相信大家一定聽過一句話：再厲害的個人也幹不過一個團隊。任何一家企業進入發展期都將建立團隊，有團隊那麼就離不開管理，那要怎樣才能建立一支賦予矢志，使命必達的團隊呢？今天小編就給大家分享關於團隊建設四大原則。
一個團隊要想獲得成功，就得準確把握細節管理四大原則：
第一、制度化原則。細節管理是建立在企業管理細節固化的組織制度和流程之上的，而執行力的保障也來自這樣的基礎。當管理者貫徹企業戰略規劃時，往往因為與之配套的制度不合理和流程不科學，產生了執行後拖的影響，以致結果和當初規劃相差甚遠。
第二、標準化原則。要實施細節管理的標準化，將企業生產經營過程中的各種要素、細節進行最佳組合，並按照細節管理與控制的要求，制定相應的工作標準，建立標準化、規範化、系統化的管理控制體系，使每個工作崗位和環節的責任和權利界定清晰，形成標準量化、管理嚴細、責權明確的管理模式，實現工作現場的環境標準化和現場作業人員的行為規範化，從而有效防止管理缺位，堵塞管理漏洞。
第三、簡單化原則。任何科學有效的管理方法，其表述方式和管理模式都是簡單的，細節管理倡導簡單化，突出表現在企業管理者，在實施細節管理的過程中，充分認識和感悟“大道至簡”的道理，對於細節管理的概念表述和具體操作要防止複雜化，儘量把複雜的事情簡單化，把化繁為簡的管理智慧運用於企業各項細節管理之中，倡導繁多的事專一地做，複雜的事簡單地做，簡單的事認真地做，用簡單的管理理念指導細節，用簡單的管理方法掌控細節，最終獲得事半功倍的效果。
第四、全員化原則。人是企業中唯一具有能動性和創造性的因素，細節管理在落實“以人為本”管理思想，確立人在企業管理中的主導地位基礎上，旨在追求全員的細節管理行為，讓企業內部的每名員工都成為細節管理的對象、載體和參與者，成為細節管理的主體和實施者，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，做到時時、處處、事事有人管，人人都是管理者，人人都是細節管理中不可缺少的重要一環，通過追求細節管理的全員化，使企業真正實現“人人都管事，事事有人管”的局面。
閱讀更多 Sam餘毅 的文章
