項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
本人結合工地多年的實踐談談工地上如何當上項目經理。本科畢業兩年，二級建造師才能註冊，你最起碼要先幹施工，在工地鍛鍊三四年，當項目經理的硬性要求是要有註冊建造師證才行。項目經理真的與工作年限無關，有的人幹個五年、六年就能當上項目經理，有的人需要十年，大部分人一輩子都升不到項目經理，真是多麼痛的領悟啊。一般來說，本科生畢業到施工單位的項目部後，好好幹幾年（3-5年），是有機會當上項目總工或者主管級別的。當你懂得如何善用手底下的人盡職盡責工作，懂得善用自己的職位讓施工單位按照你的進度計劃施工，懂得如何善用自己的交際能力搞定政府配合單位和上級領導。那麼項目經理的位子就離你不遠了。
在你還不是項目經理的時候，請記得保持低調，無論是個人氣勢，還是骨子裡的傲嬌你都要學會隱藏，搶了領導的功勞，蓋了老員工的風頭，呵呵，你懂得！
如果你是甲方，那我相信，施工單位見到你都會很客氣的，可是客氣不能當飯吃，你需要的是利用你的角色讓施工單位按照你的進度安排施工，一味強勢的話，別人只會破罐子破摔，鬧僵了反而不利於自己工作，所以只能左手蜜糖右手大棒。有時候我們也需要和施工單位人員情感溝通，理解他們的難處，儘量不為難他們就不為難，小事情上不要扣的那麼嚴，也沒必要事事認真，但在關鍵工序關鍵節點上一定恪守底線，毫無商量的餘地，進度這方面一定要事前控制，事後那不叫控制，叫擦屁股。還有就是管好自己的手，要不然，終會死在自己手裡。
不要覺得項目經理不懂具體施工技術，整天只會打幾通電話，喝喝酒就行了，他們也是從小小的工程師升上去的，只是到那個職位，他不需要再做這些事情了，他所作的就是對內對外的協調，施工進度的控制，讓手下人有更高的工作積極性才是他需要做的。
政府很難搞，真的很難搞，見識過質監站的Tan婪，供電公司的傲慢，自來水公司的目中無人，沒點社會經驗，做不到別人一個眼神你就懂得他想什麼東西，拿什麼做項目經理，請客吃飯那麼容易？你請那些人就去？你送禮人家就拿？你以為你是誰呀，所以這些都需要時間積累....
先學會做專業上的頂尖，然後再想下一步，看的太遠也不見得是好事，眼下的路要走好了，我只聽過因自己工作出色升職的，從沒聽過因為自己本職工作沒做好升職的，做好本職工作領導才會信任你。這是升職的前提（基礎），別的就還要你努力了
總結成一句話“會說話，能辦事，能喝酒”，項目經理就是你的了...
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