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有的人工作幾年，就當上了一個小領導，成為了管理者，而有的人卻一直碌碌無為，沉在最底層。差異究竟在哪裡呢？
核心就在於升職快的人，提前具備了這7種思維能力。
1.學習思維
一個人的能力永遠與價值是匹配的，但是這個價值的體現有可能會延遲。但能力一定要提前儲備。如果想做管理，那你是否有管理的相應能力水平？如果沒有，就去儲備，去努力學。如果有了能力，那隻等待機會。
2.同理心思維
普通員工只想拿份工資，混工作。搞管理，你得了解知道你下面員工的訴求，你得了解對團隊的訴求，而不是隻從自己的角度去思考並做事。
3.服務思維
很多人認為管理就是領導，就是分派任務。其實管理更多的是服務員工，給員工解決各種困難，讓他們工作舒心，對公司有信心。
4.金字塔思維
做管理，是帶一波人工作，最怕天天忙，但是瞎忙，沒找到重點，一定得會學會哪些是核心工作，做對公司對團隊有效益有價值的事。
5.伯樂思維
你得了解你的員工是哪種類型的人，因材施教，當你是老員工的時候帶畢業生的時候就可以鍛鍊，一個公司必須有很強的學習能力，所以人材必須不斷培養，不斷成材。最可悲的就怕一個人進了一個公司，什麼都沒學到，能力上不去，薪資上不去，個人要哭死，公司也得枯死，因為公司全是些廢材。
6.細節思維
如果做事毛毛躁躁，上面領導對你不放心，下面員工不服你，你根本無法混下去，只是事事細心，事事抓細節，多打磨，才能成為公司信任的人。
7.系統思維
普通員工只是以事論事，來一件做一件，但管理者卻會通過事通過問題想到未來還會有這種情況，能否做成系統，能否模塊化，以後複用，這樣才能提高效率，降低成本。
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