2013年，雷軍提出風口上的豬理論，那是最好的時代，雷軍早幾年買了臺iPhone研究，覺得智能手機是未來的趨勢，推出小米之前，還先於微信上線了米聊，之後就是風口的大爆發，自帶血統的移動社交產品一個接一個，網易和電信的易信、移動的飛信、騰訊的微信、陌生人社交的陌陌……
碰上十年一遇的風口，投資人和創始人都炸鍋了。小米手機第一年就賣了719萬臺,慢慢的連中小學生都有了手機，運營商業績翻番，4G上線，網絡越來越快，創投圈開始大躍進。
北京咖啡館裡，程序員拿著PPT說，我有一個大膽的想法，做一個APP，就能拉到千萬投資，走出上任CEO。
網絡和應用的便利，開啟了大風口時代。
微博
王興創立的飯否被稱為國內微博鼻祖，但它很快夭折，用戶對微博的熟知主要來源於新浪微博。
微博大戰時，同時有新浪微博、騰訊微博、搜狐微博三大微博產品，隨著微信的誕生，馬化騰宣佈「微博的戰爭已經結束了」，隨後騰訊微博停止運營，搜狐微博也逐漸淡出，帶著新浪媒體基因的新浪微博笑到了最後。
不過，從微頭條的興起回顧當初，騰訊真不應該關停騰訊微博，輿論需要出口，網民需要發聲地，光有一個微博不夠熱鬧。
社交軟件
前不久人人網賣身，又引發一波回憶潮。QQ靠著90後紅火起來，其他創業者不信邪，也跟著做社交，全民偷菜的開心網，以及國內版facebook校內網接連誕生，開心網涼涼源於其產品結構單一性，遏制校內網做大做強的，則是再現實不過的缺錢。
QQ空間一發力，開心網被殺得片甲不留，缺錢的王興把校內網賣給了不缺錢的陳一舟，之後陳一舟將其改名人人網，隨後的幾年裡，陳一舟帶著人人網歷經了直播、理財、區塊鏈各大風口，均以失敗告終，終於在不久前將還剩一點血的人人網轉手賣給了他曾經收購過來的多牛傳媒，也算科技圈活久見事件……
踩中了移動互聯網社交風口，又完整經歷了移動互聯網時期所有風口的陳一舟爽快承認：“我已經不再適合做年青人的社交產品了。”的確，社交產品又開始了一個新的週期，現在是屬於00後的時代，新興的年輕人社交應用簡介裡一定會打的標籤是：這是一款用戶低於35歲的社交應用……
社交產品經理們每天捶胸自問三連：還有哪些被忽略的痛點？還有哪些被忽略的需求？還有哪些被忽略的標籤？
運營們每日捶胸自問三天：怎麼拉新？怎麼促活？怎麼留存？
社交創業又開始火起來，移動互聯網社交元年彷彿上個世紀的事，人總是善於遺忘。
每一個產品都高舉顏值、有趣大旗，挖空心思想著如何吸引00後，但QQ仍是橫梗在前的一座大山，目前為止，所有新興00後社交產品加在一起都不是QQ的對手。
如同移動互聯網時期，米聊、易信、飛信、微信、陌陌、探探、來往、百度HI混戰，最後熟人社交還是騰訊微信的天下。
而在熟人社交之外的場景，陌生人社交市場陌陌一統江湖，收購探探，辦公社交方面殺出了阿里釘釘。
能做出什麼樣的產品，其實從最初的公司基因中就已經註定，比如微信、比如釘釘。
O2O
O2O的風口吹起，外賣還算靠譜的高頻剛需，類似O2O洗車、O2O做菜、O2O美甲這類低頻需求的創業公司前腳倒了後腳興起。資本不缺錢，創業者不缺拍腦袋想出的爛點子……
爆發之後，行業進入冷靜期，融資燒完了，沒有造血能力的公司自然倒閉，接著是高頻剛需的外賣領域開始洗牌，燒錢大戰後，快速決定戰局，就能打掃戰場了。
從團購時期活下來的美團、起於校園的餓了麼、背後站著百度的百度外賣三足鼎立，燒錢大戰與實力考驗同步進行，百度外賣出局，與餓了麼合併，而餓了麼最後賣身阿里，歷經九勝一敗的王興帶領美團成功上市。
賣身後不久，餓了麼創始人悄然出局。
現在的美團，早已不僅是一家團購網站或外賣公司，美團的業務越來越大，為B端賦能，用大數據優化配送服務，研究無人送餐車，用戶、技術、服務、供應鏈協同發展。
而餓了麼，則作為阿里新零售的線下補充場景，繼續發展著。
只不過，沒了資本燒錢，外賣配送費越來越貴，但這才是正常的市場價，高峰期、雨雪天配送費漲價，O2O風口迴歸常態。
網約車
涉及資產、政策，這個風口是有一定準入門檻的，入局的基本上都是精英團隊。陳偉星的快的、程維的滴滴、此外還有易到用車、神州專車、從海外殺來的Uber成立優步中國等。
網約車風口正盛，那是最好的時期，金沙江創投董事總經理朱嘯虎說：“燒錢起來的都是偽需求，比如我們投資滴滴的時候是2012年的冬天，那年冬天北京下了三場雪，每下一場雪滴滴用戶數就翻一倍，這完全靠剛需自然增長，不是靠補貼的。”
雖然投資人描述如此輕描淡寫，但實際發展不可能這麼容易，當時業務員地推，挨個教司機如何安裝軟件，如何使用，如何接單。
不過很快，為了爭奪支付入口，阿里、騰訊出手。補貼大戰開始，從司機到乘客都能拿到補貼，熙熙攘皆為利來。
之後就是老大、老二的合併了，互聯網故事幾年一輪迴，主角不一樣，賽道不一樣，風口不一樣，但故事發展的關鍵步驟都一樣，結局也沒有什麼不同。
隨著滴滴快的合併，快的出局，滴滴壟斷網約車市場。
雖然之後美團高調上線打車業務，滴滴以推出外賣業務回敬，象徵性地開拓了幾個城市，燒了一點錢以後，雙方都沒能在對方的拿手業務上威脅到對方。
共享單車
網約車雖然發展起來，居民打車很方便，但依然有其覆蓋不到的地方，有用戶需求，就有創業空間，比如最後一公里問題，於是共享單車開始風靡。
這又是一個超級大風口，能者入局，英雄不問出處，校園團隊ofo、阿里精英團隊摩拜迅速在一線城市攻城略地，哈羅單車反其道而行攻佔二三線城市，忽如一夜春風來，五顏六色都是共享單車。
為了爭奪用戶，ofo搭上支付寶，祭出了芝麻信用免押金騎行大招。但市場需求依然火熱，高峰時期，每個人手機裡都下載了十幾個共享單車應用。
滿城亂停亂放的共享單車影響了市容市貌，政府“禁投令”出臺，限制共享單車進入一線城市，沒來得及擴張的共享單車沒有新增用戶，又沒有營收模式，同時還要生產單車，供應商方面、運營方面、車輛維護方面都要錢，於是閉眼狂奔後，實際問題浮出水面，共享單車倒閉潮開始。
最後剩下的是摩拜、ofo、哈羅單車、滴滴推出的青檸單車這些實力玩家，雖然笑到了最後，也難掩其應收困難的真相。
最終摩拜帶著10美元億債務賣身美團，證明共享單車無法形成獨立商業模式，沒有造血池，摩拜作為美團出行場景的補充，延伸最後一公里場景。
哈羅單車背靠支付寶，升級為哈羅出行，悄悄上線打車業務，青檸單車在政府“禁投令”下進展緩慢，而發展最魔幻的要數ofo了，從巔峰時期請鹿晗代言，如今淪落到賣車身廣告、公眾號廣告續命。
摩拜的結局已經證實共享單車商業模式不成立，因為缺錢，ofo北京總部已經從理想國際大廈搬出。強撐的戴威和下行的ofo還能走多遠？
外賣、出行賽道都擠滿了創業者，在這些剛需之外，還有一個需求崛起——娛樂。連王家屯的王大叔都用上了大屏智能手機，但王大叔不點外賣不打車，他用智能手機，除了和遠在外地上班的兒子微信視頻以外，還能幹點什麼呢？
點開家人聊天群，王大叔打開了《中年人吃了容易發福的三種食物》……順便關注了一堆養生公眾號，又在同村王大姐的幫助下，下載了今日頭條。
微信制霸移動互聯網熟人社交領域，聊天需求解決了，微信上線公眾號，開始豐富微信的娛樂生態。大量用戶在微信上看公眾號文章打發時間，各種行業公眾號崛起，百萬大號一條公眾號廣告能賣十幾萬，而定位精準的小而美公眾號也有自己的受眾群體。
接下來是內容產品的大爆發，今日頭條憑藉信息流和算法快速崛起，下沉五環外的趣頭條兩年上市，精英問答社區知乎穩步發展，百度號、阿里大魚號、搜狐號、網易號……大廠都推出了自己的自媒體平臺。
直播
4G網速夠快，圖文信息打法時間太過單一，於是手機直播興起。一臺手機，一副耳機，坐在家裡就能開直播，做主播幾乎沒有門檻。自帶流量的王思聰投資了臺灣直播軟件17，通過網絡，這個直播產品迅速走紅，不過由於擦邊球現象嚴重，很快被封，但是也宣告全民直播的風口吹起。
早前，PC時代的秀場直播，YY、六間房們已經悶聲發大財多年，那時候的直播尚且有門檻，需要電腦、攝像頭、聲卡等設備，普通網民也不瞭解直播。
移動互聯網時代，智能手機出貨量大增，一臺手機就能開直播的全民直播時代開啟。而直播軟件的觀眾也前所未有的多，即使是偏遠鄉村地區網民也能通過手機收看直播，這部分低線城市人群往往擁有大量閒暇時間，網絡、直播，是他們打法時間、瞭解世界的方式。
秀場直播花椒、映客崛起，鬥魚脫離A站，YY孵化虎牙，龍珠、出售、熊貓TV、全民直播一個接一個冒頭。
千播大戰開啟，獲取用戶不是問題，但用戶多起來之後帶寬負擔變重，很多直播平臺還沒來得及融資就被帶寬拖死了。
直播很新鮮，很多主播回憶，每天只要坐在電腦前唱唱歌，就能有幾千塊收入，也正因此，很多主播開始打擦邊球吸引用戶眼球，獲取豐厚打賞，最出名的就是“黃鱔門”。
“黃鱔門”雖然是個不雅事件，但也讓直播從此家喻戶曉，當一個行業被大眾知曉後，也是其成為常態的第一步。
事件爆發後，政府監管來臨，封禁一大批違規直播平臺，要求主播實名制，熬過監管的平臺在綠色直播的路上平穩發展。
另一邊的遊戲直播也開始大洗牌，五五開被封、陳一發被封，一時間大主播們人人自危，紛紛暫停直播避風頭；早年頻繁跳槽的主播們也被高昂的違約金砸了腳，之後冷靜下來，安安靜靜直播還債。
入局較晚的直播平臺，也在認清現實後，關停了直播業務，比如網易薄荷直播、土豆泥直播。
不過，如今，隨著兩年多的用戶培養，直播已經成為常態，一場直播狂刷穿雲箭的案例越來越少，但越來越多的年輕人開始通過直播分享生活。
我們可以看到明星在秀場身著華服，高大上的直播，也能看到鄉間田野，華農兄弟逗竹鼠的樂趣。
短視頻
短視頻是移動互聯網大爆發時期最後一波風口，儘管騰訊2013年就上線微視，pony馬親自注冊了賬號發佈視頻，並邀請各路明星、網紅進行宣傳，但短視頻風口真正來臨，是在三年後的2016年，騰訊壓對了行業，錯過了時間。
2013年太早，用戶習慣尚未培養起來，4G網絡昂貴，相對於更耗流量的短視頻，還是圖文更受用戶青睞。
除了流量制約以外，早期沒有人知道短視頻應該怎麼玩，明星是能吸引用戶眼球，但之後呢？明星內容產出有限，無法支撐大量短視頻內容需求，用戶單純作為一個觀看者，沒有參與感，新鮮感褪去後，還能留下幾個用戶？
隨著騰訊投資快手，微視也被停運。從騰訊微博到微視，騰訊不是沒有孵化過出色的產品，但總是過早放棄，於是騰訊被業內認為《騰訊沒有夢想》。不過，如今回顧，產品的命運不完全是公司能左右的，這是時代的選擇。
2016年抖音橫空出世，延續頭條的推薦算法和信息流，快速橫掃大量用戶，到2017年時，南抖音、北快手分庭抗禮。
對了，早抖音幾年發展起來的快手，最初形態是gif分享社區，後來成為短視頻社區，儘管用戶眾多，粘性極高，但在社會主流層面並沒有人關注快手。
2016年，一篇名為《殘酷底層物語:一個視頻軟件的中國農村》的文章刷爆朋友圈，快手也進入大眾視野，人們議論著快手上那些博眼球的奇葩短視頻，驚歎著中國農村的神奇景況，在朋友圈分享著網紅ins風日常照，卻在微博樂呵呵地看著“土味挖掘機”，快手在人們的爭議聲中越來越火。
隨著快手、抖音的火熱，媒體上出現了各種負面聲音，也有大量用戶模仿抖音拍攝，出意外的新聞。抖音上線提醒機制以及禁止未成年人開設直播、充值打賞。
幾家歡喜幾家愁，踩中了短視頻風口的小咖秀、秒拍、美拍在快手、抖音兩強的擠壓下，艱難求生。短視頻產品有不同的結局，但短視頻已經已經成為千禧一代表達自我，記錄生活的常態產品，如同90後發自拍，朋友圈文字一般，95後、00後的記錄形態語言是短視頻、vlog。
現實中的焦慮、煩躁需要一個宣洩口，以前是文字、圖案，現在是短視頻。
經濟發展有周期，產品發展有周期，如今的創投圈又開始流行社交產品、短視頻、vlog左不過是因為這屆00後成年了，還沒有他們專屬的產品，美國的年輕人開始逃離父母親友都在的facebook，國內的00後們也在尋求一方他們專屬的網絡極樂淨土。
打敗QQ的不會是另一個QQ，打敗抖音的不會是另一個抖音，下一個週期的互聯網故事怎麼講？等著時間給我們答案吧。
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