第一，优秀创业者都爱学习，尤其爱看书。我们原本以为，创业者那么忙，要管那么多部门，还要管营收、融资，他哪有时间看书？但我们发现真正优秀的创业者，他会尽可能去上课，去看书。作为劳动强度很大，决策频度很高的脑力工作者，他所掌握信息的充分与否，决定了他所做出决策的优劣。书本所提供的跨时空的、多元的信息，有利于他了解事物的本质。
第二，不断提高自身认知边界非常重要。在采访研究中，我总觉得惶恐和词穷，自己懂得太少了，我们的认知边界，决定了我们愿意听什么，我们能够听懂什么。所以，提高自己成了很重要的研究前提。当我们在这个领域的知识是贫乏的，我们就欠缺跟他的对话能力。
研究的时候，忌讳的是你跟访谈对象认知不平等，因为你可能就很难做到客观看待事实，导致最后产生扭曲的结果。而人又很难隐藏，我这人看上去就属于没什么积累，就很难在认知上跟有所成就的创业者平等。
记得在对话樊登读书会创始人樊登的时候，他给我建议，如果你真的想好好做这件事，只是天天去见人，去做田野调查是不够的，你还是要多看一些书。但估计我当时那张焦虑的脸，不太是个能看书的样子，他就说你听书也行，但最好的方式还是你自己去看书。
说实话，我以前不是个能看书的人，虽然在大学里看了不少闲书消遣。到了职场以后，每天应对工作，要管团队、推业务，每天都是焦头烂额的。当人处于一种被动的心态，心情就容易焦躁，那就既没有看书的时间，也没有看书的心情。
大家都说，创始人是一家公司的天花板，人的一生都在为自己的认知买单。在这种情况下，我不得不开始读书。习惯是慢慢养成的，一开始很难坚持，但在过程中，有几本书对我产生的影响还是很大的，尤其有助于我理解中国公司的组织状态——各公司创始人风格和团队效率问题为何如此趋同？
对我产生影响比较大的第二本书是《原则》。在看这本书之前，我已经确立了一个原则——处理职场和发展问题的时候，最好的方式就是从自己身上找原因，然后建立好制度和文化去从根本上解决问题。
而这本书，把职场上所能遇到的问题，都做了一个横截面的解析，并给到开放式的解决方案。其中有一些话给我的启发很大，比如：“人生很重要的事情，就是从事有价值的工作，和建立有意义的人际关系，我们应该把尽可能多的时间，放在这些事儿上”。
比如：“你的头脑越开放，你就越不会自欺，其他人也就越会给你诚实的反馈。极致的透明，可能会招致批评，恐惧这一点是很自然的，但如果你不能坦然地让自己做到极度的透明，你就学不到东西。”
当时读《原则》这本书的时候，我们正在开发舵舟培训产品，我们将《原则》里的一些原则，加入到了我们的培训产品里——我们引导学员之间通过开放与透明的沟通，建立信任关系，当成员之间的信任建立起来以后，合作的效率就会大大提升。这就是一本书直接在舵舟产生了生产力。
我一直以来，也许可以被称为是反应敏捷的学生，但我不是听话的学生，无论是在学习和工作中，我讨厌上级给到封闭的答案和指令。在《原则》这本书里，作者提到说：“在哈佛商学院，没有老师在黑板前告诉我们什么东西要记住，也没有考试测试我们我们有没有记住。相反，教师给我们的都是真实的案例研究，让我们进行阅读和分析，然后我们分成小组自由讨论，假如我们处在和案例中的人相同的情况下，我们会怎么做。”
这也是我这样的学生愿意接受的教学方式，我把它融入到了舵舟的教学体系内，得到了很积极的反馈。我们发现，渴望有更开放环境的人们是占大多数的，只是外界没有这样环境罢了。
2018年，我还研究了稻盛和夫的阿米巴体系。他的经营理念有两个抓手：一个是企业的哲学观，一个是会计学。稻盛和夫认为，如果你不给你的企业赋予一个神圣的意义，那么你的员工工作起来，是不会有长久的成就感。这也是市场上，很多企业不能长久的原因之一。
为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
会计学是做公司的底层，我以前也是不关注数字的人。但随着做公司亲身经历，以及研究和服务创业者的过程，让我意识到，一套合理的分配体系，让员工觉得有奔头，公平合理，对于企业长远发展至关重要。有时候你感觉员工跟你不是一条心，没有那么复杂的原因，就是你钱没有分好。
为什么我们的员工没有梦想，在一个充满机遇的时代，他反而无所适从？因为他没有掌握选择和独立的能力？为什么一些老板宁愿相信自己的第六感和喜恶，就是不相信制度，这都是有历史渊源的，不是某一个人的恶习，是大家都这样。
但新的趋势在慢慢出现，我们看到一些职场里迷茫的员工，他们也在用自己的方式寻找出路。我们也会发现一些老板，他其实已经慢慢走出来了，他可能天生学习能力很强，或者是他的使命感强大到，让他不得不自断臂膀，让新事物长出来——他们在使命上当仁不让，无论身处何种困境，想法设法图发展；他们在公司治理上，相信制度而不是个人，帮助年轻人快速成长。这种共赢的组织形态建设， 来帮助公司不断壮大。
閱讀更多 舵舟 的文章
