近日，惊闻中国式管理倡导者，国学大师，台湾著名学者曾仕强教授辞世，令人十分痛惜。
近些年来，非常有幸接触到先生的中国式管理思维，尤其是，听过先生讲座，读过先生著作之后，感觉受益良多。从大学阶段开始学习管理学，从泰勒的经典管理学，到迈克尔波特的第五项修炼，从“管理学”作为一门学科以来，我们都是尝试在西方思维的语境下，了解管理学思维模型的演变，每个管理学的“台阶”，都有其时代意义。
后来，才发现其中有些理论，跟国内企业管理的现况，相去甚远。直到了解到先生的著作和思想，惊为天人，这些从中国传统文化所萃取出来的管理思维，才是具有别样魅力和强大生命力的。我们一味照搬西方思维，舍近求远，最后往往把事情搞成一团乱麻，还不知其中缘由，也着实荒唐可笑。
据编者粗浅的理解，先生所倡导的中国式管理，分为三个层次。
“以和为贵”的底色
中国人喜欢亲密友善，以和为贵的场面，会想办法避免急赤白脸，避免扰动纷争。虽然每个人看起来和颜悦色，无忧无虑，但每个人心中都有自己坚守的原则，对人对事都会有自己敏锐的观察和警觉。这种看穿而不说破，点到即止，保持场面的功夫其实是一种大智慧，给自己留有周旋余地的同时，也给对方以转圜的空间。
“圆通合理”的方式
中国人的处事方式永远不是非此即彼，不是二分法。这是和西方思维最根本的区别。中国人看问题，会从利处看到弊，从弊处看到利，阳中有阴，阴中有阳。从来不会硬邦邦的全盘肯定或否定某一事物。其衡量因素为是否合理，是否“中庸”。如果合理，就有考虑和实施的机会。这其实也反映了中国人务实的一面，是非常积极的因素。
“修己安人”的内涵
古代人讲求“内圣外王”，是首先向内探求的，向自身追问的。管理者首先正视自身问题，提升自身素养，才能去让部属服从自己的领导。同时，管理的目标核心在于“安”一个字，追求“ 员工好, 股东好, 顾客好, 社会大众好”，才是“安”，如果“不安”就要适时调整。
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