2019-03-11 17:41:37 佚名

Calories

互聯網的寒冬來了？我感覺正是熱火朝天的開始😊😊😊，風口上的“豬”都能飛起！，可是這個風口不屬於普通人，我個人認為他屬於製造風口的人，普通人即使是風口上的“豬”，但是風停了，飛在風口上的豬會平穩著陸嗎？😊😊😊我認為普通人做普通的事為好，比如社交化商業這樣的創業之路就很好，這就是趨勢，至於趕風口，得有自知，風口的風很大的！每個風口都造就一批富翁，可是這些人可是精英人群裡的精英呀！😊😊😊至於說下一個風口是什麼？這就根據互聯網的發展來確定了，下一個風口就是在5G時代和社交化商業，新零售的基礎上掀起更大的高潮吧，龐大的系統數據，高速的網絡，交織在一起未來的風口就是面相世界了。

趙國峰zhaoguofeng

首先，不知道樓主是基於公司團隊立場還是個人立場提出這個問題，本人基於自身的經歷講述以下內容：

個人：提升以減少焦慮

對於“互聯網寒冬”，這或許是一個自古以來的趨勢，或是行業市場衰退導致的公司大範圍垮臺，裁員等的人心惶惶，但是，其實在這種徵兆來臨的時候，更多產生焦慮的是因為自己，所以唯有不斷提升，才可以保證自己在時代的潮流不被淘汰：只有自己，才是最靠譜的！

團隊/公司：抓住細分領域

互聯網的當下，更多融入到了生活與工作當中，這個社會的運作似乎離不開互聯網的支撐。

相同的，在互聯網普及的迅猛速度下，更多的需求也暴露出來了，而在經過時代的發展，逐漸地一些寬泛類的需求得到了滿足；不過在更深層次的一些細分領域，由於需要同時具備互聯網思維與所屬領域的經驗思考，目前往往難以單向滿足。

而在AI，人工智能等的普及，細分領域的需求滿足成為了可能，在當下不管是傳統行業還是服務業等，都在不同的互聯網生態下尋找自己的位置，而這同樣也是需要體現細分領域服務的需求，這對於現如今的時代而言，已然是非常必要，而作為互聯網人：風口不會主動出現，而需要勇於做吃螃蟹的第一人

互聯網是否寒冬，取決於人

有的公司應對這些市場的衰退，都附帶著自己的一些經驗，我聽到過最多的是CFO帶來的風險控制，但是其實公司是否處於寒冬，更多的是取決於公司團隊中所有的人。

是的，市場的衰退會導致到很多公司業務的損壞，雖然風險控制能夠帶來一定時間的止損甚至正常盈收，但是當風險控制生效之後，更多的需要公司集體的敏銳判斷，集體人員需要有對自身公司的危機感，對待現有業務要採取扁平化汲取建議，管理層做到方向性調整，避開市場衰退帶來的不適，及時調整團隊開拓新的附屬市場。

猿說

首先我不認為現在是互聯網的寒冬，誠然在去年整體經濟環境形勢不好的時候，國內是有一些互聯網的企業出現了一些局部的困難，但是並不是整體行業的困難，互聯網+正在逐漸改變我們的生活和現有的經濟模式。剛剛結束的中國新年就可見一斑，一年一度的春晚冠名已經不見了早些年的白酒消費類和家用電器類企業的身影，今年全是百度、頭條、騰訊等互聯網企業的身影，可見互聯網行業的火爆。

說到互聯網的風口，現在“社交+”應該是各家都在追逐的風口，遠的有微信一波春晚紅包成功的“偷襲珍珠港”走完了阿里十年走的路；近的有拼多多借力社交，兩年走完了淘寶十年走的路……“社交+”已經像我們展現了它的威力，所以越來越多的互聯網企業在追逐這個風口。

一夢江湖千秋遠

我覺得互聯網的春天己經到了，而且慢慢走向火熱的夏天。為什麼這麼說？因為微信，支付寶等開始了春天，而互聯網各平臺的競爭把互聯網帶入了火熱的夏天。互聯網+的模式讓很多傳統商業模式變成了最後的晚餐。而手機上各種p2p平臺的出現和規範讓互聯網的發展達到了高潮。互聯網平臺已經是一個大熱的風口。誰站在風口，誰抓住風口，誰就抓住了財富。所以互聯網不在寒冬而在溫暖的春末。這隻豬一定會飛起來，而且速度越來越快。

那麼下一個風口又是什麼？

我個人認為是區塊鏈。區塊鏈讓世界全要素融成一個整體，又自成體系。它已經超越了互聯網。它是互聯網+的升級版。