一 悲劇了
以網易嚴選、小米有品為代表的精品電商，一度被視為後電商時代的破壁者。
直到以拼多多為代表的五環外電商們在2018年狂飆突進式的崛起。
結果，網易嚴選們就被五環外拼購與五環內阿里、京東們，給夾在了縫隙裡……
悲劇了！
二 裁員了
近期，有實名認證的網易嚴選員工在脈脈上曬解除勞動合同協議書，稱網易嚴選“在除夕前通知裁員，年後還會裁30%，預計從1400人裁到900人，程序員400人要優化一半”。
不過，網易嚴選方面回應稱均為不實信息。
丁磊曾表示，2017年網易嚴選要實現70億元的GMV（平臺商品交易額），2018年拿下200億元。這意味著網易嚴選的營收在2018年接近無印良品2016年的營收，然而時至今日這個目標似乎還有很遠的距離。
根據網易財報數據顯示，2018年前三個季度裡，網易電商營收約分別為37.32億元、43.66億元、44.59億元，可以看出電商的業績增速有所放緩。
就此，《長江商報》記者張璐和書樂進行了一番交流，貧道以為，所謂裁員的根本原因並不複雜。
主要在於網易嚴選的“精品電商”模式，作為一種去中間商的扁平化策略，已經失去了魔性。
其早期獲得成功的套路很簡單：國內代工廠產能過剩、國外訂單日漸轉少，中國工廠集體謀求內貿轉型下，讓原本出口轉內銷的產品，縮短距離，直接內銷。
這種窗口紅利維持的時間並不長久。
三 邊緣了
如小米有品、淘寶心選等競品的湧入和稀釋市場，從側面顯示出了網易嚴選模式，其實扮演的就是一個將商品和消費者距離縮短到極致的渠道，對於商品製造和設計的影響，其實並不強烈。
這樣的模式和模型，本身就具有高度可複製性。一時間風口咋起，跟風者眾，而沒有實際的護城河。
同時，五環外電商如拼多多、蘇寧拼購等出現後，其渠道下沉的力度和深度，以及在去年下半年開始從山寨走向精品的逆襲路線，也蠶食了網易嚴選等“精品電商”的潛在用戶池，即更迫切需要低價精品的五環外人群。
這樣的稀釋和蠶食，讓網易嚴選這個“帶頭大哥”處在了一個尷尬的境地，比如用戶群落被鎖定在了五環內外的邊際人群，也就變得越發邊緣化。
四 再養豬
網易電商板塊的未來發展趨勢將走向何處呢？
貧道以為精品電商應該有獨門的極致精品，才能求活。或者說“再養豬”。
網易電商板塊一直想試圖從垂直路線突破，從最早的網易印象派走個性化定製，到網易嚴選的精品電商、網易考拉的海外精品購物，都是試圖用這一精品模式來吸引用戶。
這一點上，網易丁磊的養豬策略，其實就是一個代表，也是一個從小眾逐步走向成功的啟示。
至少互聯網養豬也算是一個護城河，而不是以為的代工，哪怕質量靠譜，可設計在哪？
總是丁磊背書不行，多不好啊。
五 要回魔
某種意義上，其和五環外電商正好形成了一種正負極關係：
即五環外電商先用低價收割三線以外市場用戶，在逐步提升品質，形成面向該類用戶的低價精品；而網易電商的精品路線則是先用品質來逐步下沉渠道，從三環逐步擴散到五環外。
兩種路線各有利弊，五環外電商用價格快速獲得用戶，期間大量消耗口碑，而口碑重樹將是一個漫長過程；精品電商用口碑逐步釋放影響力，但獲客速度偏慢、覆蓋艱難。
魔性不在的網易嚴選們，此刻必須回魔，用網易“養豬”的方式回魔。
豬指的是精品，而出欄率將決定回魔速度。
破局的方式則在於誰先擁有龐大的獨立精品庫，即從過去簡單代工、代購的填補空白方式，走向平臺定製、獨家獨享獨有的特色精品，且數量繁多、品類繁雜，形成所謂產品上的形態改變或迭代。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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