行各業取得進展。
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