不論是古代的帝王，還是如今商業帝國的建立者，他們都有一個共同的標籤——傑出的領導者。一個人想要成功，有技術能力還不夠，最關鍵的是有人支持，獲得人心才是關鍵。那麼一個人如何獲得人心？如何令眾人信服？如何成為一個成功的領導者？
想要回答這個問題，我們看看中國古代最成功的創業者劉邦是如何做的。有人說劉邦個人沒本事，只是他有一群有本事的幫手。那麼劉邦能把一群有本事的人用好，並能收服這些有本事的人，這恰恰說明劉邦的有大本事，這就是領導力，能凝聚人心，使眾人力量凝聚成一股不可戰勝的力量。領導力不是有威望就行的，領導力應該體現在一下幾點。
第一，心胸寬廣，容得下別人意見。劉邦手下謀士很多，這些謀士往往在關鍵時刻能替劉邦解決難題，甚至改變劉邦的命運。劉邦容得下別人的意見，這就的克服人性的弱點了，我們每個人都想想別人證明自己是正確的，都想向別人證明自己牛逼，想證明自己就意味著有自己的主見而聽不進別人的建議。劉邦不一樣，他只管別人意見是否管用，能把別人的意見當成自己的意見執行，這很難得。比如劉邦貪財好色，一進秦宮就衝向美女和財寶。但在別人提醒時能迅速封存庫房，還軍霸上。
第二，用人不疑。只要有本事，他敢於讓手下放開手做事。團隊創業過程中，核心成員的使用是最重要的，不僅要選拔忠誠度高的，還要選拔有能力的。劉邦混跡江湖多年，他知道人性的需求無非名與利。他能在用人上及時調整能力與忠誠之間的關係，比如用韓信的問題上，有膽識，有魄力，用人不疑，疑人不用。
第三，目標明確，眼光長遠。團隊領導者做的就一件事，指引團隊未來的發展方向，也就是現在說的舉旗定向。確定一個長遠目標就意味著要放棄當下的既得利益，這也是對人性的考驗，沒有人願意放下到手的利益，但領導者有時必須要懂得放下當下，立足長遠。
第四，良好的人際關係。劉邦能說會道，也貪玩會玩，跟任何人都處得非常好，這至少說明他的情商很高，敢吹，也能吹，不然也不可能成為撩妹高手。
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