近日，有網絡傳言，說華為將要上市，對於這一傳言，華為的老闆任正非明確表態，目前還沒有上市的計劃，將繼續保持員工持股的模式，對於華為的這一舉動，我們應該怎麼樣去看待呢？下面我們就來分析一下。
華為是國內較大的手機品牌，通過分析國內的手機市場就可以知道，華為現在已經是處於國內手機品牌領頭羊的位置，那麼這個位置對於華為的發展來說是非常有利的，能夠幫助它在這個基礎上進一步的去拓展自己的業務、拓展自己的經營方向，可以說起到了一種風向標的作用。而且，憑藉華為目前的實力，他遠遠可以成為世界上幾乎最大的手機公司，但是他卻遲遲沒有上市，這一舉動讓外界感到非常不解。
華為之所以不上市，就是想把自己公司的股份、好處、紅利全部分給自己的員工，讓員工去享受這一份大蛋糕所帶來的各種福利，這是華為與其他一些公司不一樣的地方。其他的公司發展到一定程度的時候都想著去上市，以爭取資本市場的支持，獲得很多大財團的贊助，但是華為不需要這方面的支持和力量，它更多的是想凝聚公司內部員工的心，他們更相信團結的力量。
我覺得任正非這麼做是充滿了大智慧的，他能夠懂得收攏人心才是最重要的。其實，員工才是一個公司最寶貴的資源，只有把員工維護好，把員工的心緊緊的守住、聚攏住，才能夠使這個公司持續的發展、長久的發展、穩定的發展，如果不能把員工當做寶貝一樣去對待，那麼這個公司發展的也不會太長久，所以，任正非這麼去做，其實是非常看重員工的一種具體表現，是一種充滿大智慧的治理企業的方略。
在凝聚員工人性這方面，牛根生也是一個非常典型的例子，他在經營企業的過程中悟到了一個很重要的道理，就是一定要注重去團結員工、團結創始人團隊。只有把這些人團結起來，把這些人的心擰在一起、聚在一起，才能夠為公司創造更大的價值，更輝煌的成績，如果說不能夠把這些人凝聚起來，那麼公司就不會發展的太好，所以，在這方面他有一句名言，財散人聚，財聚人散，也就是說，要把錢分給員工，員工才會牢牢的跟住你。
一個企業家要把一個公司治理好，把一個公司經營好，最重要的不是靠控制股份、控制資金，而是通過智慧去掌控公司，指導公司的發展，馬雲就是一個完全靠智慧來領導公司發展的企業家。我們知道，馬雲持股僅5%左右，可以說是持股份相當低的一個企業老闆了，但是他並沒有因此而擔心公司不屬於他。這就是他的自信，他靠的不是資本控制公司，而是靠智慧來領導公司，這才是成功企業家的做法。
成功的企業家都懂得去團結員工要用智慧，要用情商去收買員工的心，而不是用資本去強制壓制員工，壓制並不會起到預期的效果。
正是因為任正非這種不上市，把股份留給員工的這種做法，才能夠使華為的員工牢牢的跟隨著任正非，而且華為員工的榮譽感和使命感非常強，他們為了公司的發展也是非常賣命，非常拼命的，甚至在週末或者說工作時間以外，也心甘情願的去加班，而且還非常喜歡，我覺得能夠做到這一點，就說明這個公司充滿了戰鬥力，充滿了勝利者的姿態。
一個公司想要長久的發展，想要充滿戰鬥力的在激烈的競爭中立於不敗之地，他們就應該懂得經營公司的智慧，只有具備經營公司的智慧，才能夠輕鬆的運籌帷幄，進而領導公司的發展。員工跟隨這樣的老闆才會有信心、有歸屬感，不然的話就會感覺到跟隨了一個沒有希望的老闆，就會喪失信心。
一個公司的老闆，應該把更多的精力放在團結員工的心上，只有這樣才能激發出員工最大的潛力和智慧，為公司做更多的貢獻，其餘的精力才應該放在企業的管理和發展上面，只有這兩方面都協調好，才能夠使這個公司健康的、穩定的、長久的發展，如果沒有做好這兩個方面，那麼這個公司也不會發展的太好，也不會發展的太長久。
任正非並沒有打算把華為上市，這是與他的經營智慧相符合的，他主要就是想把股份分給員工，讓員工能夠與自己一起去享受公司發展所帶來的紅利，我覺得這種做法是非常智慧的。
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