企管派
作业指导书也叫SOP(Standard Operation Procedure),企业不论大小,在车间都悬挂有作业指导书,作业指导书对于生产制造的作用已经得到大家的认可,具体有哪些呢?
推行作业指导书的作用和意义
A、为具体作业提供详细操作说明,指导员工作业,
B、提供作业标准,检验标准,做到有据可依,
C、列举生产相关的物料信息,保证物料一致性,
D、是现场管理中标准化的实现形式
E、提供了作业的工具、设备、参数设置信息,
F、是员工培训资料,缩短新员工学习周期
为什么员工不按作业指导书作业
作业指导书的作用很明显,但是能真正执行到位,起到切实作用的企业并不多,很多企业都是形式化,
存在作业指导书长时间未更新,不同产品未及时切换,发行和管理不规范等等问题,为什么没有执行呢?主要有如下几个方面:
1、作业指导书内容不达标,不利于员工阅读,一份好的作业指导书有如下标准:
1.1、条理清楚,图文并茂,字不如表,表不如图,不要满篇都是密密麻麻的文字
1.2、遵循写你所做,做你所写的原则,两者要保持一致
1.3、包含内容要完整,工具,设备,物料,参数设置,作业步骤等等
2、员工对于作业指导书的作用不了解,思想上不重视
3、企业新员工培训采用老带新,口口相传,不重视作业指导书的作用
4、缺乏作业指导书执行的监督检查,全靠员工自觉执行
5、作业指导书摆放位置不合理,不方便拿取和阅读
可以通过哪些措施来解决?
要解决员工不按作业指导书执行的问题,是个系统的工程,说明如下:
1、首先通过培训和宣导,讲解作业指导书的作用和意义,让员工从思想上重视作业指导书的执行,不仅仅是员工,领导的重视也非常重要,
2、由专业的部门和人员(IE)负责作业指导书的编写,使用统一的模板,保证作业指导书的内容完整,作业指导书在发行之前要经过技术、品质、生产共同审核,
作业指导书要从作业员的角度出发,文字和图片要让员工快速,准确获取信息,例如,拍照时你是从员工对面拍还是从员工背后拍?
3、IPQC巡检需要对作业员作业动作、使用的工装夹具、设备参数设置等以作业指导书为标准进行检查,检查的结果在报告中进行汇报,跟进改善措施的执行和效果,推进员工养成执行作业指导书的习惯。
4、建立完善的作业指导书审核,发行,更新,回收,报废流程,加强文件管控,
5、作业指导书能给员工带来有效的信息很重要,要让员工愿意去依赖,作业指导书的及时更新很关键,工艺变更,测试方法变更,物料变更等要第一时间在作业指导书上能找到,自然员工就会去关注。
以上是关于员工执行作业指导书的分享,希望回答能够对你有一定的帮助,
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精益到家
1:先开会动员,讲按指导书作业的意义
2:出台奖惩规定,传达至全员
3:抓典型该兑现奖罚,并持续下去
这招绝对有效,我就曾这么搞过
记住“先礼后兵,对事不对人"
电焊工1233
先找不遵守的原因…然后对策。
1.不会,应培训,教会为止
2.会但不遵守,那就面谈掌握事实后再决定。
建议你学习一下TWI的工作教育导以及工作关系。
COACH现场管理
安全是一种爱,但很多人不理解!严格管理严格教育,不合格不能上岗!
老刘聊安全
经过多次沟通无果后退回人事部