全球遊戲產業價值高達800億美元，其中最令人生畏的人卻極其低調，你可能從未聽說過他。
39歲的騰訊集團COO任宇昕。在《財富》（中文版）最新發布的2015年“中國40位40歲以下的商界精英”榜上，他名列第8位。
要招聘最高標準的員工嗎？你必須提出最恰當的問題，而且儘可能多問一些。騰訊集團的COO任宇昕深諳此道。
為了尋找到潛在的獵物，他會鬧中取靜，刻意選取一個充滿生活情調的地方，像眼科醫生一樣將面試者置於窺鏡之下，並一口氣與對方聊上十個小時。
有兩類人最受其青睞：一類是出現問題時從不推諉，有魄力主動承擔責任的人；另一類則是觀點獨樹一幟、從不盲從、有思考力的人。
很少有人能夠抵禦任宇昕的攻勢。他掌管著全球遊戲收入最高的公司——在價值高達800億美元的全球遊戲產業裡，這是一個如雷貫耳的名字。
任宇昕的江湖地位簡而言之由三個50%奠定：遊戲收入佔騰訊收入的50%以上，佔中國整個遊戲行業的50%以上，其淨利潤高達50%。視頻遊戲調查機構Newzoo的總裁彼得·沃曼預測，如果騰訊繼續保持當前的增長勢頭，到2017年時，它將有望在全球遊戲市場中佔據10%以上的份額。
在任宇昕的操刀下，騰訊已經是全球遊戲產業裡的最主要整合者，其營收接近500億元，其市值已經大大超過動視暴雪、藝電公司、GamesStop、Take2、THQ、雅達利、GameGroup和育碧市值總和的數倍。除此之外，你還應當考慮到他在穩定騰訊超過1,500億美元市值管理方面的非凡作用——正是他貢獻了企鵝帝國金字塔基最堅固的部分。
時至今日，騰訊旗下的《英雄聯盟》仍然是全球第一大在線遊戲。它吸引了每天超過2,700萬的遊戲玩家，每月則吸引超過6,700萬的玩家，約佔全球總人口數的百分之一。
2003年至2008年，曾經是任宇昕人生裡最艱難的一段時光。當時，他帶領的遊戲業務一直籍籍無名，2005年，還僅名列行業第八位。壓力最大的時候，任宇昕經常以“一將無能、累死千軍”激勵自己奮勇向前。“我當時經常看行業報道，起初我們連名字都沒有，後來雖然有，但總是排在倒數第一、第二位，真的很難受。”他回憶說。
當時的他也非天生的管理者，其最初的人生理想是做一名極客。初入騰訊時，任宇昕曾經擔任技術開發小組組長。最初，他對管理毫無興趣，對編程卻樂此不疲，深信後者是人生的全部意義。
當時，騰訊內部最具技術挑戰的是QQ服務器小組。任宇昕在半年間曾經三次向時任騰訊CTO的張志東提出申請，放棄Web開發小組組長職務，加入QQ服務器小組當程序員。但是三次遭到拒絕。張志東深信任宇昕只當一名程序員是大材小用，他應該堪當大任。事實證明，張志東的判斷非常正確。
任宇昕很快面臨著職業路徑的選擇：一個選擇是做當時羽翼豐滿的互聯網增值業務；另一個則是前景不明的遊戲產業。熱衷於冒險的他選擇了後者。這項工作從負開始——在此不久前，騰訊剛剛經歷了一場可怕的失敗，由於經營失利，一些遊戲項目被解散，員工士氣渙散。
面對逆境，任宇昕開始了學習曲線的累積：一方面是親歷親為，衝至業務一線決策；另一方面則是不停問自己，未來的變革以及可持續性在哪裡？經歷了漫長的五年磨礪，在手機遊戲微弱超越電腦遊戲、網頁遊戲、遊戲機佔據行業的主導地位之前，任宇昕得以敏感地捕捉到行業轉型契機，並且以彎道超車而嶄露頭角。
手機遊戲蜂擁而至的局面有利有弊。好處在於智能手機大幅增加了用戶的數量，硬幣的另一面則是它大量吸引了一些賺快錢卻曇花一現的公司。競爭的加劇最終折損了行業的平均利潤率。
不過，這些都沒有影響到任宇昕，這與他的個性有關。談及成功秘訣時，任宇昕說：“做我的下屬的確很慘，因為我不喜歡靜態不變的結果，而喜歡不斷動態地去優化結果。”他的決心、韌性和意志力最終推動著這列戰車滾滾向前。此外，他從不服輸，越是重大挫折，他就越冷靜。
如何在競爭洪流中避免裹足不前？任宇昕的忠告是：“中國正處在時代變遷的機會點上，要忘記過去的成功，用新的、年輕化的工具方法去思考管理公司。”
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