按道理說監理應該是管著施工單位的，我們監理和施工單位之間的關係應該是管理與被管理之間的關係，但是因為施工單位財大氣粗，又和甲方的關係比較好，以至於施工單位很難被管束,究竟如何管理這些比較牛氣的施工單位呢？我根據我個人的監理經驗給大家幾條建議僅供參考！
1、掃黑除惡目的對付牛的施工單位必須沉住氣，不要激化矛盾，抓大放小、一招致勝
施工單位如果很牛，幹活乾的也不錯，不服管束我們懶得跟他們鬥氣，工程沒啥問題我們更省心了。對於總是出問題，又不服管束的，我們要記住不要挑他們雞毛蒜皮的小問題，抓問題就抓住至關重要的問題，一針見血，找甲方說情也沒用，這樣做一次，他們下來就會服氣。我在剛開始做監理的時候遇見了一個很牛×的大單位，當時年輕，施工單位對我不服氣，連個辦公桌子也不給我提供，工作開展很艱難，有次綁紮梁板式基礎鋼筋，所有的板上下鐵接頭全留在了梁支座處，我們肯定都知道這樣做絕對是不允許的，我馬上下達了整改通知單，施工單位傻了，找設計、找甲方，但他們都不敢說這麼做就行。我說誰敢說不改誰給我簽字，就這樣一次施工單位就對我客氣多了，以後的工作就非常順利了，所以對付牛的施工單位必須沉住氣，抓大放小一招致勝方為上策！
2、監理人必須有真材實學，能對施工單位提出合理化的建議
作為監理行人對付牛的施工單位，我們必須提升我們自己的業務素質，靠著我們紮實的功底，對出現的質量問題積極幫助他們分析原因，解決問題，並提出預控性的建議，這樣會使施工單位感到監理還不錯處處幫他們，這樣自然關係就會融洽了，施工單位也會尊重你！
3、嚴禁信口開河，把小問題擴大化，我們要學會平息事端
有的監理一旦發現問題，就會及時報告甲方，似乎有邀功請賞之嫌，這樣不但問題得不到解決，反而會激化和施工單位的矛盾，甲方也會看不起你，所以嚴禁問題擴大化，自己能解決的問題不會讓別人知道，平息事端為上策！
4、監理例會必須開好
監理例會是監理人組織的例會，一般參加的人數比較多，監理切記例會前必須做好功課，不要囉囉嗦嗦說一大堆沒用的問題，叫甲方跟你發火，施工單位聽了心裡也不舒服，長此以往沒人看得起你。監理例會中能充分體現一個監理人的素質，我們說的話必須中肯，在會上提出的問題必須使各方信服，增強自己的說話力度，例會中我們根據進度情況多提點事先控制的建議！
5、擺清自己位置，別跟施工單位耍大牌
施工單位之所以能接到工程，能量都很大，監理人不能得罪他們，所以我們在監理工作中，不要擺架子，說話處事掌握好自己的分寸，同樣的問題說出來的話語氣不同可能結果就會不一樣，所以遇見牛氣的施工單位，咱們監理人說話的態度要平緩，不要激化矛盾！
6、自己手底下要乾淨
俗話說”吃人家的嘴短，拿了人家的手軟”,一旦你吃了拿了人家的你說話的力度就沒了，逼急了施工單位，施工單位會告你的黑狀，所以只要你在施工單位手裡有短了，你就成了施工單位的奴隸，叫你咋著你就得咋著，你自己出事兒是早晚的事兒，切記莫貪小便宜！
我今天就談這麼多，您如果還有好的建議一定要留言，大家共同進步，喜歡我寫的朋友記得轉發，謝謝！
閱讀更多 聚航工程機械 的文章
