新零售，其實是一個生態系統

新零售不是一種終端形態，而是一套渠道組合邏輯，把銷售從交易變成人與人的連接。

新零售，是互聯網大佬馬雲提出的新概念。由於馬爸爸太成功，段位太高，勢能太大，引出一大批跟風者。這其中，既有工業時代的強者，也有互聯網時代的新貴，在眾人努力下，硬是人為創造出一個新風口。

新零售雷聲很大，雨點也下得很猛，還有無人店這樣的“偉大”實踐，但到現在為止，我們還沒有看到一個可以稱作標杆的案例，更找不到一套能給你方法論和指導你前行方向的理論體系。作為一個在互聯網零售領域的創業者，筆者一直認為在新零售這件事上我們的努力都用在瞭解讀大佬的觀點上，而未給予消費者足夠的關注。

零售是和消費者發生關係的最重要的界面，對於新零售，大佬們說了什麼並不重要（大佬們戰略眼光不可否認，但不可能事事都對），重要的是消費者發生了什麼變化，在零售這個觸點上如何解決他們的痛點，這才是關鍵。

清晨，你睜開眼睛戳開朋友圈，看到筆者大談特談一款巖茶，因為你知道筆者深耕茶這個領域，基本靠譜，便順手點了個贊；下午，做市調經過一家茶葉店，又累又渴的你順便到店裡蹭了一泡喝，感覺不錯就在朋友圈嘚瑟了一下；元旦快到，你想給父親送個禮物，茶作為禮品有文化又健康，於是你找到那家茶葉網店下訂單，用手機支付，叫快遞公司直接把茶送到老爺子那兒……

這個案例當然是筆者杜撰出來的，但你一定有似曾相識的感受。因為相同的事情差不多每天都發生在我們身上。這個現象背後的邏輯，不僅可以讓你搞明白什麼是新零售，還能讓你知道如何打贏這一場未來戰爭。

新邏輯，新零售的本質

工業時代，購買是連續性的和線性的，顧客有時間而且在特定空間來完成這一套動作，工業時代的零售重要的是時間價值。互聯網時代，消費者處於忙碌狀態，其時間呈碎片化，總感覺時間不夠用，被迫在各種間隙來解決一些繁瑣的事情，諸如刷刷朋友圈、看看今日頭條、聽聽喜馬拉雅，順便也去逛逛天貓，碎片化時間一旦與購買流程相遇，會產生奇特的反應，購買流程從一條完整的線切成信息收集、體驗、決策、下單、付款、收貨、售後若干個節點，這些節點是分散式的，不連續地，分佈在不同的時間和空間。

購買流程細化分解成節點，用碎片時間來完成，這對渠道提出了一個特殊的要求：購買流程的任何一個節點，在任意時間都可能發生，顧客想你的時候就必須與之產生連接，否則顧客必將離你而去。這引發了渠道革命，企業必須打破時間、空間的阻隔，推動渠道向“無邊界”方向發展，全天候與顧客發生連接，隨時隨地滿足顧客“任性購”。這些節點串起來就是新零售。

新零售不是一種終端形態，而是一套渠道組合邏輯。全渠道以人為中心，而不是曾經的以商品為中心；它以時間為價值，打破了傳統的空間價值；它運用多屏+多傳統渠道建立立體渠道，將信息、體驗、決策、下單、付款、收貨、售後等顧客全流程節點分佈到不同渠道之中，讓每個節點都有連接能力，每一個具體的節點，都用最優化、最便捷的方式與顧客自動連接，並讓消費過程的愉悅性最大化。

新零售把銷售從交易變成人與人的連接，渠道核心能力要從過去的決勝終端變成連接。連接是一個全新的生態系統，這個生態系統由五個關鍵詞組成。

　渠道數字化

新零售的實踐，從渠道數字化開始。只有將渠道數字化，才能突破時間和空間的限制，讓傳統渠道由靜態變成動態。它不僅可以拓寬覆蓋的群體，還能讓渠道擁有連接能力。渠道數字化分三步走：第一是全電商渠道，第二步是傳統渠道+數字化重構，第三步是線上線下一體融合，線下線上自如切換，無縫對接，構成新的渠道系統，與顧客的“任性購”完美匹配。

渠道社交化

人因社交而連接，形成群落，渠道必須添加社交屬性才能形成更強大的連接能力。中國人天生就有將好東西分享給朋友的習慣，互聯網時代，顧客有豐富的渠道如微博、微信、抖音等來分享，加上社交貨幣的信任作用，分享即獲得。從前的渠道決勝終端，現在是決勝社交。渠道社交化，重要的任務是把渠道由交易空間變成社交空間，讓渠道成為相互的“鄰居”，購物如串門，讓大家獲得全新的體驗與滿足。

渠道場景化

新零售，顧客購買流程節點化，連接自由化，顧客自主化，讓消費者在自己營造的場景裡，潤物細無聲地體驗到產品，感受到氛圍，全方位地互動才是打開顧客心門的鑰匙。未來的渠道營銷就是場景化營銷，營造一個更具有體驗感和互動性的場景，是渠道的必修課。渠道場景化其實是以人為中心的具體化落地，交易關係、價值取向融合映射到渠道之中，讓渠道成為一個集產品空間、情緒空間、生活空間於一體的生活方式表達的場景。渠道場景化有雙重影響：一是對顧客連接和黏合能力有極大影響，二是對渠道產品組合、渠道佈局都有徹底改變。

渠道媒體化

新零售時代，渠道有一個新的使命，不是簡單的售賣，而是生活方式的表達。渠道必須藉助一系列工具，把內容藉助合適的媒體，精準觸達目標消費者，讓消費者接收、意會。渠道媒體化，其實是主動連接策略，是將產品服務信息與流程節點一一對應的策略，牢牢捉住與消費者產生碰撞的每一個節點，把以時間為價值的核心體驗表達得淋漓盡致，這樣才能與消費者心靈共振，讓購買自動自發。

渠道智能化

新零售時代，渠道不僅是一個滿足消費體驗的場所、一個社交空間，其實還是一個天然真實的數據庫源頭，特別是以場景思維形成的連接，不僅有完整的購買決策鏈條，顧客的情緒、情感、體驗全部在這裡聚集，企業可以對顧客進行精準的畫像，還能預知未來，甚至發現顧客未曾發現的需求。渠道智能化，就是運用新技術，更好地掌握購物數據，與消費者及時互動，給消費者個性化的建議，更好更快更優地滿足顧客需求；另一方面，洞察顧客內心，發現其細微的變化，運用新技術、個性化定製和創新，激活其沉睡的需求，引導營銷新潮流。

新關係，新零售的基石

新零售，讓人（顧客）、貨（產品）信息，在任意時間、任意空間，線上與線下自由切換和流動。一般情況下，品牌與渠道是兩個不同的主體，品牌與渠道通常以利益為紐帶形成弱聯繫，有合作更有博弈。現實中，品牌與渠道兩方都想爭奪控制權，品牌與渠道各個子系統分散、獨立、封閉，不能整合，無法形成合力，導致在渠道這個界面人、貨、場相互割裂失去協同效應，顧客體驗感也很差，造成資源的極大浪費。

渠道是品牌的集合體，品牌組合是渠道的底層邏輯，在互聯網去中介化的大趨勢下，品牌與渠道重新建立關係，由博弈轉為協同作戰，讓渠道的產品流、信息流、資金流、人流和情感流暢通無阻。品牌與渠道由交易型轉化為戰略伙伴型，形成前店後廠的新型關係。品牌與渠道將分散的節點連成線，把產品的內容植入渠道，讓產品變成渠道入口；運用渠道以確定消費者的精準需求，渠道放大整合品牌價值並聚合成社交能力，與顧客形成廣泛連接；運用渠道的場景匹配和搭建能力為顧客提供全場景體驗；立體渠道體系為顧客建立即時的購物流程和服務體系；品牌與渠道合力，將渠道交易變成圈集消費者的平臺。

這才是真正的新零售！

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