首先分為兩部分。
一.作為Leader如何明確自己的定位和責任
二.作為Leader如何有效的和下屬溝通。
首先，自己的定位和責任
1.作為一個leader，要明確自己的責任。
當你有了leader這個頭銜之後，就要為這個項目，不管是結果還是過程，包括在這個項目中的成員，負責任。
而不是把責任劃分你的責任和下屬的責任。下屬也是你的責任之一，當TA出現了問題，你不擔責任，誰擔呢？不然為什麼你來做leader，而不是別人。
2.如果leader只是簡單的指派任務給下屬這麼簡單的話，那麼人人都是leader了，畢竟誰不想指揮別人幹活，自己葛優躺呢。
如果是這麼想的，那可能還沒有做好作為一個leader的心理準備。
Leader不僅要分配任務，還要讓整個團隊的合作變得最大化，讓大家相互協調，發揮各自的優勢。
3.下屬能力或許真的有不足之處，那麼如何在這樣的情況下給予他們賦能。如何讓你的下屬變成一個能幹，又能夠挺你的下屬，也是你的責任之一。
擺正自己leader的位子，擔起作為leader的責任，為自己，也為整個結果負責。
其次，如何和下屬溝通
1.消除雙方的對立情緒
如何讓他們能配合你把這個項目做好，首先就要把自己放在他們中間去，和他們統一戰線。
不要總覺得他們不行，不給力，出了事兒都是你擔，做不好都是你做，如果這樣，那麼一開始對這些小夥伴就存在情緒上的對立，小夥伴自然也能感受的到。
2.對自己的工作負責任
當發現有他們做不了的事情的時候，無論有多晚，都要讓他們自己來完成，而不是代替他們，幫他們來完成。
因為你得學著讓他們養成對自己做的東西負責任的習慣。
如果你幫他們做了一次，他們永遠會覺得會有人替我擦屁股，我即便做不好，某某人也會幫我們做的。
那麼誰還會對自己的任務take serious呢？
你對你的成員信任，他們才會回報你對他們信任的成果。
看到你被挑戰，他們會覺得是自己做的不夠好才會連累你，而不是事不關己。
而leadership很重要的一點不是所有的事你做決定，而是合理的利用好團隊的合作以及大家的優勢，幫你一起完成任務。
懂得充分授權是你作為這個項目的很重要的一個技能。
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