相信大家一定听过一句话：再厉害的个人也干不过一个团队。任何一家企业进入发展期都将建立团队，有团队那么就离不开管理，那要怎样才能建立一支赋予矢志，使命必达的团队呢？今天小编就给大家分享关于团队建设四大原则。
一个团队要想获得成功，就得准确把握细节管理四大原则：
第一、制度化原则。细节管理是建立在企业管理细节固化的组织制度和流程之上的，而执行力的保障也来自这样的基础。当管理者贯彻企业战略规划时，往往因为与之配套的制度不合理和流程不科学，产生了执行后拖的影响，以致结果和当初规划相差甚远。
第二、标准化原则。要实施细节管理的标准化，将企业生产经营过程中的各种要素、细节进行最佳组合，并按照细节管理与控制的要求，制定相应的工作标准，建立标准化、规范化、系统化的管理控制体系，使每个工作岗位和环节的责任和权利界定清晰，形成标准量化、管理严细、责权明确的管理模式，实现工作现场的环境标准化和现场作业人员的行为规范化，从而有效防止管理缺位，堵塞管理漏洞。
第三、简单化原则。任何科学有效的管理方法，其表述方式和管理模式都是简单的，细节管理倡导简单化，突出表现在企业管理者，在实施细节管理的过程中，充分认识和感悟“大道至简”的道理，对于细节管理的概念表述和具体操作要防止复杂化，尽量把复杂的事情简单化，把化繁为简的管理智慧运用于企业各项细节管理之中，倡导繁多的事专一地做，复杂的事简单地做，简单的事认真地做，用简单的管理理念指导细节，用简单的管理方法掌控细节，最终获得事半功倍的效果。
第四、全员化原则。人是企业中唯一具有能动性和创造性的因素，细节管理在落实“以人为本”管理思想，确立人在企业管理中的主导地位基础上，旨在追求全员的细节管理行为，让企业内部的每名员工都成为细节管理的对象、载体和参与者，成为细节管理的主体和实施者，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，做到时时、处处、事事有人管，人人都是管理者，人人都是细节管理中不可缺少的重要一环，通过追求细节管理的全员化，使企业真正实现“人人都管事，事事有人管”的局面。
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