近日，美國快消巨頭寶潔（P&G）發佈聲明稱，因成本、管理需求，交易量下滑等因素，已經向巴黎泛歐證券交易所（Euronext）申請退市，而最新消息顯示，巴黎泛歐交易所董事會已經批准了這一請求。也就是說，182年老牌巨頭保潔馬上就要退市了。
近日，寶潔被爆3月6日自巴黎泛歐交易所退市。消息一出，整個圈子瞬間懵了，這家站在行業巔峰幾十上百年的日化巨頭是要走下神壇了嗎？
這家已經建立182年的日化企業，最巔峰時期的年銷售額高達835億美元，即使是在中國也已經進入31年了，旗下品牌多如牛毛，更是有諸如海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、汰漬等國人幾乎無人不知，無人不曉的品牌。
這樣一家企業卻突然宣佈退市，即使只是歐洲市場的也讓人震驚不已。（P&G Euronext 股份也將於2019年4月4日從法國歐洲清算所的業務中刪除，但紐所未退市）。
2016年，寶潔中國市場銷售增長僅1%；2019年，國際市場寶潔營收增長更是低至0.28%。輝煌不再，跌下神壇，那麼，是什麼原因造成了寶潔今日退市的結局呢？
事實上，寶潔的頹勢早已經凸顯。而關於寶潔退市的原因，眾多機構紛紛解析，但是最終都脫不開這幾個方面：業績倒退, 轉型緩慢、渠道優勢消失、廣告不能觸達新一代消費者、品牌老化, 淪為“媽媽的品牌”。其實說白了，就是時代要“拋棄”你了！你跟不上時代了，要被拋棄了，就像諾基亞一樣。
成也蕭何，敗也蕭何！銷售模式、宣傳模式跟不上時代了，寶潔當然也想過轉型，但是“船大難掉頭”！雖然寶潔已經開始有意識的進行轉型、瘦身，比如，為了轉型持續不斷的賣品牌瘦身，但是效果寥寥，業績疲軟依舊。
自2013年以來，業績長期處於停滯、下滑狀態。2013年，寶潔全球淨銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。
當然，成本上漲、營收下降這只是一方面因素，更重要的還是互聯網時代的衝擊下，寶潔沒能夠及時跟得上時代。
寶潔這類大型日化公司，出貨主要依託百貨、商超等渠道，宣傳主要靠傳統傳媒（電視等），但是在當下線上行業蓬勃發展，線下零售大受衝擊，新興媒體四起的今天，寶潔卻大受衝擊。
寶潔的重要線下零售合作商，沃爾瑪在全球逐步掀起關店潮，也就是其線下銷售渠道進一步萎縮。
傳統的傳媒（電視）宣傳效果也在不斷減弱，新的宣傳矩陣尚未建立，這也進一步拖累了寶潔的發展銷售。還有比如品牌老化, 淪為“媽媽的品牌”等的原因。
大而老確實是一個問題，但你要說寶潔不努力那不客觀。為了轉型，寶潔做的努力也不少：寶潔4次更換CEO，砍掉上百個品牌，甚至裁員近萬人。
然而，寶潔再次出現在公眾的視野中卻仍舊以“失守的棄城者”面市。為什麼？難道大企業即使努力了也轉不了型，最終只能像諾基亞一樣發佈一篇“我們最終是敗給了時代”用來結尾？
寶潔的致命傷在哪裡？癥結是什麼？
以中國市場為例，或許界面的一個數據消費統計能夠為我們揭開背後的真相。數據顯示，中國在過去10年間收入增加了2倍，整個市場正在趨向中高端化：
反觀寶潔，它仍舊是一成不變。這樣的形象早已經不再符合現在人的審美與使用標準了，到現在，即使連農村的大媽都已經不太願意購買所謂的打折、促銷的9.9的寶潔產品了。
寶潔失敗的根本原因在於“不變”，不是說他們不行動，而是在核心競爭力上太相信自己的產品，認為自己的產品就是最好的、最受市場歡迎的。但是，現在的時代，創新、求變才是真正的競爭力。
而不改變退市的典型，同在日化產業的也不是沒有，比如中國百麗、法國艾格等，妥妥的負面典型。他們面臨的困境驚人的相似——老化的匹配與一成不變的營銷！這樣的情況下，寶潔如果不求變、創新，或許將會是下一個百麗。
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