在上世紀末網絡初初露出頭角的時候，就已經有人循著它的蹤跡準備開始構造一番事業。阿里巴巴網絡技術有限公司是以馬雲為首的十八人在1999年與浙江杭州成立的公司。
九月成立了阿里巴巴之後，在十月就成功地融資了500萬美元。到2000年，又成功地融資了2000萬美金。開始了阿里巴巴征服中國的路。最初的阿里巴巴就是一個簡單的電子商務模式，只有一些小型的商家在網站上進行物品的售賣，因為是在網絡成立之初，人們對網絡的信任感並沒有那麼強。
馬雲及其團隊用自己融資而來的資金，開始尋找願意在網上進行售賣的店家，經過不懈努力之後，在2001年的12月，阿里巴巴的註冊用戶超過了100萬，成功地為自己打響了招牌，走出了最重要的一步。
2003年阿里巴巴創立了淘寶網之後，將用戶與一些小商戶聯繫在了一起，那個時候還沒有旗艦店這一說法。只是消費者和一些網絡上的商家進行買賣交易的平臺，就像是在遊戲中的集市，不過不同的是遊戲中所花的錢買到的東西是虛擬的，而在淘寶上買的東西是切切實實地能到手裡。
2004年的時候，由於淘寶平臺的成功，阿里巴巴又成功地融資了8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。2004年阿里旺旺和支付寶成功推出，為淘寶完善了系統。直到2008年天貓商城的上市，使得淘寶更加正規化，天貓商城是一個約束性更為強大的網站，是通過品牌商家的進入，在質量上有著更好的選擇。
這個時候的淘寶，就像是個巨型商場，各類品牌商家的入駐，各類可供選擇的商品越來越多，這個時候，如果有店家還不選擇入駐淘寶的，可能對它的銷售量是個不小的損失。消費者想要貨幣三家，擁有更多的選擇，就會選擇成為淘寶的會員。而商家需要有更多的消費者來增加銷量，就會選擇入駐淘寶。
阿里巴巴這個集團的成長有如神助，一躍就成為中國最大的電商平臺。後來不乏有電商平臺的推出，但最成功的還是阿里巴巴推出的淘寶。因為淘寶擁有更為完善的體系，它的支撐著是消費者和商家，在消費者維權這一點上，做的非常好。消費者在擁有較高的購物體驗時，才會一直使用下去。相比傳統的線下銷售模式，省時省力。阿里巴巴能在中國的電商平臺之中坐得大哥寶座，就是因為在乎消費者的體驗。發展到今天，阿里巴巴在中國稱得上是電商之王了。
亞馬遜公司是在1995年7月16日由傑夫 貝佐斯成立的，一開始叫Cadabra。性質是基本的網絡書店。然而具有遠見的貝佐斯看到了網絡的潛力和特色，當實體的大型書店提供20萬本書時，網絡書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者。淘寶是專門建立網站，專心朝著一個方向發展的，亞馬遜和淘寶不一樣，亞馬遜的出現更像是一個契機。
在1990年網絡出現的年代，各類網絡公司在國外瘋漲，猶如過江之卿。只有亞馬遜不顧董事會的反對，依舊選擇了平穩發展，事實證明貝佐斯的選擇是正確的，在2000年那些瘋狂發展的公司紛紛都倒閉了，網絡泡沫帶給他們的只能是覆滅。正是由於網絡公司的瘋狂發展導致了網絡泡沫的產生，那些瘋狂成長的公司也為他們的不正確決策做出了代價。
亞馬遜經此一役之後，在美國開始它的時代。2002年的第四季，亞馬遜的純利約有500萬美金。2004年則成長到3億多美金。亞馬遜在收購了中國的電商網卓越網之後，想正式的進入中國市場。但是亞馬遜卻在中國屢屢碰壁，一開始還能在中國盈利的亞馬遜，隨著後期中國其他電商平臺的不斷加入，亞馬遜這個外來的電商平臺在中國的收益連1%都不到。隨著時間的推移，亞馬遜在中國市場的持續低迷，會讓傑夫 貝佐斯放棄中國市場這塊大蛋糕嗎?
阿里巴巴的成功是亞馬遜所不能夠複製的，在國外行得通的經營理念，在中國不一定行得通。中國的電商平臺是根據本國的消費者所制定的，在中國的電商平臺日趨成熟的情況下，再擠進來這個市場，明顯是一個不理智的行為。身為世界首富的傑夫 貝佐斯在中國市場這一塊始終敵不過華人首富馬雲。
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