項目經理
工地千難萬難，好不容易熬到項目經理的職位，有些人或許以為可以喘息一口新鮮的空氣了，其實不然，有些項目經理認為，“我是項目經理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還要好多事情我得事必躬親，項目經理責任大任務重，同時也是累啊。”其實，換一個心態，或許會有不一樣的發現，原來，項目經理也可以這樣當。
項目經理帶團隊，項目經理只該幹三件事情。
目標明確
（一）以目標導向要求團隊成員
首先要明白該做什麼，其次才是如何做。目標明確是項目管理的首要條件，項目經理做事原則都是圍繞項目目標展開，對於有利於項目目標達成而又不違背項目經理職業道德和行為準則的事情都是該做的事情。 目標有短期目標和長期目標，把當前項目按計劃完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對於項目經理，更加應該著眼於項目長期目標，而不是太在意於當前項目的短期利益。
（二）對目標進行細化分解
一個項目目標的達成絕對不是簡單的改善一項影響要素就可以達成的，而且各個要素間還相互影響，必須要綜合考慮。確定出期望達到的目標，然後將目標細化分解，對細化的小目標進行跟蹤和控制，平行推進，各個擊破。
（三）具體實際操作抓要點
首先對於風險控制的重視度遠大於對問題的重視度。不是說解決問題不重要，而是項目經理應該將更多的精力放在控制風險和消除隱患上。項目經理必須有敏銳的洞察力，發現各種徵兆或者危機時，應及時做好處理方案。除此之外，項目經理要懂得授權，但保證授權不會影響到進度和質量，因此項目經理絕對不是事必躬親，什麼事情都自己做，也不是盲目授權後甩手做掌櫃，而是充當好教練的角色。
團隊建設
項目經理帶團隊，項目經理還應該做到這些。
1、項目團隊的建設
組建一支高效的項目團隊，明確隊員的職責，是項目經理進行項目管理的首要條件，也是項目目標能否實現的關鍵。
2、善於組織，適當放權
項目經理的實質是進行項目管理，而不是去具體實施繁多的工作任務。個人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知識和技能，要敢於相信別人，讓別人去做，要充分發揮團隊作戰的精神。
3、注意人際交往
良好的人際交往能力是項目經理必備的能力之一。出色的項目經理要學會同業主、項目團隊成員及公司的高層協調溝通，這對整個項目的成敗起著重要的作用。良好的溝通是信息交換的途徑，團隊的協作是成功的關鍵。
4、加強領導能力
項目經理的工作是規劃未來、制訂計劃、領導團隊隊員去完成項目，而不是具體的實施。給每個團隊成員授予一定的權利並分配相對應的職責，把權力、職責和利益有機結合。
5、項目經理應具備的素質
（1）具有本專業技術知識。
（2）有工作幹勁、主動承擔責任。
（3）有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗、能夠看出問題，客觀是指能看到最終目標而不是隻顧眼前。
（4）具有管理能力。
（5）誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到。
（6）機警、精力充沛，能吃苦耐勞，隨時都準備處理可能發生的事情。
6明確項目管理內容
（1）項目經理要從整體上控制項目管理的各項內容（合同範圍、進度、費用、質量、安全、人力資源、項目溝通、風險、材料），其中的每一項都是至關重要的。
（2）明確管理內容，把握工作重點是項目管理成功的基礎。
團隊建設
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