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比爾.蓋茨在哈佛大學時,曾經代表哈佛參加過數學競賽，後因志趣的關係,二年級就退學了,沒有完成學業.當他帶領微軟發展壯大後，卻發現自己在帶領團隊時,有些地方力不從心。
於是從2002年開始微軟的就由他的同學鮑爾默來擔任，他自己則專心做設計方面的工作。
比爾, ,蓋茨曾經認為擁有機智的頭腦是一個人成功最重要的條件，但是當他快40歲時，他意識到他不在像以前那樣只認識到智力的無可替代性，他認為一個人要成功，還必須知道該如何做出明智的抉擇。
以及做出抉擇之後該如何去執行，也就是說，一個人頭腦再好，俏若沒有設好的決簧力，沒有很好的思考和執行能力,依然不能成為一位優秀的經理人。
“三力”的內涵
首先，作為經理人， 要善於想出好的辦法，這需要良好的思考能力
其次.如何在眾多方法裡選擇出一 一個最佳方案，這就要靠決策力.
最後找人來執行制定的決策, 把決策落到實處，細化、量化到過程裡,這就是執行力！
思考力所針對的主要問題是顧客，一家企業要把產品賣到市場中去。就不得不注意顧客在哪裡，所以要永遠照顧到顧客的想法，就像東京迪士尼樂園一樣,永遠把顧客擺在第一位,然後讓員工去面客，經理人支持員工
二：決斷力
人不可能不犯錯，越是高級的經理人犯錯產生的後果越是嚴重。
因為決策一旦做出,員工就會去執行,所以做決策時要注意兩件事:
第一是重要和緊急:
第二是效果和效率。
中央電視臺的記者採訪通用電氣前Ceo傑克.韋爾奇時，曾經問過下面幾個問題：
箬一個:“傑克,傑夫.伊梅爾特和你一樣優秀嗎?
傑克.韋爾奇回答:“哦，他比我還棒
第二個:’傑夫會按照你的意思去繼續帶領GE嗎?
傑克.韋爾奇回答:他有他自己的一套 ”
第三個:“如果傑夫沒有你想象中的那麼好呢？”
傑克.韋爾奇回答:“那就是我瞎了眼睛”
事實上傑夫在全球的cEo裡面排名第三這就證明傑
傑克韋爾奇沒有選錯人。
所以,經理人要承擔選擇人才的風險,把人用錯了可能會成為影響到整個企業的非常嚴重的事情。
三、執行力
執行力就是找執行者來執行計劃，這個執行者有可能將來要接替經理人的職位，所以現在就應該好好地培養他。
如果思考力針對的是顧客，決斷力針對的是輕重緩急，效果和效率，那麼執行力針對的就是
執行者。
綜上所述,經理人應該具有三個很重要的能力:
第一”思考力,思考要以顧客為主軸:
第二決策力, 就是如何做決策，做決策時要注意兩個方面, 一個是重要和緊急的問題，一個是效果和效率的問題:
第三 執行力,就是要找核心骨幹去確保決策的有效執行。
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