公司是什麼？創業的基礎流程是什麼？這一次，回顧2017年11月28日上海禾獲仁公司創始人、董事長李峰先生在中國傳媒大學《新媒體創業與創新》的演講，作為一名金融專業出身的創業者，他以“創業，你準備好了嗎”為主題，深入淺出的講解公司概念與股權、公司運營的基本理論。
禾獲仁：從事企業創業服務的互聯網公司，基於“互聯網+大數據+企業服務雲”的商業模式，創建全方位企業服務體系，打通行業服務鏈條，形成標準化的產品服務。致力於幫助初創企業解決註冊落地、財稅優化、項目孵化等需求，為成熟企業提供企業管理、財稅諮詢、金融服務等定製化解決方案
創業第一步：建立公司
創業者具備某方面的專業知識和技能後，才敢在某領域創業，他們可以不通過開設公司進行創業，但是成功的創業者，他的財富積累、品牌積累都是伴隨著公司成長而來，如果沒有公司，不可能積累更多的財富和資源。所以，建立公司是創業的第一步，沒有公司就沒有平臺，沒有品牌，沒有團隊，沒有價值。
公司是指一般依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人。
第一，依法成立，開公司不是一件簡單的事，也不是想開就開的，需要到工商局申請，稅務登記，銀行開戶，依法成立。
第二，有獨立法人財產。即便是諮詢公司也有財產，個人就是公司財產，團隊也是公司財產，這些都是寶貴的財富。
第三，如果不是盈利為目的，那它就不叫公司，可能就是事業型的慈善組織或者其他非營利組織。
股神巴菲特是一個傳奇人物，他的公司名叫“伯克希爾哈撒韋”， 市值跟阿里巴巴差不多，這家公司經營了幾十年，公司員工可能不會超過20個人，但是它的股票每股價格27萬多美金，總市值達到4504億美金，這就是一個公司的價值，這就是巴菲特以他個人智慧，以他所有創業的結晶會聚到一個公司上，以公司價值形象地體現出來了，這就是創立公司的意義。
公司有很多種類，劃分的標準和概念也不同。
第一個，是個人公司，個人公司有一個叫個人獨資公司，個人獨資公司介於個體工商戶和個體公司之間形式，是承擔無限責任的公司形式。個人獨資企業一般財務制度不健全或者個人開公司條件不夠完善，股東可以是一個人，也可以是某一個公司。
第二個，合夥企業，它有好幾種形式。有限責任公司是標準的一個合夥、合作制公司，必須兩個人以上股東才能成立的；股份制公司是沒有股東上線，股份是均分，能夠上市做一個流通的。目前，上市企業必須要做的一個公司行為是對公司進行改制，把原來有限責任公司形式改制成股份制公司；集團公司是一個企業集團化概念，下面必須有3到5家控股子公司，它的淨資產要達到3000萬到一個億才能成立集團公司，一般集團公司企業規模、整個資源和平臺都比較大。
第三個，合夥制企業是一個針對基金公司做一些結構性的案例，這相對專業一些。
建議一般創業者設有限責任公司，它是一個非常基本的、也是非常安全保險一個公司形式。個人創業者如果是個人發起、一個工作坊或小型諮詢公司可以成立一家個人獨資公司，個人獨資公司在國家稅收政策方面還有一定優惠措施。如果準備上市的公司，可能就要把公司變成股份制企業，便於資本運作和上市。基金公司比較適合合夥制企業形式去做設立。如果整合公司資源，把許多公司合併成一個母體下的控股企業，就要成立集團公司。
一部以新東方合夥人為原型拍攝的《中國合夥人》激勵了許多年輕人合夥創業，但真正創業成功的不多。如果在創業的時候，沒有想過股權分配，怎麼去承擔股東職責，怎麼去分配大家權利和義務，那麼找合夥人創業的步伐可以稍微放慢點。
股權分配有好幾種形式：
第一種，最簡單的按照註冊資金去分配股權。比如說兩個人看到創業機會，需要投資和共同分擔經營責任，那麼可以按照入股資金作為股東，A投資多，那麼佔股多，佔80%的股份，B投資少佔股少，佔20%股份；
第二種，根據股東職責和分工來制定股權結構。A很有錢，出100%的註冊資金，B沒有錢，但他有時間和運營能力，所以B同學來運營操盤佔20%股份，A佔80%股份；
第三種，按照投入的大小。有些股東只出錢不出力，相應分出一些股份給出力股東。有些股東出力不出錢，股份少一點。不同行業股份比例也會是不同的。有時候對於行業技能方面還有準入方面要求非常高，資金要求不高，可能佔的比例還會更高。
關於公司控股還有九條生命線，掌握了這九條生命線，也就是掌握了一個公司的命脈。
1、絕對控制權67%，修改公司章程/分立、合併、變更主營項目、重大決策
2、相對控制權51%，控制線
3、安全控制權34%，一票否決權
4、30%，上市公司要約收購線
5、20%，重大同業競爭警示線
6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%，重大股權變動警示線
8、臨時提案權3%，提前開小會
9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）
為什麼說公司可以創造財富神話，能夠實現夢想？眾所周知，馬雲的創業是非常成功的創業案例，他創辦的螞蟻金服的IPO上市最後一輪融資，賬面估值已達600億美金，業內分析螞蟻金服的賬面遠遠不止600億美金，但600億美金已經逼近上市公司百度的故事，也已經逼近當時全球估值最高的公司Uber的市值，甚至是10倍於京東金融的估值。如果它在中國A股市場上市，它的市值可能會超過阿里巴巴，成為一個市值史無前例的科技網絡類金融公司。
融資一般要經歷天使輪、A輪、B輪…最後到IPO融資。天使輪指創業最初期，甚至是隻有一個創業概念的時候，天使投資人給創業者投資，幫助創業者來創業。當一個企業穩定經營一段時間後，它有了基本規模、銷售收入、利潤後具備了A輪融資，隨著公司的不斷髮展，又有後續多輪的融資，融資可根據公司具體情況可以自行劃分融資階段。
公司估值只是一個風向標，在某一方面證明公司目前的實力，證明資本市場對公司的認可，沒有實際的財富意義。一家公司拿出10%的股份融到100萬，那麼市值就是1000萬，這代表著一間公司的潛在估值，只有全部股份轉讓或者上市了，才能真正的實現公司的價值。
營業執照是每一間公司必備的法寶，通過營業執照可以知道設立公司的基本要素。
第一，法人代表，法人代表跟股東是兩回事，法人代表可以是股東代表，也可以是股東聘請的非股東作為法人代表。法人承擔公司經營的責任和義務，也就是說股東投資承擔公司的資金風險和經營虧損風險，也享受分紅盈利一個權利。法人代表代表公司責任，如果公司出現了經營風險，出現了其他意外，其實法人代表是承擔經營責任。所以法人代表權利很大，可以代表公司，相對來說他的義務和責任更大。如果各位在創業時候要選法人代表，請慎重。在公司經營有實際經營權和管理權方面，法人代表承擔很大責任。
第二，公司監事，可以是股東擔任，也可以委派也可以第三方，不參與經營的獨立第三方，在公司註冊時候必須有這個職位。
第三，經營範圍和行業名，決定了你這家公司是怎麼樣一家公司，決定你經營範圍，決定你的行業屬性。
第四，註冊資本，以前註冊時候都需要有註冊資金到位（實繳制），當時工商局規定最低註冊資金3萬元，上不封頂，導致那個時候註冊資金就代表你公司實力，非常有象徵意義。其實，註冊資金大小其實是一個雙刃劍。註冊資金設置越高，說明你承擔公司的責任虧損責任、有限責任更大，註冊資金10萬，你公司如果虧損10萬以上你就申請破產，不需要承擔更多責任。註冊資本一個億，你就慢慢賠，賠到一個億，這就是有限責任。所以設置公司註冊資金時，大家要看到更多的風險和責任，這是基本概念。現在國內也慢慢向國外過渡，註冊資金都不需要太高，所以更要根據自身的盈利和風險承擔能力設置註冊資金金額。
創業第二步：運營
公司註冊後，拿到了營業執照並非結束，而是開始。公司將步入運營階段，需要做很多的維護，簡單來說，公司運營有四個必做步驟。
第一、新公司成立後的必經流程
新公司成立後，首先要以營業執照到開設銀行帳戶，有了銀行帳戶才能到稅務局進行稅務登記、核定稅種、買發票、走賬、開票。然後進行每個月的報稅和製作各類財務報表。即便沒有經營也得報稅，零申報也是報數，3個月不報稅，會經營異常，6個月不報稅會被吊銷執照，法人會上黑名單，個人信用會產生很大影響，出國、貸款等各個徵信評定都會受到限制。
第二、人事管理和激勵機制
個人創業者的公司可能不大，只有幾名員工，但公司必須考慮幾個事情：人事管理上面有沒有交社保、按照勞動法約定一些協議和規範的東西簽訂合同等。建議個人創業者可以找一些人事外包服務來實現這些管理。即使只有一兩個員工，也需要有員工激勵和管理的機制，工資、獎金、提成、股權激勵都需要納入考量。
第三、健全的財務制度
創業者不需要做賬，但需要具備財務意識。第一要有成本意識，開設公司，需要知道公司經營成本、盈利的詳細情況，個人財務一定要和公司的分開。有的創業者沒有做到“公私分明”，永遠不知道公司成本和盈利，最後導致創業失敗。因此，與公司經營有關費用必須在賬戶上面體現，必須在公司賬戶上面支出，個人消費資金必須是個人支出，兩者一定要分開。
第四、規範的財務運營
創業者經營公司時候，如果有收入必須要開發票給對方，財務支出也必須要別人為你開發票，這是很重要一個點。目前的主要稅種是增值稅，增值稅就是國家控制大家稅收的流失，控制源頭徵稅。進行銷售行為時，開設發票100塊錢，不開發票只需90塊錢，如果選擇“貪便宜”，可能會給公司帶來很大麻煩，後期在財務上面處理不止10塊錢的成本。如果公司打算走資本之路，那就必須有清晰的財務意識。
市盈率也稱“本益比”，是每股市價/每股稅後利潤，這個指標反映了公司的估值，是非常重要的資本指標。經常看到這家公司的市盈率達到100倍，100倍什麼概念？就比如說1塊錢的稅後收益，公司可能100塊錢，那就是100倍市盈率。目前全球最高的市盈率就是我國的創業板，有些公司市盈率達到幾千倍。
舉個案例，有一家上市公司老闆請客戶吃飯，費用是1萬塊錢，按照正常的財務處理可以列入招待費成本支出，可以開一萬塊錢發票抵扣公司成本。但是，這家上市公司老闆選擇自費，因為如果出了這1萬塊，代表這公司成本增加1萬，利潤減少1萬，現在公司市盈率是100倍，意味著這一頓飯會吃掉100萬公司的估值。
樹立正確的老闆心態
第一，如果想當創業者，想當老闆，要準備好再也沒有上下班之分。老闆沒有8小時工作制，工作日要思考公司方向，非工作時間可能還要繼續學習或討論公司的各項事宜。另外也要做好準備，沒有客戶和朋友之分，沒有應酬和聚會之分。
第二，善待員工，善待公司每個人。經常會有人說做老闆就是資本家，老闆是靠榨取工人血汗錢來盈利的，但這是不對的觀念，人聚才能財聚。如果能關注員工的成長和發展，企業自然而然會成長。一個好的企業，不光是工資高，而是給年輕人更多學習機會，更多成長髮展空間。那麼，員工有收穫了，企業自然而然也有收穫了。
第三，作為老闆，關注自己的成長。許多企業老闆有各種抱怨，但是創業者經常會忘記，有時候往往公司發展的瓶頸就在於老闆本身。如果老闆成為公司發展一個瓶頸，怎麼打破瓶頸？那就是不斷學習。作為一個老闆，你的停滯不前影響到公司所有人，所以你必須是有不斷學習成長的心態。
第四，保持合作共贏心態。現在市場競爭不是靠打敗對手來使自己的公司得到成長，而是一個共贏的平臺。如同禾獲仁，希望通過合夥人形式共建一個大平臺，大家在大平臺上共同經營、共同發展。平臺的持久發展，才能真的盈利。
第五，建立有助於自己成長一個朋友圈。有這樣一個比喻：你個人的財富就等於你周圍最親密的10個朋友（不包括親戚、家人）財富的平均值。創業，圈子很重要。如果你團隊（圈子）都是積極上進，有經營成功理念，能夠帶來很多知識和財富，甚至資源。
第六，保持積極的心態和超強的行動力。許多成功人士之所以能夠成功，不是說事先做好周密計劃，詳細科研報告，市場論證有百分之百把握才去做，而是覺得自己會成功，就會馬上去做。馬雲有一句話，“不是很厲害才開始，而是開始了才很厲害。”積極行動，積極去做，這是成功非常重要一個心態。
本文資料來源2017年11月28日上海禾獲仁公司創始人、董事長李峰先生於中國傳媒大學《新媒體創業與創新》所講課程實錄，後根據現場速記內容及課件編輯而成。
《時間戰場》
《時間戰場》取自於中國傳媒大學通識教育核心課程《新媒體創業與創新》。該課程由中國傳媒大學廣告學院何海明教授於2017年發起，由廣告學院網絡與新媒體系、公共關係學系共同開設。每年邀請來自互聯網與新媒體前沿領域的近20位創業精英和互聯網高管，圍繞課程設計的內容創業、媒體創新、營銷創新、創業思維與實戰等內容模塊進行授課。課程內容覆蓋了互聯網、新媒體最為重要的知識領域和創業領域，並注重創業思維的培養。
2017年《新媒體創業與創新》課程內容《時間現場》已出版，可識別二維碼購買或點擊原文鏈接購買。
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