編者按：1月24-25日，中國電科召開2019年度工作會議暨全面從嚴治黨工作會議，大會報告系統總結了改革開放40年尤其是集團公司成立17年來的改革發展成就，並對成就背後的發展經驗進行了總結。
新春新起點 奮進正當時
迎戰一季度 實現開門紅
今日
我們重溫“六個必須堅持”
用富足的精神
高揚奮鬥的意志
寶貴經驗是電科人彌足珍貴的精神財富，對加速邁進世界一流創新型領軍企業有著極為重要的意義，必須倍加珍惜、長期堅持。
必須堅持黨的領導
始終堅持黨的領導、加強黨的建設，積極應對在改革開放中面臨的各種風險考驗，保持黨的先進性和純潔性，團結帶領一代代電科人矢志不渝、頑強拼搏、不懈奮鬥，確保黨的旗幟始終在中國電子工業的主陣地上高高飄揚。實踐證明，只有毫不動搖地堅持黨的領導，紮實有效地加強黨的建設，發揮國有企業獨特的政治優勢，不斷夯實集團公司的思想和文化根基，紮實集團公司發展的“根”和“魂”，改革發展的方向才不會偏、路才不會彎。
必須堅持主責主業
集團發展取得巨大成就，年平均增長率高於國家GDP增幅，裝備系統研製任務與交付數量都實現了較大幅度的增長，就是因為始終堅持在集團主導下，堅持主責主業，形成了整體的佈局、整體的發展、整體的競爭優勢，打造出成體系的能力，撬動了更多的社會資源，凝聚了更加磅礴的發展偉力，積極主動順利圓滿地完成了黨政軍用戶的各種科研生產和服務保障任務，順利完成了以預警機、載人航天為代表的一大批重點工程，履行了“大國重器”的使命責任。
必須堅持持續改革
國家使命和重大部署始終牽引集團公司的改革發展，組建集團本身就是改革開放的產物，就是貫徹新世紀初黨中央搞活國有企業的精神，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度雛形，極大提升了我國軍事電子工業綜合實力。黨的十八大以來，加速推進“企業化、市場化、集團化、國際化”，探索以網絡信息體系重構集團公司的業務體系和組織體系，持續完善“三層架構，兩級經營”，精簡高效組織架構，不斷強化依法治企、合規經營，形成法人治理結構，重構激勵和約束機制，有效激發自身活力和創造力，初步建立起現代國有企業制度，基本實現了從以事業單位為主體的軍工集團向社會主義市場經濟下的現代國有企業轉型。
必須堅持創新驅動
中國電科的發展史就是一部創新史，就是努力實現跟跑、並跑到領跑的過程。我們堅定不移地把創新作為第一動力，始終面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，推動跟隨式創新到自主創新的跨越，在獨有獨創上下功夫，主動佈局科技制高點，持續加大關鍵核心技術突破投入力度，不斷增強技術創新與體制機制創新“雙引擎”驅動能力，掌握新一輪科技競爭的戰略主動權。
必須堅持文化引領
“自力更生、協同作戰、頑強拼搏、創新圖強”的預警機精神，一直伴隨中國電科的成長薪火相傳、生生不息，是我們改革發展的寶貴精神財富。“鐵肩擔大任、衝上山頂論英雄、聯合起來辦大事、做就做到最好、讓創新成為習慣、共享才能共贏、創造幸福而有尊嚴的生活”價值信條已經成為中國電科共同的文化因子，以2016年文化綱要的發佈為標誌，形成了以文化為創新要素的發展新動能，進入了先進文化引領優秀企業發展的新階段。
必須堅持以人民為中心
堅持發展為了員工、發展依賴員工、發展成果由員工共享，形成共建共享發展的體制機制。全系統尊重員工主體地位和首創精神，健全職代會制度，讓員工全面參與到企業民主決策中來。堅持人才是第一生產力，創造必要的條件、營造有利於凝聚人才、培養人才、使用人才的良好環境，鼓勵優秀人才脫穎而出。持續改進優化激勵機制，建成多元激勵協同動力機制，試點企業年金、科技成果股權激勵、崗位分紅權激勵、員工跟投機制，讓改革發展成果惠及廣大幹部職工。
總編/金鐵增 執行總編/吳江
主編/任青鋒 責編/何爽 校對/尚素娟
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