不久前王健林在萬達集團2018年的工作總結中稱，萬達商業在今年要剝離出所有的房地產業務。一時間，大家都對萬達的這一消息萬分關注，難道萬達不再是房地產公司了嗎?
在2018年度報告總結中，數據顯示萬達集團2018年的總收入為2142.8億元，超額達成目標，而2018年萬達文化產業集團的整體收入在萬達集團的總收入中佔了32.3%的比重，超過了萬達集團的其他三大產業，成為了萬達集團的第一大產業，而房地產收入所佔的比重不到總收入的四分之一。可能在王健林看來，萬達的轉型已經算是成功了，因為數據不會騙人，萬達的收入結構已經不再是以前了，現在的主要收入來源已經不再是房地產了。
萬達的初次轉型是在20年前，從單純的住宅開發到商業中心開發，在4年前又展開全面轉型現代服務業工作。在任何行業裡，轉型都不是一件容易的事。從王健林在2018年工作總結中也可以看出萬達已經不再是房地產企業了，它是以服務業為主，其他產業並存的綜合性企業集團，4年前的轉型也有了明顯的效果。
為什麼房產大商要從房地產轉型?目前一直在做的商業模式也被否定，這樣折騰是為什麼?王健林給出瞭解釋，一個是房地產屬於強週期性行業，有時候好有時候差，在週期變化中也會有很多企業死掉。強週期的存在不僅僅是經濟週期的呈現，還與許多的因素有關係，比如政策、供給、環境、需求等，而每一種因素又因為其不確定性存在著一定的影響，說不定還會有更加複雜的週期呈現出來。在這多重不確定因素的影響下，哪怕是最強的房地產行業也不會打破市場強週期的限制，他們能做的只能是順勢而下。而就算順勢而下，也一樣可能會面臨著週期性風險。
二是房子在我們看來它其實不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。因為一些原因，在很多時候我國的商業房地產都是靠著貸款來維持，在這種情況下，現金流很受限，所以就有一種現象，誰能夠越快越早的賣掉房產，那誰就能夠維持在行業中的地位。同時貸款也會受到經濟週期的影響，房地產想要獲取資金的難度就會變大，現金流會受限。而房產也不像其他一些快消品，今天消費了明天還可以繼續消費，可能一套房產幾輩人傳承，越往後對於房產的需求也就越來越小，所以從這些方面來看，房地產行業在未來可能會出現萎縮狀況。
總結這兩點原因，萬達表示一定要轉型，發展成為具有長期並且穩定的現金流、有科技含量的產業。
但就從經營業績和數據上來看，萬達的轉型帶著些許被動的意思。觀察2017年的數據，一年時間，文化產業的收入並沒有帶來多大的實際意義，而房地產業的收入減少了34.9%。綜合來看的話，並不是萬達文化集團取得了良好的收益，而是萬達地產收入大規模的縮水，從而導致文化集團的業績尤為突出。
很多企業在某一段時間發展的很好，但可能因為一個調整就沒了，但是商業中心不管過多少年都還在，都是能夠被大家所看見的，基於此王健林判斷，中國經濟正在發生兩大深刻的變化，一是內需成為經濟發展主動能，而在以前外貿、投資是主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主。萬達今後要抓牢服務消費、體驗消費產業，把這些產業做大做強。這也看出萬達轉型的戰略調整還有一個重點是：將現有的產業梳理清楚，反觀國內外的產業競爭優勢，形成具有競爭優勢的產業，而對於沒有競爭優勢並且在未來也很難有競爭優勢的產業，要及時退出。總之萬達要轉型或者要瘦身，就要有舍有得。
對於任何公司來說，不可能剛進入一個產業就可以知道會不會取得成功，得在過程中慢慢發現，看清楚自己有沒有競爭優勢，能夠看準趨勢並且及時進行調整就是優秀公司。萬達現在因為租金收入的增加，新生現代服務業產業的不斷成長，在褪去地產商外衣之後的萬達，是否會成為中國大型房企、大型民企、大型企業轉型成功的典範，我們都還不得知
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