2017年即將過去，本年度最亮眼的當屬白馬股行情，該群體龍頭貴州茅臺在極為優異的基本面支撐下突破700元大關，並創出A股歷史天價，該股已經成白馬以及整體A股絕對標杆，有種封神的感覺。
除了貴州茅臺所在的釀酒板塊，整個消費類白馬股均出現集體大漲，家電板塊也同樣如此，兩隻龍頭美的集團（000333）和格力電器（000651）齊頭並進，是家電板塊絕對的領頭羊。
不過雖然這兩隻股屬於家電兩隻絕對龍頭，但其中也有明顯的差距，以2017年12月29日收盤兩大數據為例：
1、股價差異：美的55.43元，格力43.70元；
2、總市值差異：美的3614億，格力2629億；
3、2017年度漲幅差異：美的全年上漲104%，格力全年上漲91%；
美的集團（000333）
格力電器（000651）
為什麼同樣的家電龍頭，股價卻差了十幾元，市值差了將近1000億？相信這是很多投資者最關心的問題，對此天檀的觀點如下：
1、先舉個例子：一個演員如果只會演一種角色，其實從另一個角度也說明戲路太窄。83版《射鵰英雄傳》中飾演郭靖的黃日華因為一部戲登上了人生的最頂峰，但之後再有沒有塑造出超越郭靖的角色。同樣的例子還有《紅樓夢》中賈寶玉、林黛玉的扮演者歐陽奮強和陳曉旭。
上述例子已經說明了我們的觀點，那就是格力空調好到極致後，也被鎖死在這一種產品上，這其實也是最大的風險，在現實生活中，格力並沒有做出其他更深入人心的產品。沒錯，產品線太過單一是格力與美的差距的重要因素之一。
2、企業國內與國外市場：美的比格力更均衡。
3、外延式併購：美的比格力佈局更深
一個企業的成長需要內生性增長和外延式併購同步進行，在創業早期階段或規模不大時需要專業化，集中精力和資源做好一個產品，一個市場，或一個服務。
而當企業發展到一定規模時，以及企業所在的市場趨於飽和或競爭白熱化時，同時企業所屬行業在沒落的過程中，應及時考慮多元化並儘快優化商業模式。
總的來說，格力與美的的差距是綜合因素作何用的結果，不過，企業的多元化必須建立在自己的核心競爭力之上，企業必須清楚知道自己的核心競爭力是什麼，才可能去關注、分析、尋找合適的多元化領域。
同時，企業多元化要避免機會主義，因其往往導致巨大的機會成本，所以應儘量選擇自己能夠駕馭的多元化之路，如果不能駕馭，再好的多元化之路也是死路。
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