歲末年初，正是辭舊迎新之時，各公司紛紛年終總結，開年會。經濟寒冬之下，微信、華為等公司的高額年終獎卻沒有出盡風頭，話題全被兩個公司搶走，一個是新東方年會上員工吐槽老闆，最終以老闆大手筆獎勵吐槽者12萬，而被人津津樂道；二是某互聯網企業年會上老闆吐槽員工，拋出996工作制、不會有食堂、取消固定團建費用等話題，該公司仍身處輿論漩渦，雖然官方鮮有回應，但批評之聲此起彼伏。
有人指責該老闆把一個應該激勵和鼓舞員工的好端端年會，生生開成立“鴻門宴”；還有人覺得這是“第一次有人把違法說的這麼清新脫俗”。
筆者當然沒有參加過有此公司年會，對於其高管在什麼語境和背景下提出上面的事項不慎瞭解，也不瞭解在座員工的真實感受。但覺得這一席話確實發自肺腑，在行業寒冬、共克時艱的大背景下無可厚非，並且據瞭解也並非強制性的推行996的要求。但是思前想後，始終覺得在年會這個場合提起這些東西是明顯的不合時宜，有道德綁架的嫌疑。
中國企業有兩種文化在世界上獨樹一幟，一是加班文化，二是洗腦文化。當這兩種文化碰撞在一起，就會產可怕的現象：上班族的合法利益被長期踐踏，但卻在公司文化的洗腦下，被包裝成為理所當然、合情合理，甚至天經地義：我壓榨你，你還要誠惶誠恐，對公司表示五體投地的感激。
這樣的例子真的很多：
例一：
市面上的創業公司一抓一大把，只要有點資金，跟互聯網項目沾點邊的，都敢把自己叫做創業公司。這些公司幾乎都有一個通性：老闆常常對員工說，我們是創業公司，每個人都做很多，創業公司都是如此，很正常，大家都沒有加班費。
例二：
有些老闆整天把員工捧到一定的高度，把沒你不行、你是最好的掛在嘴邊，但“口實而心不惠”，實際上並沒給員工什麼好處，讓員工情意上過不去，鞠躬盡瘁地為老闆賣命。
例三：
有些老闆聽不得底下的抱怨，即是對公司的正常建議也給予藐視，更甚至認為這是“端起碗吃飯，放下碗罵娘”、“吃我們的飯，砸我們的鍋”、“抱怨公司，又一直留在公司，這種人最可恨”。
當然更有甚者還有把員工洗腦成上班前呼天撼地表決心，業績不達標能狂抽自己耳光、穿制服跪地爬行，林林總總，實際上都是一樣，美其名曰狼性，實際上都是道德綁架。
一種企業文化的生長，需要有合適的土壤，如果只靠單向傳播，說的再冠冕堂皇也只不過是洗腦罷了，甚至無異於耍流氓。有些公司動不動就把華為、順豐、德邦搬出來，說別人的員工如何如何狼性，員工在面臨工作和家庭的兩難時如何取捨。但實際情況是，沒有大公司的命，卻得了大公司的狂想症，只想自己的員工有狼性，卻以喂兔子的方法飼養，選擇性的忽視華為、順豐、德邦的高工資和高福利，選擇性忽視今年華為中層員工高達7位數的年終獎。
有句話說得好：“當你沒有肉時，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉。”而不應該是在沒有肉的時候，你卻傲慢的告訴大家，這也沒有，那也沒有，你們只配擁有更多的付出。
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