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前些天，前同事找到我吐槽，說下屬員工不聽安排，經常搗亂， 還陽奉陰違，讓他十分頭疼。 這不，想過完年，想重新招一批人，替換掉這批不聽話的。員工為何不服管？真的是換人就能解決的嗎？
其實我認為這與管理者有莫大的關係，其中最突出的無外乎這5點：
01 管理者能力不足
管理無非是對人和對事的管理。對事，管理者的業務能力必須服眾，率先垂範。對人的管理，首當其衝的是自己得有足夠的人格魅力，包容，大氣，自信，幹練等，這樣才有說服力。
想讓我聽你的，你拿出本事來！這是多數員工的心聲。作為一個管理者，想要讓員工服管，先得自己有兩把刷子。
02 管理者自律性差
我的這位前同事，每天10點上班，4點早退，活給下屬安排的滿滿的，自己啥都不做。試想，如果管理者自己不能嚴格遵守的規章制度，員工又怎能信服呢？管理者從本質上說，承擔著“法官”的角色，員工犯錯時，管理者判斷員工過失，依據規章制度處罰員工。如果管理者自己不遵守，給員工的感受是“知法犯法”。
“打鐵還需自身硬”，管理者想管員工，先得管好自己。
03 員工不被公平對待
對自己喜歡的員工偏愛，犯錯的時候一筆帶過，而其它員工卻過多苛責，不能一碗水端平，這樣的管理者，員工不會信服。
對事不對人，這是管理的基本要求。天子犯法與庶民同罪，老闆的親戚朋友違反公司規章制度與員工違反規章制度，應採用相同的處罰方法，反之也是如此。
04 工作看不到希望
員工工作，要麼是為賺錢，要麼是學東西，或者是為了開心。如果在公司一樣圖不上，比如三年不漲工資，不升職，員工會感覺看不到希望。一個人看不到希望，要麼離開，要麼破罐子破摔——反正沒希望，就這麼混日子吧。得過且過，你批評我就辭職，你稍微嚴厲我就辭職，反正也沒什麼可以留戀的，沒什麼可以期待的。
05 領導不監管
人都喜歡舒適，在舒適區呆久了，就不願出來。有些管理者對員工採取放養模式。而放任不管的結果是，員工懶散，哪天想管的時候，員工不會輕易接受管理，所以造成不服管。管理管理，要經常管，經常梳理，員工習慣了嚴格的管理，接受到命令時，才會順勢接受。
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